中信華南東莞公司員工任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁
2025-04-18 05:44本頁面
【正文】 指標(biāo)解釋1項目可研的技術(shù)指標(biāo)的合理性5%項目可研的技術(shù)指標(biāo)制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2配合設(shè)計的及時性10%配合設(shè)計不及時的次數(shù)3設(shè)計審核質(zhì)量40%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小4施工技術(shù)配合情況25%因沒及時技術(shù)配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小5設(shè)備材料技術(shù)管理情況10%所建議的設(shè)備、材料因技術(shù)參數(shù)不合理出現(xiàn)不適用的次數(shù)及影響大小6對樓盤面積的計算10%樓盤面積計算出錯次數(shù) 總工室景觀工程師任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1項目可研的技術(shù)指標(biāo)的合理性5%項目可研的技術(shù)指標(biāo)制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2配合設(shè)計的及時性10%配合設(shè)計不及時的次數(shù)3設(shè)計審核質(zhì)量35%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟(jì)性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小4施工監(jiān)理協(xié)助及技術(shù)配合情況50%因沒及時協(xié)助或技術(shù)配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小 九、工程部任務(wù)績效指標(biāo)工程部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度30%實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度2工程質(zhì)量10%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4報建及時性10%未完成準(zhǔn)備工作項數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度5預(yù)算、招投標(biāo)文件質(zhì)量10%審核后仍出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)6工程質(zhì)量驗收合格率20%驗收合格量/工程總量7部門費用控制10%實際費用/預(yù)算費用 工程部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1報建及時性30%未完成準(zhǔn)備工作項數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度2招標(biāo)文件及招標(biāo)組織工作質(zhì)量20%招標(biāo)文件出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)、招標(biāo)組織工作出現(xiàn)失誤次數(shù)3預(yù)算質(zhì)量30%審核后仍出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)4工程款的監(jiān)控情況10%工程款支付計劃不及時編制的次數(shù)5工程合同審核情況10%審核后仍出現(xiàn)較明顯差錯的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權(quán)重。 工程部項目代表任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度35%實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度2工程質(zhì)量15%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4工程質(zhì)量驗收合格率20%驗收合格量/工程總量5工作協(xié)調(diào)情況10%因工作協(xié)調(diào)不力被有效投訴的次數(shù)6工程竣工資料、備案資料移交的完整性、及時性10%竣工資料，備案資料移交時不完整、不及時的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權(quán)重。 工程部報建員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1報建及時性50%未完成準(zhǔn)備工作項數(shù)、對工程進(jìn)度影響程度2協(xié)助辦理竣工驗收工作的力度30%辦理竣工手續(xù)時的差錯次數(shù)3處理與工程周圍社區(qū)關(guān)系的力度10%工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)4招標(biāo)工作質(zhì)量10%招標(biāo)文件出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)、招標(biāo)組織工作出現(xiàn)失誤次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權(quán)重。 工程部資料員任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1竣工資料、圖紙、證書、簽證管理的全面性、及時性、穩(wěn)妥性40%未及時對文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)，漏歸、錯歸的次數(shù)，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)2資料、圖紙?zhí)峁┎殚喌募皶r性、準(zhǔn)確性30%對合理的閱檔要求未能給予及時配合的次數(shù),，提供的資料的準(zhǔn)確率3圖紙發(fā)放的及時性10%圖紙沒有及時發(fā)放的次數(shù)4技術(shù)文書支援及時性、準(zhǔn)確性10%技術(shù)文書的差錯次數(shù)、滯后次數(shù)5公章管理穩(wěn)妥性10%不能及時蓋到部門公章的有效投訴次數(shù)，沒按規(guī)定使用公章的次數(shù)及影響大小 工程部水電工程師任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度35%實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度2工程質(zhì)量15%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4工程質(zhì)量驗收合格率20%驗收合格量/工程總量5工作協(xié)調(diào)情況10%因工作協(xié)調(diào)不力被有效投訴的次數(shù)6工程竣工資料、備案資料移交的完整性、及時性10%竣工資料，備案資料移交時不完整、不及時的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權(quán)重。 工程部土建監(jiān)理工程師任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1工程進(jìn)度35%實際進(jìn)度/計劃進(jìn)度2工程質(zhì)量15%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴(yán)重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴(yán)重程度4工程質(zhì)量驗收合格率20%驗收合格量/工程總量5工作協(xié)調(diào)情況10%因工作協(xié)調(diào)不力被有效投訴的次數(shù)6工程竣工資料、備案資料移交的完整性、及時性10%竣工資料，備案資料移交時不完整、不及時的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權(quán)重。 工程部預(yù)算工程師任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋1項目預(yù)算編制審核質(zhì)量50%被上級審核時發(fā)現(xiàn)的較大不足之處的次數(shù)，預(yù)算與實際的偏差的大小2各類預(yù)算統(tǒng)計報表質(zhì)量20%編制不及時次數(shù)、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯次數(shù)、缺漏項數(shù)3對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化30%對工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析存在明顯失誤的次數(shù)，分析失誤給公司造成損失大小
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1