【正文】 題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１０周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１００分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5產(chǎn)品線擴展增加代理品種直接上級評分；范圍：0100分市場營銷部統(tǒng)計6網(wǎng)絡規(guī)模下級代理商的數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算市場營銷部統(tǒng)計7網(wǎng)絡效率網(wǎng)絡效率=代理銷售額/（代理銷售費用+渠道價格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計8五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１０周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１１管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5網(wǎng)絡規(guī)模下級代理商的數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算市場營銷部統(tǒng)計6網(wǎng)絡效率網(wǎng)絡效率=代理銷售額/（代理銷售費用+渠道價格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計7銷售費用主管產(chǎn)品線1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表８周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分二級部門經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務利潤根據(jù)財務部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2主營業(yè)務收入根據(jù)財務部定義同上財務部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務回款率實際回款與按合同應當回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表5銷售費用主管業(yè)務范圍1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分第六章 研發(fā)部關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分7技術(shù)服務滿意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評價與各種科研機構(gòu)聯(lián)系，促進技術(shù)開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0100分信息中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應用水平評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算信息中心資料2技術(shù)服務滿意度各部門對信息中心在技術(shù)支持的及時性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時間1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護費用同上財務部報表6網(wǎng)絡設備管理上級直接評分；范圍：0100分7信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0100分企管部2服務滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9機房管理同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預算值，得100分2）每超過預算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表第七章 制造部關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算企管部報表人力資源部統(tǒng)計2設計標準化評價部門的技術(shù)標準化程度上級直接評分；范圍：0120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設計參數(shù)是否滿足要求上級直接評分；范圍：0100分相關業(yè)務部門提出的設計要求6安全生產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴重事故將乘以一定倍數(shù)）1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關系計算制造部統(tǒng)計7次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計8制造費用率衡量