【正文】 規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7安全教育管理安全教育的普及程度和效果定期組織安全教育，提高司機(jī)安全意識和駕駛水平車輛主管客貨車司機(jī)崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門3車輛用油量全年責(zé)任車輛燃油數(shù)額（ ）萬元每超出（ ）萬元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車修理費(fèi)全年責(zé)任車輛修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬元每超出（ ）萬元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車配件費(fèi)全年責(zé)任車輛配件費(fèi)用（ ）萬元每超出（ ）萬元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6行車隨意次數(shù)未按照規(guī)定路線行車次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反映7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8車輛、車庫清潔管理車輛內(nèi)外、車庫內(nèi)外的衛(wèi)生清潔狀況隨時對車輛內(nèi)外、車庫內(nèi)外進(jìn)行清潔，保證干凈、明亮客貨車班班長9車輛保養(yǎng)管理車輛維護(hù)、維修、保養(yǎng)的及時性和有效性定期進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)，及時進(jìn)行故障維修，保證不影響正常出車客貨車班班長醫(yī)務(wù)所衛(wèi)生所長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2無人值班次數(shù)無人值班次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反映、公司檢查3藥品質(zhì)量不合格次數(shù)不合格的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分公司抽查、檢查4誤診次數(shù)出現(xiàn)誤診的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人病情反映5醫(yī)療差錯及事故次數(shù)出現(xiàn)醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故的次數(shù)0次出現(xiàn)1次醫(yī)療差錯扣（ ）分出現(xiàn)1次醫(yī)療事故扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果6危急病人搶救延誤次數(shù)發(fā)生延誤的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人搶救結(jié)果7醫(yī)藥費(fèi)指標(biāo)完成率醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷金額－指標(biāo)金額0每超出（ ）元扣（ ）分報(bào)銷記錄8員工體檢工作完成率按時完成體檢的員工數(shù)/參加體檢的員工總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分體檢計(jì)劃9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10衛(wèi)生防疫工作完成情況工作開展的及時性和效果按時、保質(zhì)完成衛(wèi)生防疫工作生活公司經(jīng)理 醫(yī)生崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2誤診次數(shù)出現(xiàn)誤診的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人病情反映3醫(yī)療差錯及事故次數(shù)出現(xiàn)醫(yī)療差錯或醫(yī)療事故的次數(shù)0次出現(xiàn)1次醫(yī)療差錯扣（ ）分出現(xiàn)1次醫(yī)療事故扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果4危急病人搶救延誤次數(shù)發(fā)生延誤的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人搶救結(jié)果5員工體檢工作完成率按時完成體檢的員工數(shù)/參加體檢的員工總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分體檢計(jì)劃6藥品質(zhì)量不合格次數(shù)不合格的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分公司抽查、檢查7醫(yī)藥費(fèi)指標(biāo)完成率醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷金額－指標(biāo)金額0每超出（ ）元扣（ ）分報(bào)銷記錄8采購計(jì)劃報(bào)送及時率及時報(bào)送的采購計(jì)劃數(shù)/需報(bào)送的總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分藥管處9價格公示不及時性、不準(zhǔn)確性未及時進(jìn)行價格公示的次數(shù)公式價格錯誤次數(shù)0次出現(xiàn)1次不及時扣（ ）分出現(xiàn)1次錯誤扣（ ）分員工反映10違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11衛(wèi)生防疫工作完成情況工作開展的及時性和效果按時、保質(zhì)完成衛(wèi)生防疫工作衛(wèi)生所長12藥品市場信息收集信息收集的及時性和信息完備程度定期進(jìn)行藥品市場信息收集衛(wèi)生所長13審定工作效果審定工作的規(guī)范性，是否按照審定制度進(jìn)行操作嚴(yán)格按照新藥審定制度進(jìn)行審定衛(wèi)生所長護(hù)士崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2注射錯誤次數(shù)注射不正確，發(fā)生不良后果的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人反映3配藥錯誤次數(shù)不準(zhǔn)確配藥，發(fā)生不良后果的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人病情診斷4公共場所消毒檢查合格率合格完成的消毒、檢查次數(shù)/總計(jì)劃次數(shù)100%10天檢查一次，一周消毒二次每降低1%，扣（ ）分工作記錄5費(fèi)用統(tǒng)計(jì)錯誤率統(tǒng)計(jì)錯誤的次數(shù)/全部統(tǒng)計(jì)次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部6庫存報(bào)表報(bào)送及時率及時報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分衛(wèi)生所長、財(cái)務(wù)部7補(bǔ)充藥品名錄報(bào)送及時率及時報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分藥品計(jì)劃人員8違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9藥庫管理效果收簽入庫的及時性和規(guī)范性，出入庫臺帳的健全實(shí)時性，藥品管理的有效性按規(guī)定組織藥品的收簽入庫，健全藥品出入庫臺帳并及時進(jìn)行更新，安全儲存藥品，組織藥品的出庫協(xié)調(diào)衛(wèi)生所長10衛(wèi)生防疫管理計(jì)劃免疫藥品的領(lǐng)購及時性和保管效果，各種帳目、臺帳的健全程度和實(shí)時性及時領(lǐng)購計(jì)劃免疫藥品并妥善保管，建立健全計(jì)劃免疫卡、臺帳、資金帳目并及時進(jìn)行更新衛(wèi)生所長11食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查管理進(jìn)行從業(yè)人員健康體檢、采購素證檢查、食用水源檢查消毒的及時性，協(xié)助進(jìn)行食物中毒調(diào)查處理的有效性及時進(jìn)行從業(yè)人員的健康體檢、發(fā)證及食品的采購索證檢查工作，定期進(jìn)行食用水源的檢查、檢驗(yàn)和消毒，積極協(xié)助進(jìn)行食物中毒事件的調(diào)查處理衛(wèi)生所長12病歷管理病歷整理、收集的完善程度，更新的及時性及時進(jìn)行病歷編號、收集、整理和保管工作，確保準(zhǔn)確、完備、無毀損衛(wèi)生所長藥劑師崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2處方調(diào)配差錯次數(shù)出現(xiàn)差錯的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果3庫存報(bào)表報(bào)送及時率及時報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分衛(wèi)生所長、財(cái)務(wù)部4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體5藥品管理對藥品使用狀況的了解程度，對過期失效變質(zhì)藥品的處理效果了解藥品使用情況,對新增加的和短缺的藥品及時通知門診醫(yī)師,對過期失效及變質(zhì)藥品及時報(bào)所長審查、分析責(zé)任后報(bào)損衛(wèi)生所長6醫(yī)療帳戶管理帳戶管理的及時性，統(tǒng)計(jì)結(jié)算的準(zhǔn)確性及時進(jìn)行員工醫(yī)療帳戶的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算衛(wèi)生所長7設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)的及時性和效果定期檢查、校核儀器設(shè)備，保持性能良好衛(wèi)生所長8藥品臺帳管理藥品臺帳的完備程度和更新的及時性，帳實(shí)相符程度藥品臺帳的建立，負(fù)責(zé)藥品消耗登記和統(tǒng)計(jì)工作，定期對藥品進(jìn)行盤庫衛(wèi)生所長