【正文】 用統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的次數(shù)/全部統(tǒng)計(jì)次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部6庫(kù)存報(bào)表報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分衛(wèi)生所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部7補(bǔ)充藥品名錄報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分藥品計(jì)劃人員8違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9藥庫(kù)管理效果收簽入庫(kù)的及時(shí)性和規(guī)范性，出入庫(kù)臺(tái)帳的健全實(shí)時(shí)性，藥品管理的有效性按規(guī)定組織藥品的收簽入庫(kù)，健全藥品出入庫(kù)臺(tái)帳并及時(shí)進(jìn)行更新，安全儲(chǔ)存藥品，組織藥品的出庫(kù)協(xié)調(diào)衛(wèi)生所長(zhǎng)10衛(wèi)生防疫管理計(jì)劃免疫藥品的領(lǐng)購(gòu)及時(shí)性和保管效果，各種帳目、臺(tái)帳的健全程度和實(shí)時(shí)性及時(shí)領(lǐng)購(gòu)計(jì)劃免疫藥品并妥善保管，建立健全計(jì)劃免疫卡、臺(tái)帳、資金帳目并及時(shí)進(jìn)行更新衛(wèi)生所長(zhǎng)11食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查管理進(jìn)行從業(yè)人員健康體檢、采購(gòu)素證檢查、食用水源檢查消毒的及時(shí)性，協(xié)助進(jìn)行食物中毒調(diào)查處理的有效性及時(shí)進(jìn)行從業(yè)人員的健康體檢、發(fā)證及食品的采購(gòu)索證檢查工作，定期進(jìn)行食用水源的檢查、檢驗(yàn)和消毒，積極協(xié)助進(jìn)行食物中毒事件的調(diào)查處理衛(wèi)生所長(zhǎng)12病歷管理病歷整理、收集的完善程度，更新的及時(shí)性及時(shí)進(jìn)行病歷編號(hào)、收集、整理和保管工作，確保準(zhǔn)確、完備、無(wú)毀損衛(wèi)生所長(zhǎng)藥劑師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2處方調(diào)配差錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果3庫(kù)存報(bào)表報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送次數(shù)/需要報(bào)送的總次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分衛(wèi)生所長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體5藥品管理對(duì)藥品使用狀況的了解程度，對(duì)過(guò)期失效變質(zhì)藥品的處理效果了解藥品使用情況,對(duì)新增加的和短缺的藥品及時(shí)通知門(mén)診醫(yī)師,對(duì)過(guò)期失效及變質(zhì)藥品及時(shí)報(bào)所長(zhǎng)審查、分析責(zé)任后報(bào)損衛(wèi)生所長(zhǎng)6醫(yī)療帳戶(hù)管理帳戶(hù)管理的及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)結(jié)算的準(zhǔn)確性及時(shí)進(jìn)行員工醫(yī)療帳戶(hù)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算衛(wèi)生所長(zhǎng)7設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性和效果定期檢查、校核儀器設(shè)備，保持性能良好衛(wèi)生所長(zhǎng)8藥品臺(tái)帳管理藥品臺(tái)帳的完備程度和更新的及時(shí)性，帳實(shí)相符程度藥品臺(tái)帳的建立，負(fù)責(zé)藥品消耗登記和統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)藥品進(jìn)行盤(pán)庫(kù)衛(wèi)生所長(zhǎng)。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門(mén)3車(chē)輛用油量全年客貨車(chē)燃油數(shù)額（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車(chē)修理費(fèi)全年客貨車(chē)修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車(chē)配件費(fèi)全年客貨車(chē)配件費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7安全教育管理安全教育的普及程度和效果定期組織安全教育，提高司機(jī)安全意識(shí)和駕駛水平車(chē)輛主管客貨車(chē)司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。qq電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（生活公司）北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年五月38 / 39目 錄經(jīng)理辦公室 1生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3廠社協(xié)調(diào)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5辦事員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6物業(yè)管理班 7物業(yè)管理主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7食堂 9食堂班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 9食堂員工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10浴室 11浴室班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 11浴室員工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 12環(huán)綠班 13廠房清潔工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 13花木工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 14環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 15清潔工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 16水電維護(hù)班 17水電維護(hù)班班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 17水電工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 19木工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 21保衛(wèi)處 22消防人武主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 22護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 24護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 26客車(chē)班 27車(chē)輛主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 27客貨車(chē)班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 29客貨車(chē)司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 30醫(yī)務(wù)所 31衛(wèi)生所長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 31醫(yī)生崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 32護(hù)士崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 34藥劑師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 36經(jīng)理辦公室生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3電費(fèi)回收率實(shí)際回收電費(fèi)/應(yīng)回收電費(fèi)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部4房費(fèi)回收率實(shí)際回收房費(fèi)/應(yīng)回收房費(fèi)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5治安管理效果治安案件發(fā)生次數(shù)刑事案件發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次治安案件，扣（ ）分每出現(xiàn)1次刑事案件，扣（ ）分案件記錄6消防管理效果火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次火災(zāi)，扣（ ）分火災(zāi)記錄7食物中毒次數(shù)發(fā)生事物中毒的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分食物中毒記錄 8一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門(mén)3車(chē)輛用油量全年客貨車(chē)燃油數(shù)額（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車(chē)修理費(fèi)全年客貨車(chē)修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車(chē)配件費(fèi)全年客貨車(chē)配件費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS名稱(chēng)GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7車(chē)輛管理效果車(chē)輛維護(hù)的及時(shí)性，維護(hù)費(fèi)用可控，基礎(chǔ)臺(tái)帳的完備程度核定車(chē)輛行駛用油定額，安排車(chē)輛維修及相關(guān)費(fèi)用支出審核和報(bào)銷(xiāo)工作，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳并做好登記工作，保證車(chē)輛安全行駛，維修及燃油費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)生活公司經(jīng)理8大客車(chē)管理效果對(duì)承包人的監(jiān)督效果，結(jié)算的及時(shí)性督促承包人定期進(jìn)行安全檢查，做好大客車(chē)外借使用的記錄，定期配合財(cái)務(wù)、考核部門(mén)與大客車(chē)承包人進(jìn)行結(jié)算，保證安全行駛生活公司經(jīng)理9車(chē)輛協(xié)調(diào)效果車(chē)輛協(xié)調(diào)的有效性，對(duì)正常用車(chē)的影響有效協(xié)調(diào)車(chē)輛的應(yīng)用，最大程度的滿(mǎn)足公司的各類(lèi)用車(chē)需求生活公司經(jīng)理10交通事故處理效果事故處理的及時(shí)性和處理效果按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，積極主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查處理，并做到 “四不放過(guò)”，最大程度的降低公司損失生活公司經(jīng)理11安全教育管理規(guī)章制度的完整性，各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)的有效性規(guī)章制度健全，各項(xiàng)制度的落實(shí)到位，組織職工搞好交通安全競(jìng)賽和每周安全日活動(dòng)生活公司經(jīng)理客貨車(chē)班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（