【正文】 整體概念?？傊?，結(jié)算中心的運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)資金運(yùn)行實(shí)施了事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能，不僅使內(nèi)部結(jié)算工作更加便捷高效，而且能夠及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供資金運(yùn)營(yíng)方面的信息，把“以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)思想落到實(shí)處。實(shí)施“收支二條線(xiàn)”管理，推行月度全額資金預(yù)算管理制度集團(tuán)根據(jù)年度預(yù)算和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，采取自下而上綜合平衡的方法，按月編制全額資金預(yù)算，將全部資金收支納入預(yù)算管理。經(jīng)批準(zhǔn)后，按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃切塊下達(dá)。明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的資金收支指標(biāo)和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀，各個(gè)部門(mén)都有責(zé)任和壓力，把企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)緊密捆在一起，保證每月生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的完成。另外，我們要求財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算，對(duì)各單位每月申報(bào)的資金使用計(jì)劃嚴(yán)格審查，資金使用用途做到：重點(diǎn)保留，次要削減，逐項(xiàng)壓縮，嚴(yán)格杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支。同時(shí)對(duì)資金使用加強(qiáng)跟蹤檢查，避免資金東借西用，保證資金使用的效率和安全。實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能財(cái)務(wù)集中管理主要通過(guò)“五個(gè)統(tǒng)一”來(lái)實(shí)行?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”包括機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金、核算等五大方面的統(tǒng)一，是指集團(tuán)下屬控股企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一決定。“人員統(tǒng)一”是指全集團(tuán)所有的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部派駐和管理，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)；“制度統(tǒng)一”是指財(cái)務(wù)方面的制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制訂；“資金統(tǒng)一”是指全集團(tuán)所有的資金由集團(tuán)財(cái)務(wù)部一個(gè)帳戶(hù)統(tǒng)一進(jìn)行管理；“核算統(tǒng)一”是分配核算統(tǒng)一監(jiān)督。從而形成財(cái)務(wù)統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范子公司的運(yùn)營(yíng)和推動(dòng)總部的管理并產(chǎn)生積極的作用，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理做到三個(gè)一致：財(cái)務(wù)制度上下貫徹一致，資金收支調(diào)配一致，分解下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行一致。實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，一是為各子公司發(fā)揮供、產(chǎn)、銷(xiāo)全方位經(jīng)營(yíng)拓展了廣闊空間，同時(shí)加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)子公司的有效監(jiān)控，既照顧了各子公司局部經(jīng)營(yíng)效益，又保證了集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是能確切、及時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，有利于對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從制訂、分解、落實(shí)到評(píng)價(jià)的全方位核算監(jiān)督。進(jìn)一步從根本上確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，達(dá)到降低成本，杜絕漏洞，提高資金收益率的目的，使財(cái)會(huì)人員從整天圍著憑證、帳簿、報(bào)表等事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變到參與企業(yè)綜合管理并發(fā)揮作用，這對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)的提高提出了新的更高的要求。 堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提和保證，只有抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)企業(yè)管理的牛鼻子，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。 很多中小投資者目前面臨的難題是：賺到第一桶金后投資機(jī)會(huì)似乎不多；社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活越來(lái)越復(fù)雜化，難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出理性的判斷；投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。怎樣才能用錢(qián)去賺錢(qián)，讓自己的事業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？正確判斷投資項(xiàng)目的價(jià)值 要從技術(shù)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代拍腦袋進(jìn)行投資決策的做法一去不復(fù)返了，過(guò)剩時(shí)代的決策要靠理性判斷。理性判斷有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，看投資項(xiàng)目的技術(shù)含量如何。判斷技術(shù)含量又有兩個(gè)依據(jù)，一看其技術(shù)水平是否比原來(lái)高；二看其技術(shù)屬哪一類(lèi)？是共用技術(shù)；還是關(guān)鍵技術(shù)，或者是配套技術(shù)？技術(shù)水平高，成功可能性也高而就技術(shù)的類(lèi)型來(lái)講，共用技術(shù)、配套技術(shù)更適合中小投資者；關(guān)鍵技術(shù)就很難搞。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外，還要有市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，還要看市場(chǎng)需求大不大？技術(shù)性強(qiáng)但市場(chǎng)性弱的項(xiàng)目也很難成功。銥星就是個(gè)典型例子，其技術(shù)性非常高，但市場(chǎng)性差，最終失敗了。20世紀(jì)80年代日本與美國(guó)的對(duì)抗中，日本人搞機(jī)器人，美國(guó)人搞互聯(lián)網(wǎng)。機(jī)器人技術(shù)性比互聯(lián)網(wǎng)高，但市場(chǎng)性差，日本的戰(zhàn)略投資最終失敗了。正確選擇投資的切入點(diǎn) 關(guān)鍵是要看投資者的優(yōu)勢(shì)按上述的標(biāo)準(zhǔn)衡量，中國(guó)能賺錢(qián)的項(xiàng)目多的是。但具體到每個(gè)中小投資者怎樣選擇投資的切入點(diǎn)時(shí)，你必須問(wèn)自己：“我有沒(méi)有切入本行的優(yōu)勢(shì)？”中國(guó)投資者可細(xì)分為五大類(lèi)，每類(lèi)都各有自己的投資切入點(diǎn)。第一類(lèi)是有貨幣資本又有知識(shí)資本的中小投資者，他們選擇的往往是現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，如律師事務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)、投資咨詢(xún)等。第二類(lèi)投資者既有貨幣資本同時(shí)又有技術(shù)創(chuàng)新能力，他們可大量進(jìn)入高新技術(shù)投資領(lǐng)域，某大學(xué)就有很多教授創(chuàng)辦了公司，大概有七八百個(gè)。第三類(lèi)是有貨幣資本、同時(shí)在精神生活上有一技之長(zhǎng)的投資者，特別是文化圈的人可投資于娛樂(lè)、電影、出版等精神文化產(chǎn)業(yè)。第四類(lèi)投資者是既有貨幣資本又有一定管理才能的人。他們可投身于職業(yè)管理人產(chǎn)業(yè)。目前，職業(yè)管理人在世界上已不是簡(jiǎn)單的一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)了。第五類(lèi)投資者是有貨幣資本，但并沒(méi)有明顯的一技之長(zhǎng)。他們最好的投資方向是投資于技術(shù)上相對(duì)成熟的產(chǎn)品。分散投資風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵是要選擇合理的投資組合現(xiàn)在搞投資，風(fēng)險(xiǎn)很大。如何分散風(fēng)險(xiǎn)？最重要辦法是搞好投資組合。關(guān)鍵是要搞好金融產(chǎn)業(yè)和實(shí)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的組合。要考慮自己對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，不要把過(guò)高比重的資金投進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)。兩者間的組合問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是追求短期利益和長(zhǎng)期利益間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。在金融產(chǎn)業(yè)里頭，也要注意搞好銀行、有價(jià)證券、基金和保險(xiǎn)等四類(lèi)投資渠道間的組合。實(shí)業(yè)投資中的組合更是至關(guān)重要?！笆濉逼陂g的六大支柱產(chǎn)業(yè)，也是中小投資者的六大投資機(jī)會(huì)：一是利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；三是新材料新能源產(chǎn)業(yè)；四是設(shè)備產(chǎn)業(yè)，特別是環(huán)保設(shè)備、交通軌道設(shè)備和石化設(shè)備等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；六是精神產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，如文化、娛樂(lè)、旅游、體育產(chǎn)業(yè)等。 耗羨一詞，是“火耗”與“羨余”的合稱(chēng)。明代中葉以后，田賦由稅糧改為征銀。為了運(yùn)送方便，官府要把百姓交納的碎銀在高溫下熔鑄成整塊的銀兩，這樣，銷(xiāo)熔時(shí)就會(huì)有所損耗。所謂火耗，就是地方官府借口彌補(bǔ)所征銀兩在熔鑄時(shí)的損耗而增收的稅，屬于附加稅，不上繳國(guó)庫(kù)，歸地方官所有。一般情況下，征收的銀兩中每?jī)杉邮账闹廖邋X(qián)作為火耗。若經(jīng)州縣逐級(jí)加派，稅額更大。羨余原意是盈余，剩余，亦指正稅外增征的附加額。一言以蔽之，耗羨，火耗和羨余都是指征收錢(qián)銀時(shí)，以彌補(bǔ)損耗為由在正額（即正稅數(shù)額）之外加征的部分，只是詮釋的側(cè)重面不同而已，因它們由州縣自行征收和支配，曾被康熙帝稱(chēng)作是地方官的“私事”。征收耗羨銀的初衷，一是彌補(bǔ)征稅成本支出和官俸之不足，二是解決地方衙門(mén)辦公費(fèi)用。然而，封建官吏的欲壑難填，將耗羨銀中飽私囊及利用耗羨銀請(qǐng)客送禮之風(fēng)愈演愈烈，以致耗羨征收率均為正稅的四至五成，山東、河南等地高達(dá)八成。官府的狂征暴斂使老百姓不堪忍受，也造成了吏治不清，貪官污吏朋比為奸，加劇了本已激化的社會(huì)矛盾，直接威脅到封建統(tǒng)治。　　1723年，康熙去世，45歲的雍正登基，這是一位了解世情，具有豐富統(tǒng)治經(jīng)驗(yàn)又有所建樹(shù)的封建帝王。雍正早已看到耗羨之重這個(gè)突出的社會(huì)問(wèn)題，所以，在他登上皇位的次年七月初六，便發(fā)出了將耗羨歸公的圣令，要求州縣把耗羨銀“盡數(shù)提交藩庫(kù)”。這樣一來(lái)，州縣看到征收耗羨與自己無(wú)甚好處，就不會(huì)濫征多征，有利于減輕百姓負(fù)擔(dān)和吏治澄清?！　∮赫垡?guī)定歸公后的耗羨有三大用途：一是彌補(bǔ)藩庫(kù)虧空，二是發(fā)放給地方各衙門(mén)作辦公費(fèi)，三是實(shí)行“養(yǎng)廉銀”制度，即從耗羨銀中提取一部分，發(fā)給地方各級(jí)官員一定的銀兩用以養(yǎng)廉。這樣，既不增加中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，也不增加稅收額，一石數(shù)鳥(niǎo)，解決了幾個(gè)棘手問(wèn)題。各官養(yǎng)廉銀的數(shù)目，主要決定于官職高低，各省之間，由于政務(wù)繁簡(jiǎn)及賦稅多少不同，略有差異。隨著藩庫(kù)銀虧空彌補(bǔ)完畢，養(yǎng)廉銀不斷增加，到雍正十二年，有的省份總督養(yǎng)廉銀高達(dá)2萬(wàn)兩，縣令也有2000兩之多?！　√岷牧w和設(shè)立“養(yǎng)廉銀”制度的實(shí)行，整飭了吏治，相對(duì)減輕了勞動(dòng)人民的負(fù)擔(dān)，但其積極作用是有限的，在清朝，貪贓枉法屢禁不絕，說(shuō)明“廉”是不能靠“銀”來(lái)養(yǎng)的。◢公司近期動(dòng)態(tài)◣合肥高層人才培訓(xùn)C 2004年6月18日19日“薪酬設(shè)計(jì)與管理高級(jí)研討班” 主講：王興茂C 2004年6月20日“如何做一名有效的管理者（報(bào)告會(huì)）” 主講：王興茂C 2004年6月24日——29日“青島名牌群體考察團(tuán)——《海爾的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》” 地點(diǎn)：青 島e優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理 經(jīng)理人高效執(zhí)行力 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間管理 績(jī)效管理實(shí)務(wù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 6西格瑪 TTT培訓(xùn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)管理 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 物流管理 會(huì)議管理 內(nèi)訓(xùn)課程 職業(yè)經(jīng)理人系列課程 營(yíng)銷(xiāo)系列課程 財(cái)務(wù)管理系列課程 人力資源管理系列課程 生產(chǎn)管理系列課程 員工素質(zhì)系列課程合肥高層人才培訓(xùn)為企業(yè)提供培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)201。咨詢(xún)電話(huà)：（0551）2642862629886—803 804 808（F） 2610870 2658852合肥中高級(jí)人才市場(chǎng)232。 8月22日舉辦高級(jí)技術(shù)人才封閉式洽談會(huì)(僅限8家單位)招聘崗位： 高級(jí)技術(shù)人員或中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的相關(guān)崗位進(jìn)場(chǎng)人才： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；中級(jí)以上職稱(chēng)；從業(yè)五年以上。舉辦時(shí)間：2004年8月22日（周 日）8：3013：30232。 8月29日舉辦IT、機(jī)械、電子行業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)（人才免費(fèi)入場(chǎng)）舉辦時(shí)間：2004年8月29日（周日）8：3013：30地 點(diǎn): 合肥淮河路明教寺東200米 (不倒翁酒店對(duì)面)201。咨詢(xún)電話(huà)：（0551）2642862629886—803 804 808（F）合肥獵頭C某集團(tuán)公司：分公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理C某研究所：軟件開(kāi)發(fā)工程師、電子設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師C某集團(tuán)包裝制品公司：總經(jīng)理C某集團(tuán)公司：集團(tuán)信息部經(jīng)理C省內(nèi)某建筑制品公司：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)201。咨詢(xún)電話(huà)：（0551）2642862629886—805 808（F）合肥人才推薦本業(yè)務(wù)針對(duì)合肥地區(qū)及周邊城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、有較大發(fā)展空間的各類(lèi)優(yōu)秀企事業(yè)單位；面向企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)、管理及技術(shù)崗位。全力推薦中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；大專(zhuān)以上學(xué)歷有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人才。最新推薦崗位：C某大型置業(yè)公司：董事長(zhǎng)助理、行政部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、土建工程師C某大酒店：店長(zhǎng)、行政總廚C某中德合資企業(yè)：財(cái)務(wù)經(jīng)理（辦公語(yǔ)言為英語(yǔ)）C某房地產(chǎn)公司：總工C某織造公司：貿(mào)易人員（女，2023歲）C外地某器材公司：精細(xì)化工，硅橡膠、香料產(chǎn)品研發(fā)人員C某貿(mào)易市場(chǎng)：經(jīng)理C某集團(tuán)子公司：財(cái)務(wù)經(jīng)理，23名C某融資信用擔(dān)保公司：項(xiàng)目經(jīng)理C某公司：厚薄膜電路的研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、檢驗(yàn)電子工程師C某學(xué)院：Java教師（有項(xiàng)目和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)）、電子商務(wù)教師（有營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)）、UNIX或Linux網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)教師（有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)），35歲以下，3年以上經(jīng)驗(yàn)C省內(nèi)某公司：辦公室主任201。咨詢(xún)電話(huà)：（0551）2629886816；2611898人才測(cè)評(píng)公司擁有完整的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，可對(duì)人才的心理素質(zhì)、管理與知識(shí)水平、職業(yè)化傾向和發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，為用人單位招聘、選拔、使用、管理人才，提供科學(xué)、客觀(guān)的參考依據(jù)；為個(gè)人提供各種社會(huì)化的評(píng)價(jià)、診斷、咨詢(xún)服務(wù)。201。咨詢(xún)電話(huà)：（0551）2642862629886—810 808（F）公司其它業(yè)務(wù)一、人事代理：公司面向各類(lèi)企事業(yè)單位和個(gè)人全面開(kāi)展人事代理業(yè)務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目：人事檔案管理；檔案工資調(diào)整；職稱(chēng)評(píng)審、申報(bào)；出國(guó)政審；出具以檔案為依據(jù)的證明；代辦社會(huì)保險(xiǎn)；黨組織關(guān)系管理；戶(hù)籍掛靠；其他。201。咨詢(xún)電話(huà)：（0551）2642862629886—801 802 808（F） 2635271二、人力資源論壇：每月一次活動(dòng)，每次半天時(shí)間，專(zhuān)家講座與會(huì)員交流互動(dòng)相結(jié)合。三、財(cái)務(wù)經(jīng)理沙龍：每月一次活動(dòng)，每次半天時(shí)間，專(zhuān)家講座與會(huì)員交流互動(dòng)相結(jié)合