【正文】 201。咨詢電話：（0551）2642862629886—803 804 808（F）合肥獵頭C某集團公司：分公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理C某研究所：軟件開發(fā)工程師、電子設(shè)備硬件開發(fā)工程師C某集團包裝制品公司：總經(jīng)理C某集團公司：集團信息部經(jīng)理C省內(nèi)某建筑制品公司：營銷總監(jiān)201。各官養(yǎng)廉銀的數(shù)目，主要決定于官職高低，各省之間，由于政務(wù)繁簡及賦稅多少不同，略有差異。征收耗羨銀的初衷，一是彌補征稅成本支出和官俸之不足，二是解決地方衙門辦公費用。 耗羨一詞，是“火耗”與“羨余”的合稱。分散投資風(fēng)險 關(guān)鍵是要選擇合理的投資組合他們可投身于職業(yè)管理人產(chǎn)業(yè)。第一類是有貨幣資本又有知識資本的中小投資者，他們選擇的往往是現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，如律師事務(wù)、會計師事務(wù)、投資咨詢等。20世紀80年代日本與美國的對抗中，日本人搞機器人，美國人搞互聯(lián)網(wǎng)。理性判斷有兩個標準：一個是技術(shù)標準，看投資項目的技術(shù)含量如何。實行“五個統(tǒng)一”，強化財務(wù)管理的監(jiān)控職能結(jié)算中心全面掌握資金運營情況，能及時調(diào)劑余缺，大大提高資金的利用率和收益率，發(fā)揮好“蓄水池”的作用；其次，設(shè)立結(jié)算中心，加大了集團對子公司的監(jiān)督力度，消除各子公司費用開支的隨意性，解決子公司在各銀行開戶帶來的弊端，根治資金管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；最后，在“內(nèi)部銀行”引入信貸管理機制，設(shè)定利率，統(tǒng)一信貸，實行資金限額控制，同時制定有關(guān)管理制度。組織企業(yè)資金合理有效地投放與運用，使財務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動力。去年十月，總裁提出“在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提升”的管理思想，為進一步理順母子公司關(guān)系、確立集團框架，形成統(tǒng)分結(jié)合的決策中心、成本中心和利潤中心，明確了思路，指明了方向。近三年來，冷柜產(chǎn)銷量連續(xù)保持全國行業(yè)領(lǐng)跑者地位。通過本文對案例企業(yè)實施股份制和年薪制實踐過程和實際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡單地認為，實行股份制并附之于年薪制就會產(chǎn)生科學(xué)的財務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。如果我們再把國有企業(yè)放在整個國民經(jīng)濟的大環(huán)境運行中再進行考察，就會發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的籌資、投資實質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。從而，使該類企業(yè)在財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長遠利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項流動比例的把握乃至各項業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么該企業(yè)的實際運做效果如何呢?最近，筆者有機會了解到該企業(yè)的運做情況。經(jīng)過多方努力，該集團將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)上。某企業(yè)實行股份制和年薪制一年后，實際虧損近2300萬元那么我們究竟應(yīng)該如何認識股份制及年薪制下的財務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢?能擁有一名高素質(zhì)與能力的財務(wù)總監(jiān)，是民營企業(yè)老板的榮幸！它是企業(yè)發(fā)展之本，充滿風(fēng)險、誘惑與挑戰(zhàn)。代理記帳制財務(wù)經(jīng)理單任制財務(wù)評價是其中重要的一部分。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會計制度的變革，隨時更新自己的知識結(jié)構(gòu)，二是向國際慣例靠攏，加強對國際會計準則的了解，以適應(yīng)國際化的步伐，三是加強對科技動態(tài)與財會專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解，比如,已進行過包括新舊會計制度的對比、企業(yè)價值評價、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會計、我國會計準則與國際會計準則異同系列專題培訓(xùn)。一般在聯(lián)機系統(tǒng)下，運行前對系統(tǒng)及內(nèi)部控制的審查也是非常必要和有效的?！　×硪环矫?，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化?！　】傊?，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動因理論的成本管理觀念。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。管理會計中介紹的最優(yōu)訂購批量決策模型就是這方面的一個具體例子。這雖不失為成本管理的有效思路。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那末，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。這就是成本論成本的狹隘觀念。因此，公司應(yīng)在中期期末預(yù)估全年有效所得稅率，或者以中期會計利潤總額加永久性差異乘以適用稅率的方式簡單求得。　　上市公司在提供比較中期會計報表（資產(chǎn)負債表的列報期間為：本中期期末與上年末；利潤表和現(xiàn)金流量表為：年初至今與上年可比期間）的同時，應(yīng)在會計報表中披露如下事項：會計政策、會計估計以及會計差錯的變更；關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易；合并范圍的變化；季節(jié)性、周期性收入的說明；期后事項和或有事項；其他重要事項等?！　￡P(guān)于“三張表”與報表附注　　中國證監(jiān)會《公開發(fā)行股票公司信息披露的內(nèi)容及格式準則第三號——中期報告的內(nèi)容與格式》指出，中期財務(wù)報表至少應(yīng)包括資產(chǎn)負債表、利潤表及利潤分配表。3財經(jīng)實務(wù)4 雖然我國尚未正式頒布有關(guān)中期財務(wù)報告的具體會計準則（只公布過征求意見稿），但從會計信息有用性和可告性角度研判斷，上市公司為便于投資者利用中報資料預(yù)測年度業(yè)績，充分披露和公允反映本公司中期財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量無疑是十分必要的。而權(quán)利的過分集中又使得“內(nèi)部人”控制著會計信息的誠信程度，在經(jīng)營者利益的驅(qū)動下勢必會制造出誠信程度低的會計信息。董事會、監(jiān)事會存在缺陷。這就造成了會計信息的制造者與會計信息的使用者之間的信息不對稱。這是指企業(yè)所有財務(wù)收支均需由兩個或兩個以上的審批人員共同審批（可以是“雙審制”，也可以是“三審制”）。再加之單位負責(zé)人的主要精力集中在企業(yè)的經(jīng)營管理上，對各項財務(wù)收支也不可能事無巨細地進行審批。財務(wù)收支審批制度必須堅持權(quán)利和責(zé)任對等原則。因為在一般情況下，審批人員的職位高于會計人員，先審批后審核，必然造成會計人員的審核形同虛設(shè)。財務(wù)收支審批人員及其權(quán)限由企業(yè)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小等實際情況確定。財務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部會計監(jiān)督制度的重要內(nèi)容，必須遵循不相容職務(wù)必須分離的原則。　　一、財務(wù)收支審批制度設(shè)計的原則　　全面控制和重點控制相結(jié)合的原則。新的企業(yè)財務(wù)制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財務(wù)的重要體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟環(huán)境中兩權(quán)分離的產(chǎn)物，是國有企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，應(yīng)該由國資委以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財政部來制定。而《企業(yè)會計準則—固定資產(chǎn)》只規(guī)定已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和按規(guī)定單獨估價作為固定資產(chǎn)入賬的土地兩項不計提折舊。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度是在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設(shè)計顯然無法滿足“政企分開”的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)制度直接對企業(yè)從設(shè)立、運行、清算過程中的會計要素進行確認和計量，而企業(yè)會計制度確定會計要素的記錄和報告，兩者并不矛盾。業(yè)內(nèi)人士稱，此類財務(wù)制度和會計制度存在明顯差異的情況還有很多。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是改變企業(yè)財務(wù)制度散亂狀況，統(tǒng)一了行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度；二是改革資金管理模式，建立了資本金制度；三是改革固定資產(chǎn)管理制度，促進企業(yè)技術(shù)進步；四是改革成本費用管理制度，有效抑制了企業(yè)利潤虛增現(xiàn)象；五是改革財務(wù)報告制度，建立了新的企業(yè)財務(wù)評價指標。但是稅制改革改變了這種現(xiàn)狀，1994年發(fā)布的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實施細則》規(guī)定？熏“納稅人的財務(wù)、會計處理與稅收規(guī)定不一致的，應(yīng)依照稅收規(guī)定予以　　調(diào)整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準予扣除“，使稅收制度從企業(yè)財務(wù)制度中得以分離出來?！　≈贫日系K增加企業(yè)額外成本　　在企業(yè)實務(wù)中有哪些問題呢？該負責(zé)人舉例說，現(xiàn)行的財務(wù)制度和會計制度對固定資產(chǎn)的定義存在差異，財務(wù)制度規(guī)定：與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具，使用期限超過一年，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，使用期限超過兩年的，應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理；而《企業(yè)會計準則—固定資產(chǎn)》規(guī)定，為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用年限超過一年并且單位價值較高的有形資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)管理。企業(yè)財務(wù)制度在經(jīng)歷輝煌之后，已經(jīng)完成其歷史使命，可以徹底取消了。而且，新的企業(yè)財務(wù)制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，要剛?cè)嵯酀谀承┓矫鎽?yīng)當(dāng)具有強制性，彌補我國經(jīng)濟法律法規(guī)之不足，但是在某些方面又要具有指導(dǎo)性，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)造性和靈活性。財務(wù)收支審批制度作為內(nèi)部會計監(jiān)督制度的重要內(nèi)容之一，應(yīng)該得到各單位的重視。審批制度作為企業(yè)控制財務(wù)收支的一種重要途徑，不僅包括事后的審批控制，還應(yīng)該包括事前的審批控制。如果企業(yè)重視科學(xué)性而忽視實用性，設(shè)計的制度只能作為“花瓶”而不具有可操作性，或者不符合成本效益原則。企業(yè)發(fā)生的各項財務(wù)收支，應(yīng)該按照規(guī)定的程序進行審批和批準。財務(wù)收支審批的內(nèi)容主要是財務(wù)收支的真實性、合法性和合理性。其優(yōu)點在于能夠克服多頭審批造成的監(jiān)督失控或?qū)徟鷺藴收莆詹灰坏葐栴}。金額巨大的財務(wù)收支，甚至需要通過單位領(lǐng)導(dǎo)集體、董事會或職代會審批。它規(guī)定在一定的業(yè)務(wù)范圍和金額范圍內(nèi)由一人審批，超過一定范圍和一定金額的財務(wù)收支必須由兩個或兩個以上的審批人員共同審批。目前在我國市場經(jīng)濟有待進一步完善的前提下，會計信息作為一種通用商業(yè)語言，其誠信程度的高低會直接影響市場經(jīng)濟制度。　　三、公司制度缺陷是我國會計誠信度低的根本原因　　主要原因有：企業(yè)改制的不徹底。所謂“內(nèi)部人控制”是指現(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)（控制權(quán)）相分離的前提下形成的，由于所有者與經(jīng)營者利益的不一致，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者控制公司，即“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。要健全董事會、建立審計委員會，建立股東對經(jīng)營管理者的強力約束；完善業(yè)績評價機制；改變激勵措施，防止經(jīng)營者的短期行為；加強股權(quán)間的相互制約，解決“一股獨大”的問題；建立健全獨立董事制度，切實維護中小股東的利益；完善公司內(nèi)部會計控制體系，規(guī)范公司財務(wù)行為。　　國際會計準則委員會（IASC）傾向于獨立觀。諸如實地盤點存貨、重新估計壞賬損失等年報編制應(yīng)有的會計程序，出于成本與效益原則的考慮，通常予以省略；在附注內(nèi)容上，公司往往會盡可能選擇較低的披露水準或簡要的格式予以敷衍。對于此種不均衡發(fā)生的費用的可行做法是，若受益期超過一個中期，應(yīng)在受益的各中期之間分攤；若無法確認受益中期，就在發(fā)生的中期予以確認。本文擬對此作一些簡單的分析。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。那么究竟是什么因素驅(qū)動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論?；诖朔N認識，在企業(yè)成本管理中可考慮通過實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模來有效地控制成本，因為通常較大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。實踐表明，責(zé)任會計中對成本中心、可控成本、責(zé)任成本的研究分析，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。引入內(nèi)在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。企業(yè)的信息系統(tǒng)通過因特網(wǎng)和外部相連進行交易時，審計人員需要考慮無窮的鏈接環(huán)境對財務(wù)報表的可信賴性產(chǎn)生的影響。單機的代表形式是臺式電腦或手提電腦。其次，由于單機設(shè)備的物理設(shè)備的可移動性，測試內(nèi)部控制時要了解對設(shè)備的物理保護、對磁盤等可移動和不可移動介質(zhì)的物理保護。因此，在審計中應(yīng)特別注重這五類內(nèi)部控制的設(shè)計和運用。聯(lián)機系統(tǒng)在商業(yè)銀行和郵政業(yè)及大型超市中得到較為普遍的使用。 一、人員管理對人員的管理表現(xiàn)在：財務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財務(wù)經(jīng)理以保障公司利益的關(guān)鍵。應(yīng)該說風(fēng)險投資公司的財務(wù)管理有別于一般的財務(wù)管理,它要求較高的財務(wù)前瞻性及較綜合的財務(wù)管理能力。制度設(shè)計投資企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理 三、管理手段優(yōu)點是控制比較嚴密，管理風(fēng)