【正文】 險小，缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理，管理成本高。中介機構(gòu)審計的方式 還有部分項目是根據(jù)公司的需求，采取聘請我們信任的中介機構(gòu)審計的方式進行管理。另外，大部分民營企業(yè)老板對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，加上由于受到家族式管理的影響及財務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致財務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。理財方式的不斷更新與發(fā)展變化要跟得上國家相關(guān)法規(guī)政策、財稅政策的調(diào)整方向，跟得上企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐?！　　Ｗ鳛槠髽I(yè)經(jīng)營運作的核心部門———財務(wù)部，財務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對企業(yè)整體運作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。該集團主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。實際已經(jīng)面臨不追加投資公司運轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無還的境地。由此可見，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機制下，才能發(fā)揮其真正的功效。 財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作，牽涉范圍廣泛，綜合程度高，有利于企業(yè)的集中管理，財務(wù)管理側(cè)重于價值的管理，它對企業(yè)的資金活動及其形成的財務(wù)關(guān)系進行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，促進企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營。明確各個環(huán)節(jié)上的資金收支指標(biāo)和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀，各個部門都有責(zé)任和壓力，把企業(yè)的產(chǎn)供銷緊密捆在一起，保證每月生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的完成?！拔鍌€統(tǒng)一”包括機構(gòu)、人員、制度、資金、核算等五大方面的統(tǒng)一，是指集團下屬控股企業(yè)財務(wù)部門的設(shè)立全部由集團財務(wù)部統(tǒng)一決定。進一步從根本上確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，達到降低成本，杜絕漏洞，提高資金收益率的目的，使財會人員從整天圍著憑證、帳簿、報表等事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變到參與企業(yè)綜合管理并發(fā)揮作用，這對財會人員的綜合素質(zhì)的提高提出了新的更高的要求。第二類投資者既有貨幣資本同時又有技術(shù)創(chuàng)新能力，他們可大量進入高新技術(shù)投資領(lǐng)域，某大學(xué)就有很多教授創(chuàng)辦了公司，大概有七八百個。如何分散風(fēng)險？最重要辦法是搞好投資組合。若經(jīng)州縣逐級加派，稅額更大。這樣一來，州縣看到征收耗羨與自己無甚好處，就不會濫征多征，有利于減輕百姓負(fù)擔(dān)和吏治澄清。 8月22日舉辦高級技術(shù)人才封閉式洽談會(僅限8家單位)招聘崗位： 高級技術(shù)人員或中級以上技術(shù)職稱的相關(guān)崗位進場人才： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；中級以上職稱；從業(yè)五年以上。201。最新推薦崗位：C某大型置業(yè)公司：董事長助理、行政部副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、土建工程師C某大酒店：店長、行政總廚C某中德合資企業(yè)：財務(wù)經(jīng)理（辦公語言為英語）C某房地產(chǎn)公司：總工C某織造公司：貿(mào)易人員（女，2023歲）C外地某器材公司：精細(xì)化工，硅橡膠、香料產(chǎn)品研發(fā)人員C某貿(mào)易市場：經(jīng)理C某集團子公司：財務(wù)經(jīng)理，23名C某融資信用擔(dān)保公司：項目經(jīng)理C某公司：厚薄膜電路的研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、檢驗電子工程師C某學(xué)院：Java教師（有項目和系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗）、電子商務(wù)教師（有營銷策劃經(jīng)驗）、UNIX或Linux網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)教師（有項目開發(fā)和管理經(jīng)驗），35歲以下，3年以上經(jīng)驗C省內(nèi)某公司：辦公室主任201。◢公司近期動態(tài)◣合肥高層人才培訓(xùn)C 2004年6月18日19日“薪酬設(shè)計與管理高級研討班” 主講：王興茂C 2004年6月20日“如何做一名有效的管理者（報告會）” 主講：王興茂C 2004年6月24日——29日“青島名牌群體考察團——《海爾的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》” 地點：青 島e優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理 經(jīng)理人高效執(zhí)行力 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險防范時間管理 績效管理實務(wù) 團隊建設(shè) 財務(wù)報表分析 6西格瑪 TTT培訓(xùn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 目標(biāo)管理 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 物流管理 會議管理 內(nèi)訓(xùn)課程 職業(yè)經(jīng)理人系列課程 營銷系列課程 財務(wù)管理系列課程 人力資源管理系列課程 生產(chǎn)管理系列課程 員工素質(zhì)系列課程合肥高層人才培訓(xùn)為企業(yè)提供培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)201?！　?723年，康熙去世，45歲的雍正登基，這是一位了解世情，具有豐富統(tǒng)治經(jīng)驗又有所建樹的封建帝王。所謂火耗，就是地方官府借口彌補所征銀兩在熔鑄時的損耗而增收的稅，屬于附加稅，不上繳國庫，歸地方官所有。要考慮自己對金融風(fēng)險的承受能力，不要把過高比重的資金投進金融產(chǎn)業(yè)。中國投資者可細(xì)分為五大類，每類都各有自己的投資切入點。怎樣才能用錢去賺錢，讓自己的事業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？正確判斷投資項目的價值 要從技術(shù)與市場標(biāo)準(zhǔn)進行綜合判斷集團根據(jù)年度預(yù)算和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，采取自下而上綜合平衡的方法，按月編制全額資金預(yù)算，將全部資金收支納入預(yù)算管理。一方面動員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，即財務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算與控制，管理部負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定與考核等，打下了扎實的基礎(chǔ)。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過不懈的努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。而就私營企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實施財務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機制，其財務(wù)管理活動實際上只能按照“老板”的意志和悟性來進行，因此往往會發(fā)生貪大、求快、盲目擴張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財務(wù)管理方法的充分運用概括一句話則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開支過大。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實令人贊嘆?！　∫?guī)范的財務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。整體財務(wù)管理工作是一個動態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個企業(yè)的管理流程中，滲透到各個部門，影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事對于企業(yè)來說性命攸關(guān)的各個方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個方面的管理與調(diào)控，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動全身”的作用。民營企業(yè)老板應(yīng)格外重視樹立正確的財務(wù)觀念，原因在于：多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財務(wù)到會計到出納本應(yīng)該由三個人完成的工作交給一個人來完成。于是，我們嘗試用投資管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是利用公司正在建立的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對公司已投資項目財務(wù)狀況的動態(tài)了解和掌握，從目前數(shù)據(jù)庫設(shè)計的財務(wù)功能來看，共有三級財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是大量的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，這是對企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動態(tài)財務(wù)狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計的預(yù)警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個月的消耗量等情況，系統(tǒng)會自動預(yù)警。這些必要的法律文件從制度上保證了風(fēng)險投資公司對投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了風(fēng)險投資公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。對投資項目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對其價值的判斷是否準(zhǔn)確，定價是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評審就顯得非常重要。投資前期財務(wù)評價研究和總結(jié)的結(jié)果，使大家都有很多收獲，既提高了自己的理論水平，又對下一步的工作有指導(dǎo)意義。風(fēng)險公司的外派財務(wù)經(jīng)理通常每天工作在投資企業(yè)，財務(wù)部門每月召開一至兩次部務(wù)會議，專門匯報交流投資企業(yè)的財務(wù)情況及管理心得,重要的財務(wù)信息匯成文件上報公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以利于公司對投資企業(yè)的管理。二是要求大學(xué)財會專業(yè)本科畢業(yè)，有三至五年的工作經(jīng)驗，CPA(注冊會計師)和碩士研究生優(yōu)先。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。BVCC經(jīng)過三年多的實踐活動，已在風(fēng)險投資的財務(wù)管理上，探索出一套較為有效的管理方法和手段，并形成了較為完善的管理制度。由于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)獨立的特性，數(shù)據(jù)庫技術(shù)被企業(yè)廣泛使用。由于在單機環(huán)境下很難有充分的內(nèi)部控制，所以審計人員會把審計工作集中在實質(zhì)性測試程序中。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。按照西方心理學(xué)家斯洛（A比如，職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動因素。從這一觀點出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑?！　】傊诂F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。. 視 窗 .成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。既然自1999年年報開始上市公司計提了應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備，并進行了追溯調(diào)整，則上市公司在中期財務(wù)報告日也應(yīng)采用與去年末相同的原則和方法提各項準(zhǔn)備。在“現(xiàn)金為王”理念受到普遍重視的今天，即使不需審計的上市公司也應(yīng)提供中期現(xiàn)金流量表，這可以看作是對包括中小投資者在內(nèi)的報表使用者負(fù)責(zé)與承擔(dān)的意思表示?！耙惑w觀”是將每一中期視為會計年度的有機組成部分，其會計估計、成本費用分配、遞延和應(yīng)計項目的處理等須考慮對全年經(jīng)營成果所作判斷的影響，有關(guān)費用需以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和方式在各中期期間進行分配。公司治理也是確保會計信息質(zhì)量的內(nèi)部制度安排。　　當(dāng)前我國會計誠信程度低歸根結(jié)底是由于“內(nèi)部人控制”造成的。由于經(jīng)濟處罰必須由股東權(quán)益來支付，也就是由投資者為公司的造假“埋單”，很少追究單位負(fù)責(zé)及會計人員的個人責(zé)任。　　會計信息是在一定的準(zhǔn)則下，真實、公允地反映一個公司經(jīng)營成果的資料?！　』旌蠈徟Ｊ健＿@種審批模式根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和金額大小，分級確定審批人員?！　∪⒇攧?wù)收支審批制度的基本模式　　各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況選擇采用以下幾種財務(wù)收支審批模式：　　“一支筆”審批模式。因此，筆者認(rèn)為，在設(shè)計審批程序時，如果審批人員的職位高于審核人員，應(yīng)實行先審核、后審批的程序。只有這樣，才能保證審批人員能夠正確審批財務(wù)收支的真實性、合法性和合理性，提高審批質(zhì)量?！　】茖W(xué)性和實用性相結(jié)合的原則。另一方面，在全面控制的基礎(chǔ)上，對重要的財務(wù)收支項目，應(yīng)實施重點控制，嚴(yán)格審批。新的企業(yè)財務(wù)制度既不能翻版《企業(yè)財務(wù)通則》及分行業(yè)財務(wù)制度，也不能重復(fù)稅收管理制度和企業(yè)會計制度的規(guī)定。　　三種不同的聲音　　企業(yè)財務(wù)制度如何改革？據(jù)了解，目前社會上主要有三種不同的聲音：　　第一種觀點認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)制度應(yīng)該廢止了。加入WTO后，財政管理企業(yè)的方式將發(fā)生重大變革，財政必須擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理的角色，進而向為全社會企業(yè)提供財政服務(wù)的政府公共職能部門轉(zhuǎn)型?！　《嵌愂罩贫鹊母母锶〈似髽I(yè)財務(wù)制度納稅扣除的職能?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》是1992年11月30日發(fā)布的財政部部長令，屬于部門規(guī)章；10個分行業(yè)財務(wù)制度，在《立法法》實施以后，經(jīng)過向國務(wù)院備案，也屬于部門規(guī)章的范疇?！　v史由來　　現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度體系是從1993年7月1日開始實行的，它以《企業(yè)財務(wù)通則》為統(tǒng)帥，以10大行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度為主體構(gòu)成?！皟蓜t兩制”并行的局面被打破，企業(yè)財務(wù)制度作為會計要素確認(rèn)和計量的功能基本被取代了。　　四是WTO對企業(yè)財務(wù)制度提出了新的要求?！　∵@位負(fù)責(zé)人指出，上述問題的存在直接導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理和會計處理