【正文】 險(xiǎn)小，缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，管理成本高。中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式 還有部分項(xiàng)目是根據(jù)公司的需求，采取聘請(qǐng)我們信任的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式進(jìn)行管理。另外，大部分民營企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，加上由于受到家族式管理的影響及財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。理財(cái)方式的不斷更新與發(fā)展變化要跟得上國家相關(guān)法規(guī)政策、財(cái)稅政策的調(diào)整方向，跟得上企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐。　　。作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的核心部門———財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)管理制度及其它相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，所以應(yīng)首先創(chuàng)建公司的基本財(cái)務(wù)管理制度，在此基礎(chǔ)之上再隨企業(yè)的發(fā)展對(duì)制度架構(gòu)建設(shè)中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無還的境地。由此可見，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的功效。 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，牽涉范圍廣泛，綜合程度高，有利于企業(yè)的集中管理，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于價(jià)值的管理，它對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營。明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的資金收支指標(biāo)和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀，各個(gè)部門都有責(zé)任和壓力，把企業(yè)的產(chǎn)供銷緊密捆在一起，保證每月生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的完成。“五個(gè)統(tǒng)一”包括機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金、核算等五大方面的統(tǒng)一，是指集團(tuán)下屬控股企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)立全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一決定。進(jìn)一步從根本上確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，達(dá)到降低成本，杜絕漏洞，提高資金收益率的目的，使財(cái)會(huì)人員從整天圍著憑證、帳簿、報(bào)表等事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變到參與企業(yè)綜合管理并發(fā)揮作用，這對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)的提高提出了新的更高的要求。第二類投資者既有貨幣資本同時(shí)又有技術(shù)創(chuàng)新能力，他們可大量進(jìn)入高新技術(shù)投資領(lǐng)域，某大學(xué)就有很多教授創(chuàng)辦了公司，大概有七八百個(gè)。如何分散風(fēng)險(xiǎn)？最重要辦法是搞好投資組合。若經(jīng)州縣逐級(jí)加派，稅額更大。這樣一來，州縣看到征收耗羨與自己無甚好處，就不會(huì)濫征多征，有利于減輕百姓負(fù)擔(dān)和吏治澄清。 8月22日舉辦高級(jí)技術(shù)人才封閉式洽談會(huì)(僅限8家單位)招聘崗位： 高級(jí)技術(shù)人員或中級(jí)以上技術(shù)職稱的相關(guān)崗位進(jìn)場(chǎng)人才： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；中級(jí)以上職稱；從業(yè)五年以上。201。最新推薦崗位：C某大型置業(yè)公司：董事長助理、行政部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、土建工程師C某大酒店：店長、行政總廚C某中德合資企業(yè)：財(cái)務(wù)經(jīng)理（辦公語言為英語）C某房地產(chǎn)公司：總工C某織造公司：貿(mào)易人員（女，2023歲）C外地某器材公司：精細(xì)化工，硅橡膠、香料產(chǎn)品研發(fā)人員C某貿(mào)易市場(chǎng)：經(jīng)理C某集團(tuán)子公司：財(cái)務(wù)經(jīng)理，23名C某融資信用擔(dān)保公司：項(xiàng)目經(jīng)理C某公司：厚薄膜電路的研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、檢驗(yàn)電子工程師C某學(xué)院：Java教師（有項(xiàng)目和系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)）、電子商務(wù)教師（有營銷策劃經(jīng)驗(yàn)）、UNIX或Linux網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)教師（有項(xiàng)目開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)），35歲以下，3年以上經(jīng)驗(yàn)C省內(nèi)某公司：辦公室主任201。◢公司近期動(dòng)態(tài)◣合肥高層人才培訓(xùn)C 2004年6月18日19日“薪酬設(shè)計(jì)與管理高級(jí)研討班” 主講：王興茂C 2004年6月20日“如何做一名有效的管理者（報(bào)告會(huì)）” 主講：王興茂C 2004年6月24日——29日“青島名牌群體考察團(tuán)——《海爾的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》” 地點(diǎn)：青 島e優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理 經(jīng)理人高效執(zhí)行力 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間管理 績(jī)效管理實(shí)務(wù) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 6西格瑪 TTT培訓(xùn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)管理 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 物流管理 會(huì)議管理 內(nèi)訓(xùn)課程 職業(yè)經(jīng)理人系列課程 營銷系列課程 財(cái)務(wù)管理系列課程 人力資源管理系列課程 生產(chǎn)管理系列課程 員工素質(zhì)系列課程合肥高層人才培訓(xùn)為企業(yè)提供培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)201?！　?723年，康熙去世，45歲的雍正登基，這是一位了解世情，具有豐富統(tǒng)治經(jīng)驗(yàn)又有所建樹的封建帝王。所謂火耗，就是地方官府借口彌補(bǔ)所征銀兩在熔鑄時(shí)的損耗而增收的稅，屬于附加稅，不上繳國庫，歸地方官所有。要考慮自己對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，不要把過高比重的資金投進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)。中國投資者可細(xì)分為五大類，每類都各有自己的投資切入點(diǎn)。怎樣才能用錢去賺錢，讓自己的事業(yè)不斷發(fā)展壯大呢？正確判斷投資項(xiàng)目的價(jià)值 要從技術(shù)與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷集團(tuán)根據(jù)年度預(yù)算和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，采取自下而上綜合平衡的方法，按月編制全額資金預(yù)算，將全部資金收支納入預(yù)算管理。一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算與控制，管理部負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定與考核等，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時(shí)，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過不懈的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。而就私營企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機(jī)制，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來進(jìn)行，因此往往會(huì)發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的充分運(yùn)用概括一句話則為：缺乏制衡機(jī)制、管理失控、費(fèi)用開支過大。從中我們不難清晰地看到，該集團(tuán)試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報(bào)，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆?！　∫?guī)范的財(cái)務(wù)管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。整體財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理流程中，滲透到各個(gè)部門，影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事對(duì)于企業(yè)來說性命攸關(guān)的各個(gè)方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個(gè)方面的管理與調(diào)控，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。民營企業(yè)老板應(yīng)格外重視樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，原因在于：多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納本應(yīng)該由三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。于是，我們嘗試用投資管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動(dòng)態(tài)管理，也就是利用公司正在建立的數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對(duì)公司已投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)了解和掌握，從目前數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)功能來看，共有三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對(duì)各種比率的分析了解，可以掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì)，三是在一、二級(jí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)，比如，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金保有量不足三個(gè)月的消耗量等情況，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警。這些必要的法律文件從制度上保證了風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán)，從而更好地保證了風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分，對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確，定價(jià)是否合理，談判條件是否有利，直接決定了投資后管理的難度，也決定了將來退出時(shí)獲利空間的大小，因此，投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究和總結(jié)的結(jié)果，使大家都有很多收獲，既提高了自己的理論水平，又對(duì)下一步的工作有指導(dǎo)意義。風(fēng)險(xiǎn)公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在投資企業(yè)，財(cái)務(wù)部門每月召開一至兩次部務(wù)會(huì)議，專門匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理心得,重要的財(cái)務(wù)信息匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，以利于公司對(duì)投資企業(yè)的管理。二是要求大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)本科畢業(yè)，有三至五年的工作經(jīng)驗(yàn)，CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和碩士研究生優(yōu)先。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。BVCC經(jīng)過三年多的實(shí)踐活動(dòng)，已在風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理上，探索出一套較為有效的管理方法和手段，并形成了較為完善的管理制度。由于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)獨(dú)立的特性，數(shù)據(jù)庫技術(shù)被企業(yè)廣泛使用。由于在單機(jī)環(huán)境下很難有充分的內(nèi)部控制，所以審計(jì)人員會(huì)把審計(jì)工作集中在實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序中。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。按照西方心理學(xué)家斯洛（A比如，職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動(dòng)因素。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑?！　】傊诂F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。. 視 窗 .成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)。既然自1999年年報(bào)開始上市公司計(jì)提了應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備，并進(jìn)行了追溯調(diào)整，則上市公司在中期財(cái)務(wù)報(bào)告日也應(yīng)采用與去年末相同的原則和方法提各項(xiàng)準(zhǔn)備。在“現(xiàn)金為王”理念受到普遍重視的今天，即使不需審計(jì)的上市公司也應(yīng)提供中期現(xiàn)金流量表，這可以看作是對(duì)包括中小投資者在內(nèi)的報(bào)表使用者負(fù)責(zé)與承擔(dān)的意思表示?！耙惑w觀”是將每一中期視為會(huì)計(jì)年度的有機(jī)組成部分，其會(huì)計(jì)估計(jì)、成本費(fèi)用分配、遞延和應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的處理等須考慮對(duì)全年經(jīng)營成果所作判斷的影響，有關(guān)費(fèi)用需以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和方式在各中期期間進(jìn)行分配。公司治理也是確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)部制度安排?！　‘?dāng)前我國會(huì)計(jì)誠信程度低歸根結(jié)底是由于“內(nèi)部人控制”造成的。由于經(jīng)濟(jì)處罰必須由股東權(quán)益來支付，也就是由投資者為公司的造假“埋單”，很少追究單位負(fù)責(zé)及會(huì)計(jì)人員的個(gè)人責(zé)任?！　?huì)計(jì)信息是在一定的準(zhǔn)則下，真實(shí)、公允地反映一個(gè)公司經(jīng)營成果的資料?！　』旌蠈徟Ｊ?。這種審批模式根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和金額大小，分級(jí)確定審批人員。　　三、財(cái)務(wù)收支審批制度的基本模式　　各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況選擇采用以下幾種財(cái)務(wù)收支審批模式：　　“一支筆”審批模式。因此，筆者認(rèn)為，在設(shè)計(jì)審批程序時(shí)，如果審批人員的職位高于審核人員，應(yīng)實(shí)行先審核、后審批的程序。只有這樣，才能保證審批人員能夠正確審批財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和合理性，提高審批質(zhì)量。　　科學(xué)性和實(shí)用性相結(jié)合的原則。另一方面，在全面控制的基礎(chǔ)上，對(duì)重要的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)控制，嚴(yán)格審批。新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度既不能翻版《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，也不能重復(fù)稅收管理制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定?！　∪N不同的聲音　　企業(yè)財(cái)務(wù)制度如何改革？據(jù)了解，目前社會(huì)上主要有三種不同的聲音：　　第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)該廢止了。加入WTO后，財(cái)政管理企業(yè)的方式將發(fā)生重大變革，財(cái)政必須擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色，進(jìn)而向?yàn)槿鐣?huì)企業(yè)提供財(cái)政服務(wù)的政府公共職能部門轉(zhuǎn)型。　　二是稅收制度的改革取代了企業(yè)財(cái)務(wù)制度納稅扣除的職能。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是1992年11月30日發(fā)布的財(cái)政部部長令，屬于部門規(guī)章；10個(gè)分行業(yè)財(cái)務(wù)制度，在《立法法》實(shí)施以后，經(jīng)過向國務(wù)院備案，也屬于部門規(guī)章的范疇?！　v史由來　　現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系是從1993年7月1日開始實(shí)行的，它以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)帥，以10大行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體構(gòu)成?！皟蓜t兩制”并行的局面被打破，企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量的功能基本被取代了。　　四是WTO對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度提出了新的要求。　　這位負(fù)責(zé)人指出，上述問題的存在直接導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)處理