【總結(jié)】人力資源管理制度員工培訓(xùn)管理辦法北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法總則第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施,營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);并根據(jù)公司戰(zhàn)
2025-04-15 03:47
【總結(jié)】鋼結(jié)構(gòu)分公司崗位說明書匯編3-----------------------作者:-----------------------日期:鋼結(jié)構(gòu)分公司預(yù)算員崗位說明書人數(shù):崗位編號: 崗位名稱預(yù)核科預(yù)算員所屬部門鋼結(jié)構(gòu)分公司設(shè)計(jì)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】......共點(diǎn)力的平衡條件及其應(yīng)用考點(diǎn)1物體的受力分析物體的受力分析是解決力學(xué)問題的基礎(chǔ),同時(shí)也是關(guān)鍵所在,一般對物體進(jìn)行受力分析的步驟如下:1.明確研究對象.在進(jìn)行受力分析時(shí),研究對象可以是某一個(gè)物體,,,只分析研
2025-03-24 23:32
【總結(jié)】21/21絕對挑戰(zhàn)類職業(yè)測評試題與答案分析你是什么樣的主管?李某某新上任,沒有多久,你發(fā)覺她偷懶,工作不力,令同事之間互相猜忌,考慮過后,你決定把她解雇,這時(shí)你會(huì)? A叫助手告訴她已被解雇 B叫她進(jìn)房,然后直接地把她辭退 C以溫和的語氣和外交辭令向她解釋,她實(shí)在不適合在公司工作 D把她解雇,然后向其它下屬安撫,叫
2025-06-28 08:22
【總結(jié)】第三章公司戰(zhàn)略:理論與策劃一、經(jīng)典的戰(zhàn)略理論—競爭戰(zhàn)略參見《競爭優(yōu)勢》/(美)邁克爾·波特(.)著;陳小悅譯,華夏出版社,●競爭戰(zhàn)略分析框架競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。競爭戰(zhàn)略最終所要達(dá)到的目的,在于針對產(chǎn)業(yè)競爭的各種作用力建立有利的、持久的優(yōu)勢地位。競爭戰(zhàn)略的選擇涉及兩個(gè)核心問題。第一個(gè)問題是產(chǎn)業(yè)的吸引力,它由產(chǎn)業(yè)長期的盈利能力和產(chǎn)業(yè)特有
2025-06-28 02:16
【總結(jié)】3/4市場總監(jiān)職位說明書崗位名稱市場總監(jiān)所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品專員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定市場推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司市場信息的搜集整理和分析、策略產(chǎn)品策略地區(qū)產(chǎn)品推廣工作和公司品牌推廣,協(xié)助銷售總監(jiān)制定價(jià)格政策職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-04-09 01:29
【總結(jié)】第3章車輛結(jié)構(gòu)知識通過第2章的學(xué)習(xí),我們知道了車輛有很多種類型,各個(gè)汽車廠家生產(chǎn)的車型從外觀上看也各不相同。但實(shí)質(zhì)上,無論是轎車、SUV或MPV等乘用車,還是輕卡或重卡等載貨車,它們都有著共同的結(jié)構(gòu)特征,這就是本章將要介紹車輛結(jié)構(gòu)知識?,F(xiàn)代車輛結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,通常一輛普通的轎車可能是由一萬多個(gè)零部件組裝而成。為了便于學(xué)習(xí)車輛結(jié)構(gòu),一般都將車輛分為
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】目錄初步結(jié)論 1I汽車行業(yè)基本知識信貸支持 3一、汽車行業(yè)概述 3二、國際汽車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特征分析 41II從汽車行業(yè)特點(diǎn)分析信貸特點(diǎn) 54一、從汽車行業(yè)PEST分析看信貸特點(diǎn) 54二、汽車行業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入、利潤總額與GDP相關(guān)性分析 77三、從汽車行業(yè)生命周期分析看信貸特點(diǎn) 78四、從汽車行業(yè)增長性與波動(dòng)性分析看信貸特點(diǎn) 81五、從汽車行業(yè)進(jìn)入
2025-06-27 11:20
【總結(jié)】公司中生存奧秘詼諧解說職場動(dòng)物一欄表 狗:所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會(huì)脫穎而出的員工,但數(shù)量稀少。 野牛:常見的一種員工,能力強(qiáng),但運(yùn)氣糟透了,多半下場不妙?! 『偅航器锛樵p,讓所有狗都頭痛的員工?! ”控i:主管不是太欣賞,但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工?! 〈荔H或綿羊:最吃苦耐勞的員工,通常運(yùn)氣比野牛還要糟糕?! 〈题虺赭耗芰Σ蛔悖悟}滿腹,職場最不受歡迎
2025-04-15 01:44
【總結(jié)】重慶市永川職業(yè)教育中心服裝專業(yè)部(教研組)陳佐清教師社會(huì)調(diào)研報(bào)告1、調(diào)研目標(biāo)?服裝的高級定制和一般定制2、調(diào)研對象奇澤洋服深度制衣明明時(shí)裝三、調(diào)研方式?交談方式:奇澤洋服老板深度制衣老板明明時(shí)裝老板對象分別是企業(yè)的
2025-05-29 23:46
【總結(jié)】伊甸園婚慶項(xiàng)目可行性分析研究報(bào)告本報(bào)告通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、環(huán)境影響、盈利能力等方面的研究,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見或申請項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件。一、目前國內(nèi)婚慶市場基本情況中國婚慶市場缺乏主導(dǎo)品牌系列產(chǎn)品正是富礦待采。秋高氣
2025-04-26 12:49
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料,盡在寶鋼人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施在企業(yè)人、財(cái)、物、信息等諸資源中,唯有人的資源最為寶貴。因?yàn)槠渌魏钨Y源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮人的最大潛能,能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)開始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。一、寶鋼人力資源狀況分析一般而言,人力資源管理政策可以大致分為四個(gè)方面:一是雇員和管理者的溝
2025-04-12 01:16
【總結(jié)】11/12寶鋼組織分析戰(zhàn)略及其相關(guān)措施“企業(yè)是市場的替代物”,企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因?yàn)檫@一形式至少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益,即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用之和的最優(yōu)均衡。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響在企業(yè)中,任何獨(dú)一無二的和稀缺的資源和能力會(huì)隨時(shí)間的推移而消失,這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn),以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競爭力所在位勢。
2025-04-15 00:28
【總結(jié)】15/16寶鋼財(cái)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施,有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及使企業(yè)保值增值的方法也相繼產(chǎn)生,資本的來源、投資的方向、成本優(yōu)勢、資本的運(yùn)營等等都是決定企業(yè)能否獲得利潤及保持企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素。在資本相對缺乏、資源相對稀缺的今天,與眾不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必將產(chǎn)生與眾不同的增值效果。繼前面部分對寶鋼發(fā)展總戰(zhàn)略的描述以及業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略的分析之后,本部分將著
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】27/27寶鋼業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施一、寶鋼業(yè)務(wù)組合分析——BCG分析寶鋼是集倉儲、加工、運(yùn)輸、維修于一體的鋼鐵物流企業(yè),倉儲業(yè)務(wù)在寶山鋼鐵物流市場已經(jīng)占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,同時(shí),加工、運(yùn)輸業(yè)務(wù)也有一定的發(fā)展。但寶鋼下一步究竟應(yīng)該怎么做,在此過程中不能僅憑印象,認(rèn)為哪項(xiàng)業(yè)務(wù)有前途,就將資源投向哪里,而是應(yīng)該根據(jù)利潤分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)中所處地位來決定,這樣才能識別各項(xiàng)業(yè)務(wù)對