【正文】 等的經(jīng)濟(jì)和行政處罰（見下表）。序號質(zhì)量事故的性質(zhì)經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰1一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失1000～5000元（1）全額承擔(dān)損失/責(zé)任施工隊（2）（100～500元）/責(zé)任人/2一般質(zhì)量事故：需加固補(bǔ)強(qiáng)，且直接經(jīng)濟(jì)損失5000～50000元（1）全額承擔(dān)損失/責(zé)任施工隊（2）（500～1000元）/責(zé)任人①通報批評②責(zé)任人當(dāng)年不得評先進(jìn)3嚴(yán)重質(zhì)量事故：影響結(jié)構(gòu)安全和試驗壽命需返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)造成外形尺寸改變，造成永久性缺陷直接經(jīng)濟(jì)損失5萬～10萬。（1）全額承擔(dān)損失/項目部及責(zé)任施工隊（2）1000元/責(zé)任人并扣發(fā)6個月獎金①通報批評②行政警告4重大質(zhì)量事故：造成工程倒塌或報廢，或造成一次死亡2人及其以上，或重傷3人及其以上。直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。（1）全額承擔(dān)損失/項目部及責(zé)任施工隊（2）5001000元/責(zé)任人并扣發(fā)12個月獎金①通報批評②行政警告降級使用，直到待崗，除名③觸犯刑法者追究刑事責(zé)任（2）故意隱瞞質(zhì)量事故（問題）不上報者，按質(zhì)量事故（問題）性質(zhì)升一級加重處罰。（1）凡違反工藝紀(jì)律，無論是否已造成可計損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均對當(dāng)事人處以50～100元的罰款，并令其立即中止“違反”。（2）凡發(fā)生重復(fù)違反工藝紀(jì)律，則按上述處罰額度加倍處罰，按n為重復(fù)次數(shù)罰款額為（50～100）（n+1）元，并責(zé)令其停工整頓、返工修整或通報批評。（3）凡因違反工藝紀(jì)律造成可計損失全部由該施工隊全額承擔(dān)，并按80%處罰負(fù)管理責(zé)任者，20%處罰該崗位作業(yè)者。（4）凡舉報違反工藝紀(jì)律者，經(jīng)核實后由項目安質(zhì)部酌情給予舉報者50～100元或更高的獎勵。（5）凡按手續(xù)辦理“緊急放行、例外轉(zhuǎn)序”者，參閱公司《緊急放行、例外轉(zhuǎn)序管理規(guī)定》辦理。附錄：工程質(zhì)量核驗處罰款標(biāo)準(zhǔn)。項目查處內(nèi)容罰款額（元）施工技術(shù)資料缺專業(yè)技術(shù)交底記錄 每項次100使用非檢定有效的計量器具 每項次100測量定位、技術(shù)復(fù)核等重要技術(shù)參數(shù)（涉及到質(zhì)量特性、安全使用的）缺漏每項次200使用非法定計量單位 每項次5缺質(zhì)量保證資料 每項次50缺試塊資料 每項次1000實物工程質(zhì)量受到市、區(qū)、縣（或上級檢查組）整改指令單 每一條受到市、區(qū)、縣（或上級檢查組）整改指令單屬保證項目 每一條100200受到市、區(qū)、縣（或上級檢查組）停工整改單 每 次5000～1000受到公司級整改指令單 每一條受到公司級整改指令單屬保證項目 每一條50100二十九、分包方資質(zhì)與分包單位的質(zhì)量管理制度為了保證工程質(zhì)量，按期完成本工程合同工期，發(fā)揮分包單位的各自職責(zé)的積極性，特制此制度。我項目分包可能涉及的項目有防水施工、龍門吊組裝、設(shè)備安裝等項目。凡是本項目牽涉的分包項目單位，包括勞務(wù)分包均必須遵守本制度。分包單位不得再將工程分包或轉(zhuǎn)包。分包方對承擔(dān)的分包項目要有相應(yīng)的資質(zhì)，并把資質(zhì)證在我項目部備案。分包方的一切活動納入項目部的統(tǒng)一管理之下，統(tǒng)一安排階段工期目標(biāo)和進(jìn)度計劃。三十、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、規(guī)范的主管部門，負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理。（一）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范管理制度的制定和修訂。（二）負(fù)責(zé)公司適用的國家和行業(yè)、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會，企業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范識別（三）負(fù)責(zé)建立和發(fā)布項目適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本目錄及其更新。（四）負(fù)責(zé)中建總公司、中建四局及公司頒布的技術(shù)規(guī)范發(fā)放和管理。，確保施工時使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范并建立項目使用的技術(shù)規(guī)范有效版本控制清單 （一）上網(wǎng)查詢。 （二）訂閱相關(guān)報刊雜志或去專業(yè)書店查詢 （三）公司或上級單位通知 （四）經(jīng)常與公司或上級等有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)詢問 （一）所購置的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須是當(dāng)時有效的版本 （二）技術(shù)規(guī)范只購置單行本，不得購置合訂本 （三）施工所需的各種規(guī)范由技術(shù)部提出配置計劃，經(jīng)項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核，項目經(jīng)理審批，由項目辦公室負(fù)責(zé)購置。 （四）項目部建立購置技術(shù)規(guī)范臺賬，填寫《規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》。 （一）技術(shù)規(guī)范的發(fā)放只針對個人 （二）工程部應(yīng)識別和確定項目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 （三）工程部配置、發(fā)放施工技術(shù)類規(guī)范，應(yīng)填寫《技術(shù)規(guī)范發(fā)放管理臺賬》進(jìn)行受控管理 （四）工程部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的發(fā)放情況及時更新《規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》，工程部在發(fā)放有效的版本時回收作廢版本，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放，集中銷毀。，且配置的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)為當(dāng)前有效版本，項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）保證項目使用的技術(shù)規(guī)范的有效性。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)工程和圖紙節(jié)點，組織項目相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和討論。（修訂、作廢）時，應(yīng)及時更新清單，借閱期間技術(shù)規(guī)范如有遺失，應(yīng)由借閱人承擔(dān)賠償責(zé)任。三十一、工程數(shù)量管理制度、臨時工程數(shù)量管理、措施工程數(shù)量管理等。：工程開工，收到設(shè)計文件后，應(yīng)立即對施工設(shè)計文件的工程數(shù)量分工號進(jìn)行計算、統(tǒng)計、匯總，形成工程數(shù)量總表。對臨時工程及措施工程，根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計、臨時工程標(biāo)準(zhǔn)及工程數(shù)量，計算措施工程和臨時工程數(shù)量，納入總控臺賬進(jìn)行管理。：包括兩個方面內(nèi)容。一是施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，對每月完成工程數(shù)量進(jìn)行收方確認(rèn)；二是對施工過程中發(fā)生的變更設(shè)計、補(bǔ)充設(shè)計及其它特殊情況增加的工程量進(jìn)行清理計算統(tǒng)計，形成分工號調(diào)整工程數(shù)量計算表、分期調(diào)整工程數(shù)量匯總表。：在分項、分部、單位工程完工后，按照變更后的施工圖計算竣工工程量，形成竣工工程數(shù)量表。：分工號工程數(shù)量確定后，計算分工號材料需用總量，并匯總形成工程物資需用量總控計劃。：分工號工程數(shù)量確定后，計算分工號設(shè)備需用明細(xì)數(shù)量，并匯總形成工程總控設(shè)備管理臺賬。，物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部配合。：項目總工組織，工程部具體負(fù)責(zé)計算和復(fù)核工程設(shè)計數(shù)量、月進(jìn)度工程實際完成數(shù)量，變更設(shè)計工程數(shù)量，竣工工程數(shù)量，分工號主要材料、設(shè)備需用數(shù)量；安質(zhì)部負(fù)責(zé)核實月度實際完成工程數(shù)量的安全質(zhì)量狀況；物機(jī)部負(fù)責(zé)對材料設(shè)備需用量匯總，形成材料設(shè)備總控臺賬基礎(chǔ)資料；工經(jīng)部負(fù)責(zé)根據(jù)合同清單和工程項目，編制分工號工程細(xì)目清單；各部門統(tǒng)一配合，相互協(xié)作，保證工程數(shù)量真實、詳實、具體。其它部門根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，按工程部提供的工程數(shù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步開展與工程數(shù)量相關(guān)的工作。，對臨時工程、措施工程數(shù)量進(jìn)行計算，經(jīng)項目總工審核、公司審批后，建立總控臺帳，提交給各部門使用。三十二、物資材料數(shù)量管理制度，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后，直至工程竣工余料清退現(xiàn)場前，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇。，材料員的配置應(yīng)滿足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。，現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤點。、運(yùn)輸單據(jù)統(tǒng)計與核實。（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補(bǔ)限額材料計劃單。（4）及時登記工地材料使用單，及時進(jìn)行材料核算。，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。，必須及時保養(yǎng)。，認(rèn)真核對，及時結(jié)付。三十三、機(jī)械設(shè)備數(shù)量管理制度，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產(chǎn)。，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。，要經(jīng)過技術(shù)論證，申報批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)改造，以求達(dá)到安全使用，提高效益、技術(shù)性能穩(wěn)定的良好效果。，都要進(jìn)行分類建立臺賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機(jī)構(gòu)應(yīng)建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機(jī)械設(shè)備清查盤存一次，做到賬、物、號、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。，每月初由機(jī)械。，遵守操作規(guī)程。安裝場地應(yīng)堅實、平整。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行安全檢查及性能實驗，經(jīng)實運(yùn)轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認(rèn)后方可投入使用。三十四、臨時設(shè)施及過渡工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理有序可控，項目部成立臨時工程建設(shè)管理小組，負(fù)責(zé)項目臨時工程的建設(shè)管理工作。項目部臨時工程建設(shè)管理小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目副經(jīng)理和總工擔(dān)任，組員由工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、綜合辦公室、試驗室等部門負(fù)責(zé)人組成。：負(fù)責(zé)編制項目臨時工程建設(shè)方案、設(shè)備配置方案、工地臨時用電方案、臨建工程數(shù)量表，經(jīng)工程部長、項目總工程師、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報公司臨時工程建設(shè)管理小組組織評審，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可實施。臨建工程完工后，對臨建工程進(jìn)行核實收方，編制臨建工程完工數(shù)量表，經(jīng)工程部長、項目總工程師、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后移交項目工經(jīng)部。：配合項目工程部編制項目設(shè)備配置方案、臨時用電方案及設(shè)備配置數(shù)量表和臨時用電數(shù)量表。：負(fù)責(zé)編制項目試驗室駐地規(guī)劃方案及儀器設(shè)備配置方案，編制試驗室臨建工程數(shù)量表和儀器設(shè)備配置表，經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人、項目總工程師、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報公司臨時工程建設(shè)管理小組評審，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可實施。試驗室臨建工程完工后，對臨建工程進(jìn)行核實收方，編制臨建工程完工數(shù)量表，經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后移交項目工經(jīng)部。：配合工程部編制代號庫臨建工程安全方案并簽字確認(rèn)。：參與編制項目臨建工程責(zé)任預(yù)算，負(fù)責(zé)項目臨建工程成本控制。：負(fù)責(zé)提供相關(guān)臨建工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。，工程部牽頭，其他部門配合編制施工現(xiàn)場臨時工程建設(shè)方案并報批。臨時工程建設(shè)方案應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位要求進(jìn)行編制，應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后一周內(nèi)編制完成并報批。，項目經(jīng)理主持召開方案討論會，對方案的經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性及節(jié)能環(huán)保性進(jìn)行評審并修改完善，由項目總工、項目經(jīng)理簽字后報公司審批。三十五、工程計量與收方結(jié)算管理制度，對已完成并進(jìn)行收方的結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，工經(jīng)部部負(fù)責(zé)對已完成收方的工程量進(jìn)行計量，生產(chǎn)副經(jīng)理對現(xiàn)場收方過程進(jìn)行監(jiān)督，物機(jī)部負(fù)責(zé)對剩余材料的清點，項目經(jīng)理、總工程師對收方的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。，但質(zhì)量不符合要求的或質(zhì)量有缺陷的不予以收方，直到返工或修補(bǔ)至合同約定的質(zhì)量要求后方可進(jìn)行收方。產(chǎn)生重復(fù)收方或多次收方的，造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究工程部的責(zé)任。產(chǎn)生重復(fù)計量或多次計量的，造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究工經(jīng)部的責(zé)任。收方計量后因質(zhì)量原因造成返工的，造成項目部經(jīng)濟(jì)損失的，追究工區(qū)技術(shù)室、工程部的責(zé)任。，填寫計量支付匯總表。工程質(zhì)量保修自工程竣工驗收合格起算，質(zhì)保期到期后，施工班組向項目部提出質(zhì)保金支付申請，填寫《質(zhì)保金支付申請表》，項目部組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行檢查，無質(zhì)量問題的簽署同意質(zhì)保金支付申請意見，做為質(zhì)保金結(jié)算與支付的依據(jù)。，班組未履行保修義務(wù)，由項目部負(fù)責(zé)修理而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用從班組質(zhì)保金中扣除。三十六、過程控制管理制度 （1）項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并針對項目確定施工過程的資源的需要，對整個施工過程進(jìn)行策劃、控制、監(jiān)視工作。（2）、作業(yè)指導(dǎo)書，督促項目部的安質(zhì)部、工程部對質(zhì)量、安全的實施控制工作。（3）工程部是施工過程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：a施工過程的確定、策劃和控制。b掌握施工過程中產(chǎn)品特性的信息如圖紙、設(shè)計變更單、工作聯(lián)系單等，并確定分發(fā)范圍。c組織進(jìn)行施工圖紙會審。d施工總平面管理。e組織編制、審查，審核施工作業(yè)指導(dǎo)文件施工技術(shù)措施、方案、工藝文件等。f組織進(jìn)行特殊過程的過程能力鑒定。g制定施工計劃并控制、監(jiān)督計劃的實施。（4）安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗室等部門是施工過程控制的協(xié)助管理部門。（5）安質(zhì)部，負(fù)責(zé)施工過程的安全管理的組織和監(jiān)督實施，對交付后的產(chǎn)品進(jìn)行 “國優(yōu)、省優(yōu)”工程的申報。（6）工程部和物機(jī)部負(fù)責(zé)策劃和配置過程實施的適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，機(jī)具站負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并按計劃進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。（7）工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)對施工過程的實施情況進(jìn)行監(jiān)視、控制。（8）各工點、部門、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)具體施工過程的實施和記錄。2工作程序 根據(jù)施工過程的性質(zhì)，特點和對質(zhì)量的影響程度，將其分為兩類：（1）常規(guī)控制過程：對于可通過后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗證的過程，只需進(jìn)行常規(guī)控制。當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗收。（2）需過程確認(rèn)的過程：難以驗證或進(jìn)行驗證成本較高、具有破壞性時，這樣的過程除需采用常規(guī)方法進(jìn)行控制外，還需要實施過程確認(rèn)。 由項目經(jīng)理部組織工程部和各工點、部門根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、網(wǎng)絡(luò)計劃等文件的要求，結(jié)合以往工程的實踐經(jīng)驗，確定影響質(zhì)量的過程，對過程進(jìn)行分類，區(qū)分需要常規(guī)控制的過程或需特殊確認(rèn)的過程，并對具體的控制方法進(jìn)行策劃，以使整個施工過程處于受控狀態(tài)。（1）施工準(zhǔn)備