管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷大賽策劃書(同名19370)-資料下載頁(yè)
2025-04-14 23:01本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品市場(chǎng)分析基本正確，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和宏觀環(huán)境認(rèn)識(shí)基本準(zhǔn)確（9—12分） 有市場(chǎng)分析，但市場(chǎng)分析不夠正確，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和宏觀環(huán)境沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)（9分以下） 產(chǎn)品把握（15分）能把握住產(chǎn)品的特點(diǎn)及其所面臨的機(jī)會(huì)和問題（12—15分） 基本把握產(chǎn)品的特點(diǎn)及其所面臨的機(jī)會(huì)和問題（9—15分） 不能把握產(chǎn)品的特點(diǎn)及其所面臨的機(jī)會(huì)和問題（9分以下） 策略運(yùn)用（25分） 營(yíng)銷策略運(yùn)用恰當(dāng)，能進(jìn)行很好的策略組合，有創(chuàng)意。（20—25分） 營(yíng)銷策略運(yùn)用基本恰當(dāng)，策略組合基本合理。（15—20分） 營(yíng)銷策略運(yùn)用不當(dāng)，組合單一。（15分以下） 行動(dòng)安排（25分） 行動(dòng)方案安排合理，預(yù)算科學(xué)有理，可實(shí)施性強(qiáng)（20—25分） 行動(dòng)方案安排基本合理，預(yù)算基本正確，有可實(shí)施性（15—20分） 行動(dòng)方案安排不合理，沒有預(yù)算分析，可實(shí)施性差（15分以下） 過程控制（20分） 文體符合方案要求，整個(gè)方案過程嚴(yán)密，系統(tǒng)性強(qiáng)（16—20分） 文體基本符合方案要求，整個(gè)方案過程能成一體，系統(tǒng)性較強(qiáng)（12—16分）文體不符合方案要求，整個(gè)方案過程凌亂，前后銜接差（12分以下）復(fù)賽PPT展示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）：參賽作品展示邏輯設(shè)計(jì)與層次清晰，對(duì)作品各項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)提煉準(zhǔn)確、合理、有針對(duì)性。（20分）：形式新穎、層次清楚、結(jié)構(gòu)明了、說服力及邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容豐富有條理、用詞恰當(dāng)。（20分）：發(fā)音與吐詞清晰、語言流暢、精神飽滿、演講充滿激情，善于引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀眾，肢體語言恰當(dāng)、豐富，能夠感染他人。（20分）：成員之間配合默契、團(tuán)隊(duì)組成科學(xué)合理、策劃執(zhí)行能力強(qiáng)、準(zhǔn)備充分、團(tuán)隊(duì)名稱及口號(hào)創(chuàng)新、隊(duì)員著裝得體。（20分）：語言表達(dá)和思路清晰、對(duì)問題的關(guān)鍵理解準(zhǔn)確、解釋具有服力、應(yīng)變能力強(qiáng)。附件三：營(yíng)銷策劃書包含的內(nèi)容初賽作品模板一、前景介紹宏觀環(huán)境和市場(chǎng)前景、介紹行業(yè)前景、介紹企業(yè)該產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀。二、營(yíng)銷策劃的目的分析產(chǎn)品目前所處的營(yíng)銷階段，提出營(yíng)銷策劃的目的。（為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售目標(biāo)、為了向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品、 為了提高品牌知名度和市場(chǎng)份額、為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營(yíng)銷方案、為了解決企業(yè)營(yíng)銷面臨的某個(gè)具體困難）三、市場(chǎng)環(huán)境分析環(huán)境分析、營(yíng)銷現(xiàn)狀與目標(biāo)差距、企業(yè)及產(chǎn)品（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅） 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇 、市場(chǎng)定位 。企業(yè)原來市場(chǎng)觀點(diǎn)的分析與評(píng)價(jià) 。重新進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)策略決策的必要性 。四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略 五、營(yíng)銷策略產(chǎn)品定價(jià)（策略）、渠道（策略）、促銷（策略）、其它配套策略 。具體行動(dòng)方案（人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件） 六、費(fèi)用預(yù)算 市場(chǎng)調(diào)查、策劃費(fèi) 、廣告費(fèi) 、人員促銷費(fèi) 、關(guān)活動(dòng)費(fèi) 、營(yíng)業(yè)推廣費(fèi) 。七、應(yīng)急預(yù)案 各種危機(jī)處理預(yù)案。八、營(yíng)銷管理方案 營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行、控制和管理等的措施。九、效果預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析 14
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