管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文(同名7903)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 01:14本頁(yè)面
【正文】 售，一段時(shí)間以來(lái)，李寧改變標(biāo)示、改變標(biāo)語(yǔ)，選取林丹作為形象代言人，雖然林丹不斷獲得冠軍，但由于羽毛球運(yùn)動(dòng)的局限性，在中國(guó)羽毛球較風(fēng)靡，但在世界范圍內(nèi)仍然屬于小項(xiàng)目，結(jié)果這一策略造成李寧自身極大的損失。而耐克公司以發(fā)現(xiàn)“明日之星” 、培養(yǎng)“明日之星”為特色的代言人合作模式，不僅使公眾越發(fā)相信這些明星成績(jī)的取得是與耐克公司的努力休戚相關(guān)。同時(shí)，耐克也以較低成本獲得形象代言人。專注于體育，專注于提高運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平，耐克將精力真正放在體育本身上，毫不影響它成為全球最大的體育用品品牌。這一點(diǎn)，值得我國(guó)體育用品企業(yè)深思。 人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力在企業(yè)中要把人當(dāng)作主體，一切以人為中心。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，使每一個(gè)主體富有熱情、充滿活力、積極地、富有責(zé)任感地從事創(chuàng)造性實(shí)踐，把客觀的嚴(yán)格的管理體制和人內(nèi)在的心靈需求完美地結(jié)合起來(lái)。此外，企業(yè)還要把準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，迎合現(xiàn)代體育觀念，以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查去了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求變化規(guī)律，并在一定條件下，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)消費(fèi)者需求，使之朝著有利于企業(yè)營(yíng)銷的方向發(fā)展。 企業(yè)必須使自身的發(fā)展保持可持續(xù)性隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人們的生活水平和社會(huì)文化素質(zhì)也得到了提高。消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)不光考慮商品的使用價(jià)值，而且更講求消費(fèi)檔次和文化品位，這就是對(duì)商品的外觀、造型、包裝提出了新的要求。實(shí)踐證明，企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、命名中的“文化含量”是企業(yè)商戰(zhàn)制勝的一招高棋。因此，在創(chuàng)名牌、追求名牌效應(yīng)的同時(shí)，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)和包裝外，還必須注意到產(chǎn)品開發(fā)、包裝和商標(biāo)中的文化內(nèi)涵，必須千方百計(jì)地利用各種手段提高產(chǎn)品的文化品位。通過(guò)文化優(yōu)勢(shì)，為產(chǎn)品打開更為廣闊的銷路。如山東曲阜是孔子的故鄉(xiāng)，曲阜的企業(yè)家們大做借名文章，在產(chǎn)品的商標(biāo)開發(fā)上非“孔”即“圣”，如“孔府家酒”“孔府家宴”“三孔”酒等，都名揚(yáng)四海?？梢?jiàn)，發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)以其“高雅文化”的面貌征服了以單純利潤(rùn)原則為手段的原始積累模式，進(jìn)而征服人們的情感，使消費(fèi)者自愿地將腰包里的錢掏出來(lái)。經(jīng)濟(jì)與文化的雙向推進(jìn)呼喚“以文促銷，以商興文”的新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。總 結(jié)企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化[2]，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費(fèi)者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個(gè)人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，還要付出行動(dòng)，如同耐克的理念，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來(lái)、來(lái)之有用的東西，只有我們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)文化發(fā)展、建設(shè)中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)一點(diǎn)積攢起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì)釋放巨大的能量。致 謝畢業(yè)論文是對(duì)我們知識(shí)運(yùn)用能力的一次全面的考核，也是對(duì)我們進(jìn)行科學(xué)研究基本功的訓(xùn)練，培養(yǎng)我們的綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)獨(dú)立地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為以后撰寫專業(yè)論文和工作打下良好的基礎(chǔ)。本次畢業(yè)論文能夠順利完成，首先我要感謝我的母校——合肥工業(yè)大學(xué)，是她為我提供了學(xué)習(xí)知識(shí)的土壤，使我在這里茁壯成長(zhǎng)；其次我要感謝老師們，他們不僅教會(huì)我專業(yè)知識(shí)，而且教會(huì)我做人做事的道理；使我充滿熱情的投入到畢業(yè)論文中去；還要感謝我的同學(xué)朋友，他們真心的幫助，使我感到了來(lái)自兄弟姐妹的情誼，感謝你們?yōu)槲姨峁┮粋€(gè)良好的環(huán)境，使本次畢業(yè)論文能夠完成。參考文獻(xiàn)1. 張智翔. 冠軍中的冠軍—體育用品大王耐克公司解讀[M]. 北京：國(guó)方正出版社，2005.2. [J].3. 孫立武. 耐克之道：贏取商業(yè)桂冠的8 項(xiàng)法則[M].北京：人民郵電出版社，2005.4. 張德. 企業(yè)文化建設(shè)第二版[M]. 北京：清華大學(xué)出版社, 2009. 5. [J]. 工會(huì)論壇2006第4期6. 黃江偉. 李寧VS 耐克：中國(guó)功夫的較量[J]. 市場(chǎng)營(yíng)銷，2006(10)：5153.7. [J].商業(yè)文化, 2010.8. 李海燕. 企業(yè)文化變革研究[M]. 北京：北京交通大學(xué), 2007.9. 武齊，彭程. 耐克營(yíng)銷：中間商品牌的勝利[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2003 10. Cameron, Quinn diagnosis and change organizational culture Beijing[M]. China Renmin University Press, 2006.11. [美]克里斯[M].北京：中信出版社，2006第14頁(yè)
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