電子商務(wù)員工管理手冊(cè)范本-資料下載頁(yè)
2025-04-14 22:46本頁(yè)面
【正文】 案；l 負(fù)責(zé)論壇活動(dòng)的日常進(jìn)行，如：快樂(lè)天天拍，瘋狂追輯令，月月奧斯卡等；l 配合網(wǎng)站做促銷(xiāo)活動(dòng)及商品預(yù)熱；l 為提升論壇活躍度，需每天發(fā)布趣味性與知識(shí)性的貼子，比如趣聞、開(kāi)店技巧等；l 管理與發(fā)展好非公司員工的論壇版主；l 做好外聯(lián)工作，做好與其它性質(zhì)相似論壇的合作；l 周會(huì)中，陳述論壇管理、問(wèn)題反饋、活動(dòng)舉辦的相關(guān)情況；l 協(xié)助物流人員進(jìn)行發(fā)貨； 信息采編人員l 拍攝商品圖片；l 后期處理商品圖片；l 熟悉商品各種特性并編輯好商品信息；l 發(fā)布新商品到網(wǎng)站或是網(wǎng)店，并制作數(shù)據(jù)包供人下載；l 協(xié)助市場(chǎng)推廣人員寫(xiě)推廣方案；l 協(xié)助客服人員及銷(xiāo)售人員了解商品特性；l 協(xié)助物流人員進(jìn)行發(fā)貨； 市場(chǎng)推廣人員l 熟悉公司現(xiàn)有商品與服務(wù)，能定期做出推廣方案，并執(zhí)行；l 通過(guò)各種方法增加網(wǎng)站及網(wǎng)店的曝光率，提升網(wǎng)站的品牌；l 增加網(wǎng)站及網(wǎng)店的會(huì)員數(shù)、獨(dú)立IP、PV等關(guān)鍵指標(biāo)，增加網(wǎng)站及網(wǎng)店的銷(xiāo)售量；l 廣告投放方式及預(yù)算；l 協(xié)助物流人員進(jìn)行發(fā)貨； 人事、財(cái)務(wù)、行政人員l 管理公司的人事情況；l 辦理公司日常進(jìn)出賬款；l 進(jìn)貨數(shù)據(jù)的錄入；l 郵費(fèi)情況的錄入；l 財(cái)務(wù)報(bào)表的制作；l 人事招聘的發(fā)布；l 以快樂(lè)工作為理念，組織員工活動(dòng)，提升員工士氣； 程序開(kāi)發(fā)人員l 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；l 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的安全；l 負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的安全運(yùn)行；l 負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)及各臺(tái)機(jī)器的安全運(yùn)行；l 協(xié)助市場(chǎng)人員，根據(jù)推廣方案，做好相應(yīng)的網(wǎng)頁(yè)； 物流人員l 每天導(dǎo)入訂單；l 根據(jù)訂單訂貨；l 接收和受理退貨；l 與客服與銷(xiāo)售人員做好退件信息的對(duì)接工作；l 處理網(wǎng)站退款；l 快遞單打?。籰 每天的配發(fā)貨； 倉(cāng)管人員l 新商品驗(yàn)貨；l 日常出入庫(kù)；l 樣品管理；l 保管好倉(cāng)庫(kù)，防止商品丟失；l 每天的配發(fā)貨；l 協(xié)助物流人員做好工作； 管理人員l 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、方向和銷(xiāo)售目標(biāo)；l 管理公司日常工作，使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；l 物色尋找各種人才，保留公司優(yōu)秀員工和骨干；l 鼓舞士氣、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖擊一座座山峰；根據(jù)實(shí)際工作況，每人的工作職責(zé)會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整。第十二章 工資和獎(jiǎng)金制度保密：?jiǎn)T工的工資及獎(jiǎng)金屬保密范圍，任何員工不得公司及私底下交流。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕者給予扣一個(gè)月工資處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，立刻辭退。加薪：根據(jù)員工的考核及表現(xiàn)，每半年會(huì)有加薪的機(jī)會(huì)。不定期獎(jiǎng)金：工作表現(xiàn)好的員工，除了會(huì)優(yōu)先考慮晉升及加薪外，還會(huì)不定期得進(jìn)行現(xiàn)金或是實(shí)物的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際情況，上不封頂。期權(quán)：公司的壯大，猶如建房子，房子面積的不斷加大，需要有更多的柱子來(lái)支撐，也就是公司需要更多的骨干；公司的壯大，也猶如不斷長(zhǎng)大的蛋糕，也會(huì)有更多得人來(lái)分享成功。在公司的中高層干部，都有機(jī)會(huì)獲得公司的期權(quán)。第十三章 員工的發(fā)展 在職培訓(xùn)為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司組織的與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。 內(nèi)部換崗競(jìng)聘公司提倡內(nèi)部換崗競(jìng)聘。若員工想換一個(gè)工作崗位，新崗位若有人員空缺，在安排好接手人后，可以向公司提出申請(qǐng)。 晉升機(jī)會(huì)l 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。第十四章 附言本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存，不得向外泄漏。l 本手冊(cè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊(cè)條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政部咨詢(xún)，以確保理解無(wú)誤。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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