電力公司設備缺陷管理辦法19524018-資料下載頁
2025-04-14 22:39本頁面
【正文】 次罰款50元。 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷不及時或不在《設備缺陷登記薄》上登記； 檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時，不及時申報填寫； 在巡回中本該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)； 運行人員不及時聯(lián)系并督促消缺，推諉扯皮，延誤消缺； 檢修人員接到消缺通知后，不核實不安排；9. 消缺后，運行值班人員未嚴格把好消缺質(zhì)量驗收關，投運后，未到周期又出現(xiàn)重復性缺陷； 生產(chǎn)技術(shù)部專責工程師和安全監(jiān)察部接到報告不作為者； 未按時提交設備缺陷消除情況報告（周報、月報）； 運行部門不作出消缺安排，致使錯過消缺機會； 物資部提供備品備件延誤時間 ； 財務部支付貨款延誤時間； 車輛管理部門延誤出車時間。 出現(xiàn)下列情況之一者，加重處罰。 處理二類以上缺陷時，拖拉、無緊迫感，造成發(fā)、供電量損失或延誤工期，處罰主要責任者800元，處罰主要責任單位2000元； 對缺陷視而不見，有關部門及人員多次催促，仍不作安排、不作備件跟蹤、也不作處理，致使隱患擴大，缺陷類別上升，處罰主要責任者300元，處罰主要責任單位800元； 不負責任、野蠻作業(yè)，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，導致嚴重隱患、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，處罰主要責任者1000元，處罰責任單位5000元，并責令其主要責任者待崗學習三個月，按公司待崗處理辦法執(zhí)行。 嚴禁購置和使用低劣的備品材料。若使用了劣質(zhì)備品材料，導致設備缺陷嚴重擴大、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，處罰購置和使用雙方責任人各1000元，處罰雙方單位各3000元；若因備品材料供應不及時，拖延缺陷處理，導致設備缺陷嚴重擴大、非計劃檢修、強迫停運等嚴重后果，無論原因如何，處罰備件組織責任單位主要責任者1000元，單位罰款3000元。 車輛管理部門未按要求及時提供交通服務，延誤設備缺陷處理，導致隱患擴大，每出現(xiàn)一次，責任人罰款300元，單位罰款2000元。 一類設備缺陷消缺率必須達到100%，二類設備缺陷消缺率必須達到95%以上，三類設備缺陷消缺率必須達到85%以上。消缺率均按月度分別計算。未達到上述要求，必須處罰，罰金的計算公式為：罰金=A*100+B*60+C*40式中：A：一類設備缺陷消缺率下降百分點：二類設備缺陷消缺率下降百分點 C：三類設備缺陷消缺率下降百分點罰金的分攤比例按簡化原則處理：取整數(shù)。運行方30%，維護方70%。 按照缺陷處理程序，任何一個環(huán)節(jié)未能及時履行責任，除按照上述有關規(guī)定處罰外；同時，對影響機組發(fā)電或造成人身、設備損壞事故者，按照公司安全生產(chǎn)管理有關規(guī)定追加處罰。 有下列情形之一者，給予獎勵： 能及時發(fā)現(xiàn)不易發(fā)現(xiàn)的缺陷（主要從責任心方面考察、正常發(fā)現(xiàn)不在此列），避免缺陷進一步惡化而導致事故發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一次獎勵主要當事者500元。 處理缺陷及時并避免重大事故發(fā)生和重要設備的損壞，獎勵主要當事者1000元。 在處理重大缺陷中認真負責，抓進度、重質(zhì)量并根除重大隱患、提高了設備健康水平，除給予主要項目負責人或帶頭人單獨獎勵500元外，再給予當時主要團隊2000元獎勵。9 資金管理 罰沒資金由生產(chǎn)技術(shù)部指定專人管理，?？顚Ｓ?，只能用于設備缺陷管理工作中的獎勵。 無論單位或個人在接到《處罰通知單》后，必須在五日內(nèi)將罰款交到生產(chǎn)技術(shù)部。 收支情況必須有專門臺帳。收支時必須出具內(nèi)部收據(jù)。10 附則 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 若在執(zhí)行本辦法時，發(fā)生爭議，仲裁決定由總工作出。 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。 11 / 11
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