【導讀】物流成本,加速資金周轉(zhuǎn),保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行??毓蓡挝粎⒄毡巨k法執(zhí)行。資退庫管理和物資盤點票據(jù)管理等工作。(一)合理儲備原則。合理制定庫存物資定額,在滿足。需求的情況下,減少實物庫存。加快庫存周轉(zhuǎn)率,提高資金使用。(三)保質(zhì)可用原則。及時檢驗,保證庫存物資完好可。用,應(yīng)急物資定期輪換。出、入、退、轉(zhuǎn)、移庫手續(xù)當日。依據(jù)ERP管理流程進行科學化管。(六)負責審核倉儲物資的補貨、報廢和處置計劃;計劃為依據(jù),并結(jié)合日常生產(chǎn)、運行、維護的實際情況提出。須更換維修的,應(yīng)及時列入倉儲運作計劃上報公司物資部。發(fā)貨信息,并錄入ERP。ERP中完成相應(yīng)操作。物資的實物核對,并在ERP中打印退料單記錄實退信息。完成信息記賬,確保當日實物與賬面數(shù)量一致。作,相關(guān)物資部門、財務(wù)部門參與。根據(jù)盤點差異報告進行盤點差異過帳。各級物流服務(wù)服務(wù)中心負責對寄存物資的實物管。司物資部應(yīng)與合適供應(yīng)商建立和完善供應(yīng)商協(xié)議儲備機制,