【導(dǎo)讀】物流成本,加速資金周轉(zhuǎn),保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行??毓蓡挝粎⒄毡巨k法執(zhí)行。資退庫(kù)管理和物資盤點(diǎn)票據(jù)管理等工作。(一)合理儲(chǔ)備原則。合理制定庫(kù)存物資定額,在滿足。需求的情況下,減少實(shí)物庫(kù)存。加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,提高資金使用。(三)保質(zhì)可用原則。及時(shí)檢驗(yàn),保證庫(kù)存物資完好可。用,應(yīng)急物資定期輪換。出、入、退、轉(zhuǎn)、移庫(kù)手續(xù)當(dāng)日。依據(jù)ERP管理流程進(jìn)行科學(xué)化管。(六)負(fù)責(zé)審核倉(cāng)儲(chǔ)物資的補(bǔ)貨、報(bào)廢和處置計(jì)劃;計(jì)劃為依據(jù),并結(jié)合日常生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的實(shí)際情況提出。須更換維修的,應(yīng)及時(shí)列入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作計(jì)劃上報(bào)公司物資部。發(fā)貨信息,并錄入ERP。ERP中完成相應(yīng)操作。物資的實(shí)物核對(duì),并在ERP中打印退料單記錄實(shí)退信息。完成信息記賬,確保當(dāng)日實(shí)物與賬面數(shù)量一致。作,相關(guān)物資部門、財(cái)務(wù)部門參與。根據(jù)盤點(diǎn)差異報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)差異過(guò)帳。各級(jí)物流服務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)寄存物資的實(shí)物管。司物資部應(yīng)與合適供應(yīng)商建立和完善供應(yīng)商協(xié)議儲(chǔ)備機(jī)制,