供應鏈管理總結-資料下載頁
2025-04-14 13:56本頁面
【正文】 審計2個重要的過程，并采用正式書面通知供應鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的異同：從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變從采購管理向外部資源管理轉變從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變傳統(tǒng)的競爭關系的采購策略：買方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處對供應商加以控制是一種短期合同關系合作性關系的采購策略：制造商對供應商給予協(xié)助建立相互信任的關系長期的信任合作供應鏈環(huán)境下的采購模式和傳統(tǒng)采購模式的不同之處，在于采用訂單驅動的方式。準時采購的方法：選擇最佳的供應商供應商與用戶的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙卓有成效的采購過程質量控制準時化采購成功的關鍵是與供應商的關系全球采購模式選擇首先進行全球采購的物品收集和評價潛在供應商或中介評價供應商：用少量或實驗性訂貨簽訂合同生產管理生產周期：從原材料投入生產起到制品完工為止所經歷的日歷時間訂貨交貨周期：用戶提出一個訂貨需求向用戶交貨訂貨周期：從接到用戶訂單起到交貨為止的時間提前期的組成：某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間縮小提前期：增加價值和增加成本的時間構成消除或者減少不增加價值的活動縮短交貨期的措施時間壓縮技術通過實施供應鏈管理信息共享，縮短時間壓縮時間的四個層次：提高作業(yè)的工作效率提高機器設備的柔性運用先進的設計技術，縮短新產品開發(fā)周提高供應鏈整體柔性JIT 制造模式（準時制生產）：按“拉”式 (Pull) 方式組織生產。供應鏈企業(yè)的計劃類型：根據企業(yè)計劃對象和優(yōu)化空間狀態(tài)，有全局供應鏈計劃和局部供應鏈計劃供應鏈企業(yè)計劃的層次：根據決策空間,分為戰(zhàn)略/戰(zhàn)術/運作供應鏈計劃使用跟蹤機制的根本目的：保證下游企業(yè)的服務質量。跟蹤機制在企業(yè)內部表現為客戶的相關信息在企業(yè)生產系統(tǒng)中的滲透MRPII系統(tǒng)中首次提出了基于業(yè)務外包和資源外用的生產決策策略和算法模型QFD(質量屋)的四階段：概念設計 詳細設計 工藝設計 制造合作計劃、預測和補給（CPFR）延遲制造和傳統(tǒng)運作比較：延遲策略: 產品多樣化的點盡量后延后勤延遲：為顧客定制的產品盡量接近用戶類型延遲：通過標準化延遲(減少)多樣化拉動式延遲：根據訂單進行產品裝配配置，拉動上游工序的加工MC（大量定制生產）關鍵：平衡好產品標準化和制造柔性化 MP（大規(guī)模生產）推動式的供應鏈運作方式以制造商為核心，各個企業(yè)之問的集成度較低牽引式供應鏈的驅動力產生于最終用戶，整個供應鏈的集成度較高，庫存量較低銷售管理供應鏈營銷模式推測型營銷模式：規(guī)模經濟。特點是少品種大量生產、大量倉儲與配送，按市場預測進行生產，注重流通渠道的控制。（有效性供應鏈）實時型營銷模式。特點是多品種少量生產、高頻度少量配送，按訂單生產，注重產銷物流的整合、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用網絡營銷等手段。（響應性供應鏈）銷售渠道級別：0級：生產者174。消費者1級：生產者174。零售商174。消費者2級：生產者174。批發(fā)商（代理商）174。零售商174。消費者3級：生產者174。代理商174。批發(fā)商（或批發(fā)商174。代理商）174。零售商174。消費者供應鏈營銷戰(zhàn)略：供應鏈營銷模式的變革是從推測型174。實時型營銷模式轉換。銷售戰(zhàn)略：以高檔市場為目標以價值市場為目標以時間價值為目標：中高收入者（時間成本）連鎖經營的類型：直營連鎖：連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設,在總部的直接領導下統(tǒng)一經營。特許經營：授予被特許者使用，向特許者支付相應的費用自由連鎖：連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各成員店可自由加入連鎖體系網絡連鎖配送策略核心內容：互聯(lián)網上看形、連鎖店中看物、配送中心直銷。接入管理：主要是用來管理客戶和企業(yè)進行相互交流的方式
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1