愛科西德傳動(dòng)機(jī)械質(zhì)量部績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 20:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為完成公司年度銷售計(jì)劃，在研發(fā)、工藝不斷創(chuàng)新的基。礎(chǔ)上，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以促進(jìn)公司20xx年度各類指標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量。部以控制從原材料進(jìn)廠至成品入庫(kù)為準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交付合格優(yōu)。質(zhì)的產(chǎn)品，達(dá)到各月度銷售收入。制訂公司各部門績(jī)效管理制度。對(duì)辦公室人員的考核工作。議時(shí)間不低于30分鐘，有會(huì)議紀(jì)要，違者一次扣2分。重抽檢頻次，做好每次檢驗(yàn)記錄，月度做好匯總7分。原因，做出改善措施5分。或不受控文件滯留于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，造成不必要損失10分。需出具中等以上醫(yī)院證明，不扣除出勤工資
【正文】 不考核本部門目的。 6. 考核結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)由實(shí)施考核人負(fù)責(zé)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一報(bào)送行政人事部薪資專員，由薪資專員報(bào)送執(zhí)行副總審核，運(yùn)營(yíng)副總批準(zhǔn)。 7. 各部門績(jī)效考核指標(biāo)分兩塊模式，即考核細(xì)則 100分， 500 元；質(zhì)量目標(biāo) 100分， 500元，合計(jì) 200分， 1000 元 8. 以上考核總分及總額只針對(duì)績(jī)效考核 40%部分，如考核過程中某員工績(jī)效工資按工資等級(jí)定位為 350 元，經(jīng)審核考核細(xì)則部分（日常規(guī)范）扣 20 分，即扣款 100 元；經(jīng)審核質(zhì)量目標(biāo)部分扣 30 分，即扣款 150 元，該員工績(jī)效工資 =350（ 100+150） =100 元，如果超額，直至 350 元扣完為止。 以上考核結(jié)果直接納入每月工資。 附表：績(jī)效工資構(gòu)成及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核類別 說明 績(jī)效工資 40%（每分 5 元） 勞動(dòng)紀(jì)律 會(huì)議培訓(xùn) 儀容儀表 其他方面 質(zhì)量控制 9000體系 售后服務(wù) 合計(jì) 考核細(xì)則 考核分值 20 20 10 10 40 40 40 100分 考核對(duì)象 全體 全體 全體 全體 全體 全體 全體 考核金額 100元 100元 50元 50元 200元 200元 200元 500元 考核類別 說明 績(jī)效工資 40%（每分 5元） 工作總結(jié) 合格控制 部門培訓(xùn) 銷售達(dá)成 檢驗(yàn)數(shù)量 報(bào)表及時(shí) 合計(jì) 質(zhì)量目標(biāo) 考核分值 10 20分 10分 40分 10分 10分 100分 考核對(duì)象 全體 考核金額 50元 100元 50元 200元 50元 50元 500元
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