愛(ài)科西德傳動(dòng)機(jī)械質(zhì)量部績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 20:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元 5. 當(dāng)月內(nèi)外協(xié)采購(gòu)材料、在制品、成品質(zhì)量合格率控制在 98%以上給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 100300 元 6. 0對(duì)以上違紀(jì)條款中未注明，但已構(gòu)成辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)措施，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100 元 第三部分 出勤工資（ 25%部分） 一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工，扣除全部出勤工資 一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)二次請(qǐng)假，除當(dāng)日工資不得外，扣除出勤工資 50 元，三次請(qǐng)假，扣除出勤工資 100 元，四次（含四次）以上扣除 全部出勤工資 一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)三次以上遲到、早退扣除全部出勤工資，三次以 內(nèi)按第一條 06 條款執(zhí)行 附加說(shuō)明 1. 以上 出勤工資病假、喪假、婚假者需提供相關(guān)證明，不扣除出勤工資。病假需出具中等以上醫(yī)院證明，不扣除出勤工資 2. 以上條款中，如違紀(jì)員工觸犯條款太多，根據(jù)考核細(xì)則一直將考核工資扣完為止 3. 以上條款中，最基層員工每觸犯一條，本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 第 四 部分 質(zhì)量目標(biāo) 一 考核依據(jù) 根據(jù)運(yùn)營(yíng)層策劃， 以公司年度銷售 總目標(biāo)為前提，核算全年每月分目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 產(chǎn)品質(zhì)量合格率控制在 98%以上，滿足生產(chǎn)要求，保證交期， 已達(dá)到公司年度運(yùn)作目標(biāo)。 二 考核標(biāo)準(zhǔn) 外協(xié)外購(gòu)件合格率 98%以上 在制品合格率 98%以上 成品合格率 98%以上 保證數(shù)量的齊全性 銷售指標(biāo)的達(dá)成 三 考核目的 通過(guò)該部門各項(xiàng) 考核 指標(biāo)達(dá)成，以實(shí)現(xiàn) 公司年度銷售收入 四 考核范圍 質(zhì)量 總監(jiān)按年薪進(jìn)行考核，根據(jù)全年銷售收入進(jìn)行核算，考核百分比具體見(jiàn)薪酬制度 質(zhì)檢 經(jīng)理及 其他 管理人員按月新進(jìn)行考核，根據(jù)每月銷售收入進(jìn)行核算，考核百分比具體見(jiàn)薪酬制度 五 考核內(nèi)容 （以下內(nèi)容全部以月度為準(zhǔn) ，對(duì)績(jī)效工資部分考核 ） 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)層規(guī)定，每月準(zhǔn)時(shí)上交本部門當(dāng)月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃 上 交率 100% 10分 具體內(nèi)容： A、當(dāng)月本部門每個(gè)管理人員工作總結(jié)及次月計(jì)劃 B、當(dāng)月本部門工作總結(jié)及次月計(jì)劃 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)層規(guī)定 ， 各車間 在制 品檢驗(yàn)合格率 控制在 98%以上 ， 錯(cuò)檢率小于 1%； 外協(xié)外購(gòu)件檢驗(yàn)合格率控制在 98%以上，錯(cuò)檢率小于 1%；成品檢驗(yàn)合格率控制在 98%以上，錯(cuò)檢率小于 1% 20分 具體內(nèi)容： A、 在制品檢驗(yàn) B、外協(xié)外購(gòu)件檢驗(yàn) C、成品檢驗(yàn) 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)層規(guī)定 ， 當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃編制完成率 100%；配合 人力資源 部門實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 100% 10 分 具體內(nèi)容： A、公司層組織的培訓(xùn) B、相關(guān)部 門組織的培訓(xùn) C、本部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn) 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)層規(guī)定，
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