[管理制度]銷售公司駐外人員考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-14 12:42本頁面
【正文】 拜訪目的拜訪時(shí)間接洽人聯(lián)系方式客戶拜訪記錄問題點(diǎn)及改善對(duì)策后續(xù)行動(dòng)客戶拜訪紀(jì)實(shí)周工作匯報(bào)表（ 年 月 日—— 年 月 日）姓名： 所轄經(jīng)銷商：市場(chǎng)信息反饋： 競(jìng)品產(chǎn)品新情況：所帶來的效果： 競(jìng)品新活動(dòng)：所帶來的效果： 當(dāng)?shù)匦抡撸捍罂蛻糇咴L情況：序號(hào)單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話走訪情況備注產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋：上周工作總結(jié)：車輛銷售方面：進(jìn)貨車輛： 終端銷量： 庫(kù)存量：網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面：臨時(shí)事件處理方面：其它：下周工作計(jì)劃： 車輛銷售計(jì)劃： 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃 客戶走訪方面 其他： 區(qū)域經(jīng)理簽字：用 款 申 請(qǐng) 單年 月 日 編號(hào)：申請(qǐng)部門支付方式□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 □其他受款單位用款事由金 額人民幣（大寫）： （小寫）：備 注計(jì)劃內(nèi)□ 計(jì)劃外□審批： 審核： 部門： 經(jīng)辦：出 差 申 請(qǐng)?zhí)顚懭掌冢? 年 月 日申請(qǐng)人部 門職 能□ 上級(jí)安排 □部門或個(gè)人申請(qǐng) □對(duì)方邀請(qǐng) □集團(tuán)會(huì)議 □其他自 月 日起至 月 日止，合計(jì) 個(gè)工作日， 個(gè)日歷天 出發(fā)地 目的地 ，途經(jīng)交通方式：□火車 □汽車 □飛機(jī) □帶車，預(yù)計(jì)費(fèi)用 元人民幣。我出差期間，我的聯(lián)系電話為領(lǐng)導(dǎo)審批： 部門負(fù)責(zé)人：年 月銷售公司駐外人員出勤統(tǒng)計(jì)表地區(qū)： 日期：在職人數(shù)全勤人數(shù)缺勤人數(shù)員 工 出 勤 情 況序號(hào)姓名事假天數(shù)病假天數(shù)曠工天數(shù)出勤天數(shù)其他情況1234567891011121314151617主管副總： 銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人： 區(qū)域經(jīng)理：（ ）月份銷售員績(jī)效考核評(píng)定表區(qū)域： 姓名： 年 月 日領(lǐng)域權(quán)重考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)人打分最后得分分?jǐn)?shù)日常30%出勤100經(jīng)銷商管理70%經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確無誤5網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況5終端用戶存在問題，是否及時(shí)解決5執(zhí)行公司商務(wù)政策，出現(xiàn)紕漏5經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題及時(shí)上5各種返利表及時(shí)上報(bào)5銷售員管理本周工作總結(jié)5下周工作計(jì)劃10大客戶走訪情況10客戶拜訪紀(jì)10市場(chǎng)信息反饋5產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋5廣告計(jì)劃表5促銷活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告5促銷效果評(píng)價(jià)5周轉(zhuǎn)車輛管5總分100公司領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源部： 銷售計(jì)劃部：20 / 20
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