[管理制度]銷售公司駐外人員考核管理辦法(參考版)
2025-04-17 12:42本頁面
【正文】 我出差期間，我的聯(lián)系電話為領(lǐng)導(dǎo)審批： 部門負(fù)責(zé)人：年 月銷售公司駐外人員出勤統(tǒng)計(jì)表地區(qū)： 日期：在職人數(shù)全勤人數(shù)缺勤人數(shù)員 工 出 勤 情 況序號姓名事假天數(shù)病假天數(shù)曠工天數(shù)出勤天數(shù)其他情況1234567891011121314151617主管副總： 銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)人： 區(qū)域經(jīng)理：（ ）月份銷售員績效考核評定表區(qū)域： 姓名： 年 月 日領(lǐng)域權(quán)重考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)人打分最后得分分?jǐn)?shù)日常30%出勤100經(jīng)銷商管理70%經(jīng)銷商終端日報(bào)準(zhǔn)確無誤5網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況5終端用戶存在問題，是否及時(shí)解決5執(zhí)行公司商務(wù)政策，出現(xiàn)紕漏5經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題及時(shí)上5各種返利表及時(shí)上報(bào)5銷售員管理本周工作總結(jié)5下周工作計(jì)劃10大客戶走訪情況10客戶拜訪紀(jì)10市場信息反饋5產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋5廣告計(jì)劃表5促銷活動計(jì)劃報(bào)告5促銷效果評價(jià)5周轉(zhuǎn)車輛管5總分100公司領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源部： 銷售計(jì)劃部：20 / 20。 十二、相關(guān)文件 沈中汽司字（2005）第10號《沈陽中順汽車有限公司考勤辦法》沈中汽司字（2006）第05號《銷售公司績效考核方案》沈中汽司字（2006）第08號《銷售公司差旅費(fèi)管理規(guī)定》沈中汽司字（2006）第09號《銷售公司招待費(fèi)用管理規(guī)定》十三、相關(guān)記錄《客戶拜訪紀(jì)實(shí)》《周工作匯報(bào)表》《用款申請單》《出差申請單》 《銷售人員駐外人員出勤統(tǒng)計(jì)表》《銷售員績效考核評定表》十四、附則 本規(guī)定自銷售公司董事長批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行；公司人力資源負(fù)責(zé)本辦法的解釋和修訂。懲罰辦法（1）挪用公款者，一律解雇，由公司遵循法律途徑解決；（2）與用戶串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇；（3）利用公司平臺謀私利者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇；直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰，若未呈報(bào)，不論是否知情，扣當(dāng)月考核6分；（4）凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，按曠工處理同時(shí)扣當(dāng)月考核6分；（5）挑撥公司與員工的感情或泄露商務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)扣當(dāng)月考核6分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇；（6）涉足職業(yè)賭場或與用戶賭博者，扣當(dāng)月考核6分，情節(jié)嚴(yán)重者解雇；（7）上半年銷售業(yè)績未達(dá)成銷售目標(biāo)的70%者，扣當(dāng)月考核3分；全年度銷售業(yè)績未達(dá)成銷售目標(biāo)的80%者，扣當(dāng)月考核3分；（8）未按規(guī)定建立客戶資料，扣當(dāng)月考核3分；（9）私自使用營業(yè)車輛者，扣當(dāng)月考核3分；(10)凡全年累計(jì)三次扣6分者解雇。如該“銷售方案”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，加考核6分，年終表彰；（2）銷售員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，加當(dāng)月考核3分。銷售人員工資考核方案詳見《銷售公司績效考核方案》 注：銷售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）薪酬發(fā)放銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)。區(qū)域
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1