【正文】 應的原則處理用人問題。公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機會。第二條 聘任原則依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應職務崗位，實行“能者上，庸者下”。經一段時間的實踐，證實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應降低職務聘用。國家有規(guī)定需持證上崗的如財務人員，必須驗明證件后持證聘用上崗。第三條 聘用權限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第四條 聘用期限聘期與簽訂的勞動合同相一致。第五條 崗位職責公司實行崗位職責制，總經理必須給下屬設計好崗位職責，凡上崗的員工均需在相應的崗位職責表上簽字，以明確本人的責、權，員工必須按照崗位職責完成自己的工作職責和任務。為了工作的需要可以對崗位職責進行相應修改。第六條 試用期、實習期對已畢業(yè)并有半年以上相關工作經驗的員工初到本公司工作前二個月為試用期，期滿后經公司審核認為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正式員工。新畢業(yè)生實習期和試用期合并為六個月，實習期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動合同者轉為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實習期。未畢業(yè)學生參加培訓的時間不計入實習和試用期內，而應從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應屆學生參加崗前培訓的時間可計入公司工齡，培訓期間按實習期待遇。非應屆畢業(yè)生培訓期可計入試用期，按試用期工資。第七條 特聘人員公司根據業(yè)務需要可特聘技術、業(yè)務人員，工資待遇由公司領導與特聘人員商量確定。第八條 臨時工公司根據工作需要可招聘臨時工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。第九條 培訓公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓一次，提高員工的能力和業(yè)務技術素質，以適應市場競爭的需要。培訓分為入公司時的基本培訓（包括儀器的整平、定向、瞄準、測量數據處理、基本測繪軟件的應用）、適應工作需要的業(yè)務培訓和提高業(yè)務技術能力的技術培訓。培訓由公司總工制定年度計劃，分期分批實施。一般情況下，每年培訓時間不少于3天。培訓后要進行考核，列入年度考核內容之一。公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務相關的晉升職稱、提高學歷等任何形式的學習和考試，若要占用部分上班時間學習的，應事先報告公司領導批準后才行。若所學內容與工作關聯(lián)度很高，且經領導批準可報銷部分學習費用的，應在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報銷手續(xù)。第十條 招聘所有員工的進出、變動都需公司備案。招聘流程第十一條 續(xù)聘和解聘根據公司經營狀況及本人表現(xiàn)，勞動合同期滿或未滿，公司將依據勞動合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應在一個月內辦理完退房、清理財務、業(yè)務交接等手續(xù)。第十二條 辭職和調動辭職要求辭職（含申請調動、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應在一個月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報告，經批準辭職并辦理完有關退房、清理財務、業(yè)務交接以及其它有關手續(xù)后方可離開公司。因個人原因辭職（或調動）且合同（或約定）服務期限未滿的，公司將視所欠服務期限的比例向個人收取培訓、調配等支付的費用。若員工的離職行為造成公司經濟損失的，將追究賠償。調動主動要求在公司內部調動的，要由公司領導批準后方能調動。公司也可根據實際情況調整。調動后本人收入（年終獎金等）由公司綜合相關部門經濟效益進行調整。第十三條 考核實行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責）考核?？己藭r本人應按考核期間的品行、能力（業(yè)務及技術）、業(yè)績和對照崗位職責等方面填表作自我檢查及評價，部門作出客觀鑒定后報公司領導審定?？己吮砀袷菃T工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個人檔案，作為表揚、晉升或處分、降級的依據。領導的考核意見一律給員工本人公開。第十四條 獎懲在年度考核的基礎上，公司對在本職崗位工作中成績優(yōu)良，效益突出，成果技術上檔次的員工，分別給予表揚口頭或通報、評先進、晉升職級等獎勵。獎勵以實際業(yè)績?yōu)橐罁?，實行精神獎勵與物質獎勵相結合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻自己才能的積極性。評選先進（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術工作者一般在年終總結時進行，先進員工的比例約為1/10。此外還可以從中選出四德科技最佳員工、進步最快員工、技術尖兵等。公司對目無組織紀律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經濟損失和嚴重損害公司形象，利用職務之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴重違反紀律的員工，依問題的性質、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口頭或書面）、罰款（扣減獎金）、降級、留用察看、開除的處分，對觸及刑律的予以除名并送司法機關處理。對員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實，講道理。獎勵和處分員工由公司領導集體討論決定，當事人對決定不服可以申訴。第十五條 人事檔案管理內務部門具體實施對員工建立個人檔案，以健全各項手續(xù)防止人事管理的漏洞。存入個人檔案的資料除正式文件如任免職外，應包括有關個人在公司工作期間有關工作、職務、工資、調動等變動審批材料以及每年年終述職總結，此外還應包括單位與個人簽訂的勞動合同和其它專項合同，個人學歷、資歷、職稱證明和身份證復印件等，以及評比先進文字材料、重要論文（文章）等個人重要資料。崗位職責總經理1 負責公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實質量管理體系的實施。2 開拓市場，承攬業(yè)務。主持公司自簽工程合同的評審工作。3 負責公司儀器設備的采購。4 負責財務管理和人事管理。5 負責公司安全生產管理。副總經理1 協(xié)助總經理工作，總經理因事外出受其委托行使總經理職責。2 負責安排公司各項生產工作和安全工作。根據公司的生產計劃，做好生產安排。對生產進度進行跟蹤，確保工程按時完成。3 負責設備管理員、司機、安全員、辦公室等人員的工作安排。4 根據生產進度作好人員、設備的調度。總工程師1 負責總經理、副總經理安排的工作。2 負責公司的技術管理和質量管理工作做好技術員業(yè)務培訓考核工作組織檢查員對班組進行質量評定。3 組織人員編寫或審查技術設計書、技術總結書。4 組織檢查員進行各項工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質量關。5 組織技術質量教育，不斷提高職工的技術素質。6 帶頭執(zhí)行公司《測繪質量管理制度》。質檢員1 完成公司負責人安排的各項工作，嚴格執(zhí)行公司《測繪質量管理制度》。2 在總工程師的安排下，進行各項工程項目的過程檢查及檢查驗收工作，確保質量滿足要求。3 深入生產第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關規(guī)范、設計、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質量情況，及時解決存在的問題。4 協(xié)助總工程師做好技術業(yè)務學習、技術崗位培訓、班組質量評定工作。項目經理1 負責項目生產工作的安排，協(xié)調與顧客的工作聯(lián)系。2 負責項目的技術管理工作。3 負責項目使用的設備管理工作。4 負責項目的安全生產工作。5 負責項目內生活管理。6 負責項目工作量統(tǒng)計及工資分配。7 協(xié)助總工程師編寫技術總結書和工作報告。生產安全員1 全面負責公司的管理工作，貫徹公司《安全生產管理辦法》。2 深入生產一線指導安全生產，檢查安全措施，及時對存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。3 開展經常性的安全生產教育。4 負責安全事故的調查處理，并向公司匯報。設備管理員1 執(zhí)行公司《設備管理規(guī)定》。2 對公司所有設備進行分類、編號，做好設備登記工作，掌握設備的數量和性能，3 做好儀器設備的發(fā)放登記工作。根據生產任務情況，及時合理調整各項目的設備，滿足生產需要。4 做好儀器設備的維護和保養(yǎng)工作。對出現(xiàn)故障的儀器及時進行修理或送維修公司修理，并做好維修記錄。5定期將設備送有關單位檢定，妥善保管檢定資料復印件。財務1 負責公司財務管理工作，負責資金運轉、工程款結算、材料成本統(tǒng)計核算工作。2 嚴格遵守財務會計制度，遵守公司財務管理制度。3 發(fā)放職工工資，做好各測區(qū)材料費用的審核、報銷、核算工作。4 按時填報各種生產報表、財務報表。司機1 服從公司安排，做到安全行車。2 遵守交通規(guī)則，不違章駕車。3 保持車輛的內外清潔美觀，對車輛勤檢查，需送廠修理時應上報公司。負責車輛的使用、維護、保養(yǎng)、年審等工作。4 未經總經理批準，不準將車輛交給他人駕駛。5 項目用車需服從項目負責人的安排。作業(yè)組長1 作業(yè)組長應服從公司安排，按時、保質、保量完成下達的任務。2 作業(yè)組長負責本小組的工作安排，實施有效的、能按時完成任務的作業(yè)方法，嚴禁違章操作。對本組人員負有技術指導、提高作業(yè)能力的職責。3 負責本組使用設備的保管、保養(yǎng)工作。4 作業(yè)組長對完成的產品須按要求進行全面檢查，對產品質量負最終責任。5 負責本小組的安全工作。作業(yè)員1 認真完成組長安排的工作，對完成的產品質量負第二責任。2 主動協(xié)助組長開展好各項工作，正確使用和愛護儀器設備。40