【正文】 5 負(fù)責(zé)本小組的安全工作。負(fù)責(zé)車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。5定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管檢定資料復(fù)印件。2 深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)，檢查安全措施，及時對存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。項目經(jīng)理1 負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)書。副總經(jīng)理1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。第十五條 人事檔案管理內(nèi)務(wù)部門具體實施對員工建立個人檔案，以健全各項手續(xù)防止人事管理的漏洞。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。因個人原因辭職（或調(diào)動）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費用。一般情況下，每年培訓(xùn)時間不少于3天。未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時間不計入實習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。第三條 聘用權(quán)限所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告或報警。 對事故的處理必須堅持三不放過即原因不查清不放過不采取改進(jìn)措施不放過責(zé)任人和廣大職工不教育不放過的原則，作出嚴(yán)肅處理。 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進(jìn)行一次安全檢查，并同時進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時排除隱患。 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。安全生產(chǎn)管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 工資分配方案按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項目保質(zhì)、保量、按時完成。 保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計要求進(jìn)行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范嚴(yán)格財務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財務(wù)的監(jiān)督，公開分配方案。項目管理辦法1前言隨著河北四德科技有限公司管理的規(guī)范化，對項目實行項目管理勢在必行，充分明確項目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項目管理，可以調(diào)動項目內(nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動熱情。本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。如放樣、地形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計算機(jī)科學(xué)處理）。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。檔案資料管理實施細(xì)則第一條 檔案入庫凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，集中管理。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計工作。四、 庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸龋⒂蟹辣I、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。六、 按上級指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級的調(diào)整工作（降密或解密）。四、 定期做好技術(shù)檔案保存價值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行?！?〉 秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1:500～1:2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。三、 歸檔時間一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復(fù)雜或周期較長的工程項目，可分階段歸檔。⑤ 在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。 檢查驗收情況① 能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級檢查數(shù)量。2編寫的要求 內(nèi)容要真實、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評價。⑤ 地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。7技術(shù)設(shè)計書編寫提綱 概述① 任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點、任務(wù)量和工期等。 做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。第八條 驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施，或該單位委托具有檢驗資格的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。一級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)實際操作檢查不低于30%，巡視檢查不低于70%，并如實填寫檢查記錄。8質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置 總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。6 質(zhì)量獎懲 建立質(zhì)量獎懲制度。，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。，問題處理的記錄以及質(zhì)量評定的記錄等。各級檢查、驗收工作必須獨立進(jìn)行，不得省略或代替。 測繪任務(wù)實施前，應(yīng)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。編制年度質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。 測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。各級質(zhì)量檢查人員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。具體情況視測區(qū)而定。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢查或驗收的單位有權(quán)拒絕檢查驗收。記錄必須及時、認(rèn)真、規(guī)范、清晰、檢查、驗收工作完成后，須編寫檢查、驗收報告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢查不能進(jìn)行返工的，應(yīng)予以報廢并履行審批手續(xù)。對在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的部門和個人，應(yīng)給予獎勵，并可申報參加測繪主管部門組織的質(zhì)量評優(yōu)活動。 總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。驗收單位如在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時，應(yīng)及時提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進(jìn)行二檢一驗的過程，直到合格為止。 對設(shè)計書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗證設(shè)計方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。② 作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。 實施計劃① 測前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項目，確定管理點和進(jìn)行必要的測前培訓(xùn)，明確工期要求② 中間檢查：結(jié)合實際情況確定檢查大約時間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實施③ 檢查驗收方法：說明檢查驗收的組織實施和具體的糾正和預(yù)防措施。對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)； 文理要通順，文字要簡明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確，名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致； 項目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計書及驗收檢查報告一致。② 在名項檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。 附圖、附表① 作業(yè)區(qū)圖幅接合表② 控制點分布圖③ 精度統(tǒng)計表④ 利用已有資料清單⑤ 上交成果資料清單等。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。第四條 技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀一、 檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。五、 鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對已過保管期限的檔案進(jìn)行審查，調(diào)查保管期限，并對失去利用價值的檔案剔除造冊，報請公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。第六條 技術(shù)資料檔案的保密制度一、 根據(jù)我國保密法及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密等級劃分為“機(jī)密”、“秘密”二級。對破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時修補或復(fù)制，或作其他技術(shù)處理。二、 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得擅自供應(yīng)。歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。第四條 檔案編號編號由項目的前一個字母加上年度再加所完成項目的次數(shù)，如：2008年度接收的放樣測量項目FY2008XXX2008年度接收的地形測量項目DX2008XXX2008年度接收的地籍測量項目DJ2008XXX2008年度接收的地理信息項目GIS2008XXX第五條 檔案各項目錄編制規(guī)定各項目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時間順序擺放。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。第五條 每組配整理箱一個，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機(jī)、充電器等各種儀器附件。嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。5項目內(nèi)容項目內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時，公司應(yīng)下達(dá)補充任務(wù)內(nèi)容通知書。 各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高