【正文】 所購置的鋼瓶、材料到達公司以后應按照規(guī)定驗收合格。材料質(zhì)量管理制度8所采購的鋼瓶必須具備由《汽車用液化石油氣鋼瓶》gb17258制造許可證的單位制造，氣瓶出廠時應帶有產(chǎn)品合格證書和鋼瓶批量檢驗質(zhì)量證明書。并送至法定檢測機構(gòu)檢驗，取回檢驗報告，交內(nèi)業(yè)資料員保存。所購置的各種氣瓶附件應有合格證。氣瓶出庫時應辦理出庫手續(xù)，氣瓶合格證及質(zhì)量證明書（應復制存檔后再發(fā)放）一并交由領用人，轉(zhuǎn)入下一道工序。存放氣瓶、材料的倉庫嚴禁明火和其他熱源，應通風干燥，避免陽光直射。3）已進場（進庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應在3日內(nèi)上報《材料質(zhì)量驗收報告單》（或電話報告）給上級供應部門，以便及時處理。3 、材料驗收的質(zhì)量管理（l）雙控把關：為了避免因質(zhì)量問題造成拒收，確保進場材料合格，對預制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機電設備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級供應部門業(yè)務人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收，無質(zhì)量問題再送料。2）采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。c 、雙方應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。材料質(zhì)量管理制度31 、目的為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強材料供應質(zhì)量的管理，完善材料供應質(zhì)量的保證體系，制訂本制度。初驗合格后，按規(guī)定頻率取樣送至試驗室進行材質(zhì)復驗，并提供試驗室所需要的原始證書和資料。（6）出具報告：試驗員依據(jù)試驗原始記錄，填寫試驗報告，送檢測組長審核后，進行試驗臺帳登記。（3）樣品驗收與處理：收樣人員對委托的樣品應進行驗收，驗收內(nèi)容包括：外觀、狀態(tài)，數(shù)量、質(zhì)保單情況等。第四章考核管理第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關責任人給予問責處理。第十一條材料物資驗收資料驗收：檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關質(zhì)量證明文件；外觀驗收：外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；對板驗收；尺寸驗收；抽樣檢查：按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。形式：可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》）。第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關部門或編制相應的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。 物資設備部負責以下技術(shù)文件的管理(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄。(3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術(shù)方案、技術(shù)交底。對隱瞞質(zhì)量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌?！步?jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。(3)定期質(zhì)量檢查制度——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法?！加涗浭欠裢晟疲涊d是否詳實?！捎玫男录夹g(shù)、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。(5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術(shù)良好。(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。砼施工必須符合規(guī)范和技術(shù)交底要求，砼振搗不密實，施工縫留置處理不正確形成冷縫，砼養(yǎng)護不及時，每次罰款100元。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理通報最新的上級部門有關質(zhì)量工作的批示精神。會議安排自本制度實施之日起，每月舉行一次質(zhì)量工作例會，會議于每月底在項目部會議室召開，一般情況下會議由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持。保存三年以上的工程類檔案資料應移交綜合管理部檔案室統(tǒng)一保存，需要留存?zhèn)溆玫目闪魪陀〖?。調(diào)度員、測繪員、施工管理員、監(jiān)理工程師、招標單位、設計單位、施工單位和公司運行管理部門是檔案信息資料的來源，負責相關資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報送工作。易燃易爆物品隨用隨領，用后清理干凈，剩余的要立即歸還入庫。試驗儀器操作手應按儀器的使用規(guī)定或規(guī)程進行操作，并隨時檢查儀器的工作狀況，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障操作。（四）試驗資料的整理與保管制度試驗資料必須使用施工工程規(guī)定的統(tǒng)一表格，填寫方法、要求、內(nèi)容應保持一致。嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，以便推廣使用。完成領導交辦的其它工作。負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種配合比設計，及時提供試驗報告。檢測事故和意外的處理為確保檢測工作質(zhì)量，在測試過程中發(fā)生過失行為或意外中斷試驗，應按以下程序處理：（1）過失行為如錯樣、錯量、計量法錯、記錯、計算錯誤、操作失誤，意外事故如停電、儀器偶然故障或環(huán)境因素突變等，造成差錯結(jié)果或被迫中斷試驗，則必須重新取樣試驗。（6）檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應與檢測系統(tǒng)的準確度相適應，且要符合規(guī)范要求。（2）檢測所用的各種試驗儀器設備，必須處于正常狀態(tài)，不符合規(guī)范要求的不予使用。（7）工藝試驗：工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在開工前對路基、路面及其它需要通過預先試驗方能正式施工的分項工程，預先進行工藝試驗后，依其試驗結(jié)果全面指導施工，所以監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)督才能進行。（3）對內(nèi)檢測的一切樣品，必須經(jīng)試驗監(jiān)理工程師批準，方能進行檢測。（二）檢測質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行國家和交通部頒發(fā)的有關公路工程的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程，按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。協(xié)助施工員組織實施現(xiàn)場試驗，填寫、收集試驗記錄，合格后簽字確認，并將其交技術(shù)內(nèi)業(yè)歸檔保存（八）技術(shù)內(nèi)業(yè)職責負責對原材料、設備質(zhì)量證明文件及各類質(zhì)保資料的收集、編號、登記、造冊、存檔；做好項目內(nèi)部、監(jiān)理、甲方等有關信息資料的傳遞工作。（四）材料員職責負責對進場(入庫)的原材料、設備外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、尺寸的驗收；合格后填寫《材料、設備進場報驗表》，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽字確認后向監(jiān)理或甲方履行報驗手續(xù)?！俄椖抠|(zhì)量檢驗試驗計劃》必須明確各種檢驗的規(guī)范、標準、質(zhì)量特性、項目、頻數(shù)、方法、取樣點等，并給相關施工技術(shù)人員、檢測試驗人員進行詳細交底?，F(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。制度內(nèi)容如下：嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。全員教育面100%。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。工地退回經(jīng)專業(yè)工長、質(zhì)檢員或檢驗人員確認的不合格材料、設備（如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件資料不齊等）均按不合格品處理。材料員、專業(yè)工長應按規(guī)定向建設單位或監(jiān)理單位完成材料、設備報驗手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和跟蹤檢查。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。四、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。作業(yè)班組、項目專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員應在上道工序施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序之前，對交方工程施工質(zhì)量進行全面檢查（即工序交接檢），其檢查結(jié)果形成記錄，并簽字確認。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。二、工序檢驗控制操作者、作業(yè)班組對各自承擔的施工內(nèi)容進行100%的自檢，并形成記錄，簽字確認。抽查項目按有關工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準的要求，對采用計量、計數(shù)的抽樣方法確定的部位進行檢查。項目部技術(shù)負責人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。六、技術(shù)交底制度工程開工前，項目技術(shù)負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。七、現(xiàn)場材料管理辦法項目部材料人員、專業(yè)工長、專（兼）職質(zhì)檢員根據(jù)各種材料、設備的國家、部頒（專業(yè)）標準的要求，對按生產(chǎn)需用的到場入庫前的甲、乙供材料、設備進行數(shù)量、規(guī)格、品種、質(zhì)量保證文件、外觀、質(zhì)量安全技術(shù)特、標記的核查。材料、設備退庫時應按下列規(guī)定執(zhí)行：材料、設備退庫應由退庫班組相關人員申明名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及退庫原因。每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。確保安全文明達標，爭創(chuàng)安全文明達標工地。開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。十二、崗位職責（一）項目經(jīng)理職責誠信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負直接責任；認真執(zhí)行《一體化管理手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，建立健全一體化管理體系，保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿足顧客和相關方要求；組織項目部的質(zhì)量目標的分解工作，并圍繞目標開展有效的管理活動，不斷推進管理，改進工作；貫徹執(zhí)行有關技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標準，負責組織實施施工工藝和作業(yè)指導書；領導開展QC小組活動，并將QC活動成果報分公司；負責組織顧客滿意度測量工作，并負責顧客的回訪、保修和服務工作。負責督促作業(yè)班組工序質(zhì)量自檢并予以確認，組織隱檢、交接檢、檢驗批、分項、分部驗收，填寫驗收記錄，合格后簽字確認。（七）質(zhì)檢員職責負責項目質(zhì)量檢驗全過程工作的檢查和監(jiān)督。施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。二、試驗室檢測管理制度（一）檢測質(zhì)量為加強公路工程現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴肅認真地對工程質(zhì)量負責，堅持準確、可靠、公正的原則，滿足《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》對本合同段工程質(zhì)量管理的要求，提供試驗檢測數(shù)據(jù)。有一套完善的檢測流程圖及質(zhì)量保證體系圖。材料進場后必須有廠家的產(chǎn)品檢驗合格證書及試驗報告，并按規(guī)定的項目和頻率進行抽樣試驗，在施工中，加強隨機抽樣試驗頻率以保證工程質(zhì)量。并建立試驗臺帳，項目要清楚，數(shù)量要準確，頻率滿足規(guī)范要求。并加蓋本人私章，正確數(shù)字寫在改換數(shù)字的上方。（3）試驗工程師收到原始記錄后進行驗收復核，并抽部份結(jié)果進行復算，且進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理，做出測試質(zhì)量判斷后交試驗室主任。（2）當抽檢數(shù)據(jù)與自檢數(shù)據(jù)不符時，可加倍試驗，結(jié)果以試驗室數(shù)據(jù)為準。制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。認真做好各種材料試驗及其他各項試驗檢驗等具體工作，并詳細做好各項試驗檢驗記錄。對本單位各項工程負試驗檢驗責任。試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器和試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。試驗檔案資料應在工程完工后，按具體的規(guī)定時間整理完畢，轉(zhuǎn)交工程項目工程師，為工程驗收所使用及相關存檔。使用儀器設備前要認真仔細閱讀使用說明書，了解儀器設備的性能，熟悉操作過程，使用完畢后做好清理