科發(fā)印刷機(jī)械工貿(mào)公司產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為了建立和完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)打造精品的目的，1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。3)公開、公平、公正和回避的原則。4)重視提高內(nèi)在質(zhì)量的原則。作的人員/部門。（管理類）》《QC成果評(píng)審表》。質(zhì)量紅旗單位從質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神，業(yè)績(jī)突出。質(zhì)量目標(biāo)完成情況優(yōu)秀。可參見公司質(zhì)量手冊(cè)職責(zé)、權(quán)限和溝通。及質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表。各次質(zhì)量監(jiān)督檢查的結(jié)果較好。鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標(biāo)，制訂活動(dòng)計(jì)劃。成果具有明顯的效益。申報(bào)個(gè)人/單位必須符合基本要求。報(bào)送下列資料，資料不齊備者不能參加評(píng)選；質(zhì)量獎(jiǎng)由質(zhì)管部組織評(píng)審。評(píng)選結(jié)果報(bào)公司審批。并予以通報(bào)表彰。第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元。量管理，不斷鞏固提高。質(zhì)管部要進(jìn)行不定期的抽查。出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題。各項(xiàng)管理工作的中心環(huán)節(jié)。法，有決策程序，無(wú)重大決策失誤。和責(zé)任，并有目標(biāo)值和相應(yīng)的對(duì)策措施，品質(zhì)量和管理水平取得了實(shí)效。檢測(cè)器具符合要求。7-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。
【正文】 申請(qǐng) 單 單位負(fù)責(zé)人 簽 分管領(lǐng)導(dǎo)簽 位 字 字 質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)自檢評(píng)分表（操作類） 序號(hào) 項(xiàng)目 滿分 評(píng)分 一 質(zhì)量績(jī)效 40 11 連續(xù)三個(gè)月無(wú)客戶投訴的重大質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題。（出現(xiàn) 重大質(zhì)量問(wèn)題扣 5 分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題扣 5 分）。 扣分項(xiàng) 12 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成優(yōu)秀。合格率 100% 。 32 13 一次交檢合格率良好。 8 二 工作效率 15 21 能積極承擔(dān)主要工作或關(guān)鍵產(chǎn)品 /零件的生產(chǎn)。 5 22 生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或產(chǎn)品OPD、 CRD）指標(biāo)完成良好。 10 三 質(zhì)量意識(shí) 8 31 質(zhì)量意識(shí)明確 ， 能堅(jiān)持 精品戰(zhàn)略 方針 。 4 32 嚴(yán)格執(zhí) 行企業(yè) 有關(guān)質(zhì)量 管理制度。 2 33 勇于承擔(dān)質(zhì)量 職責(zé)， 主動(dòng) 落實(shí) 糾正 /預(yù)防措 2 施 ， 積極進(jìn)行質(zhì) 量改進(jìn)。 四 質(zhì)量教育 7 41 積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)， 每 月２小時(shí)以上 。 4 42 掌握 全面質(zhì)量管理的 基本觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果 。 3 五 過(guò)程質(zhì)量 20 51 能認(rèn)真總結(jié) 分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，整改率不低于 80％ 。 3 52 操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵工藝執(zhí)行率 100% 。 6 53 質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實(shí)效 。 ２ 54 正確使用計(jì)量 器具 ，計(jì)量管理制度健全，檢測(cè)器具符合要求 1 55 能正確 維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備 。 2 56 質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。 2 57 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強(qiáng)行轉(zhuǎn)序。 4 八 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 10 81 能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展 QC 小組活動(dòng)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。 6 82 成果能在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 制度 。 4 合計(jì) 申請(qǐng) 個(gè)人 單位負(fù)責(zé)人 簽 字 分管領(lǐng)導(dǎo)簽 字 質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)自檢評(píng)分表（管理類） 序號(hào) 項(xiàng)目 滿分 評(píng)分 一 工作績(jī)效 40 11 連續(xù)三個(gè)月無(wú)客戶投訴的重大質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)質(zhì)量事故，未出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題。（出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題扣 5 分，出現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題扣 5 分）。 扣分項(xiàng) 12 KPI 指標(biāo)優(yōu)秀。 30 13 能積極承擔(dān)主要工作任務(wù)。 10 二 質(zhì)量意識(shí) 17 21 質(zhì)量意識(shí)明確 ， 能堅(jiān)持 精品戰(zhàn)略 方針 。 4 22 嚴(yán)格執(zhí) 行企業(yè) 有關(guān)質(zhì)量 管理制度。 6 23 勇于承擔(dān)質(zhì)量 職責(zé)， 主動(dòng) 落實(shí) 糾正 /預(yù)防措施 ， 積極進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 7 三 質(zhì)量教育 10 31 積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)， 每月 ２小時(shí)以上 。 2 32 掌握 全面質(zhì)量管理的 基本觀點(diǎn)和方法，正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果 。 2 四 過(guò)程質(zhì)量 20 41 能認(rèn)真總結(jié) ，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，整改率不低于 80％ 。 6 42 質(zhì)量信息按程序進(jìn)行反饋管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實(shí)效 10 43 質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。 4 五 質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 13 51 能圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展質(zhì)量改進(jìn)，積極開展 QC小組活動(dòng)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。 8 52 成果能在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中推廣應(yīng)用或納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度 。 5 六 其它 加分 項(xiàng) 61 對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)特別是管理技術(shù)應(yīng)用工作突出的。 3 62 對(duì)質(zhì)量管理提出有效建議的。 2 63 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的。 3 合計(jì) 申請(qǐng) 個(gè) 單位負(fù)責(zé)人 簽 分管領(lǐng)導(dǎo)簽 人 字 字 ＿＿＿＿先進(jìn)事跡材料
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