科發(fā)印刷機械工貿公司產品質量獎勵制度(編輯修改稿)
2025-07-09 19:05 本頁面
【文章內容簡介】 80％ 。 3 52 操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關鍵工藝執(zhí)行率 100%。 6 53 質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效 。 ２ 54 正確使用計量 器具 ，計量管理制度健全，檢測器具符合要求 1 55 能正確 維護保養(yǎng)設備 。 2 56 質量記錄完整、正確、統(tǒng)一 、清晰。 2 57 嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產、不組裝，不合格產品不強行轉序。 4 六 質量改進活動 10 61 能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，運用質量管理理論和方法開展質量改進，積極開展 QC 小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。 6 62 成果能在生產和管理實踐中推廣應用或 4 納入有關標準制度 。 被評單位 評審人 質量先進個人獎評審標準表（管理類） 序號 項目 滿分 評分 一 工作績效 40 11 連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無質量事故，未出現反復性的質量問題。（出現重大質量問題扣 5 分，出現反復性的質量問題扣 5 分）。 扣分項 12 KPI 指標優(yōu)秀。 30 13 能積極承擔主要工作任務。 10 二 質量意識 17 21 質量意識明確 ， 能堅持 精品戰(zhàn)略 方針 。 4 22 嚴格執(zhí) 行企業(yè) 有關質量 管理制度。 6 23 勇于承擔質量 職責， 主動 落實 糾正 /預防措施 ， 積極進行質量改進。 7 三 質量教育 10 31 積極參加質量方面的教育學習活動， 每月 ２小時以上 。 2 32 掌握 全面質量管理的 基本觀點和方法，正確處理質量與數量；質量與效益的關系，并能恰當地用于本職工作，有明顯效果 。 2 四 過程質量 20 41 能認真總結 ，對發(fā)現的問題及時采取措施，整改率不低于 80％ 。 6 42 質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效 。 10 43 質量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。 4 五 質量改進活動 13 51 能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題，運用質量管理理論和方法開展質量改 進，積極開展 QC小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。 8 52 成果能在生產和管理實踐中推廣應用或納入有關標準制度 。 5 六 其它 加分 項 61 對質量管理體系建設特別是管理技術應用工作突出的。 3 62 對質量管理提出有效建議的。 2 63 發(fā)現重大質量隱患的。 3 被評個人 評審人 QC 成果評審表 QC 小組名稱： 課題名稱： 序號 評審項目 評審內容 分值 得分 1 選題 1） 所選課題是否與公司方針目標相結合，或是小組現場急需解決的問題； 2） 現狀是否清楚的了解，數據充分，并通過分析已明確問題的癥結所在； 3） 現狀已為制定目標提供了依據。 4） 目標設定不要過多，并有量化的目標值和依據。 15 2 原因1） 是否針對問題的癥結分析原因，因果關系是否明確； 2） 原因分析是否直接可以采取對策； 25 分析 3） 是否對所有末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端因素中選??；并且是用數據客觀的證明要因； 4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。 3 對策與 實施 1） 是否對要因逐條制定了對策； 2） 對策是否按 5W1H 的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標）及有無效果； 3） 大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服； 4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。 25 4 效果 1） 活動前后對比，檢查其改進是否有效果，是否達到制定的目標； 2） 取得的成果計算真實，無夸大； 3） 是否對無形效果進行了描述； 4） 改進后的有效方法和措施是否已納入有關制度和規(guī)程，并持續(xù)實施； 5） 改進后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。 25 5 特點 1） 課題是否具體務實； 2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。 10 總體評價 總得分 評委： 日期： 科發(fā)機械工貿有限公司
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