基金管理公司-崗位職責(zé)說明書-資料下載頁
2025-04-14 07:12本頁面
【正文】 ： 負責(zé)與集團公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，包括不限于：○ 協(xié)調(diào)法務(wù)部，為項目投資制訂整套法律文書，并轉(zhuǎn)投資部或融資部使用?！?協(xié)調(diào)財務(wù)部，代發(fā)投資決策委員會放款或回收款項決議指令；○ 協(xié)調(diào)行政人事部，對各部門績效進行考核；○ 其它工作； 附：薪資構(gòu)成圖表：[基金 基礎(chǔ)工資 及 職位補貼 設(shè)置表]級別職位薪金范圍職位補貼P0實習(xí)生無餐補220/月，交通通訊280/月；P1助理/專員12002500餐補220/月，通訊50/月；P2副經(jīng)理20004000餐補220/月，通訊100/月；P3經(jīng)理35005500餐補220/月，通訊100/月；P4高級經(jīng)理45006500餐補220/月，通訊100/月；P5總監(jiān)55008000餐補220/月，通訊150/月，車補220；P6高級總監(jiān)650010000餐補220/月，通訊150/月，車補220；P7副總經(jīng)理面議待定；P8總經(jīng)理面議待定；P9副總裁面議待定；P10總裁面議待定；P11副董事長//P12董事長// [基金公司收益分配原則]基金管理公司標準收益按照管理規(guī)模按管理費2%，超額收益20%計算； 內(nèi)部實行3：3：4分配原則，即業(yè)務(wù)團隊占30%，外部資源（包括審計、法律、會計公司及營銷費用）占30%，公司占40%，業(yè)務(wù)團隊對過去的12個月業(yè)績進行提成獎勵；團隊留成部分，既實現(xiàn)對個人能力的褒獎，又加強團隊協(xié)作的凝聚力，按照四六原則，即六成可分配收益用于獎勵個人業(yè)績，四成作為團隊獎金，團隊獎金中四成用于銷售團隊，六成用于服務(wù)團隊。銷售團隊包括投資部與融資部,服務(wù)團隊包括營銷策劃部及協(xié)調(diào)崗位。 [績效工資考核項目權(quán)重分配]績效工資將就這兩個方面的多個考核指標進行05分的評測，結(jié)合完成的任務(wù)額度計算獎金。每月可分配總金額為 Q=[（前12個月總投資額或總募資額低值）ⅹ2% / 12] ⅹ30% ； 其中個人績效總可分配金額 P=Qⅹ ；團隊獎金總可分配金額為 T=Qⅹ ； 個人績效每評分價值 P1= P / 滿分總數(shù) 投融資團隊績效每評分價值 P2= / 滿分總數(shù) 運營服務(wù)團隊績效每評分價值 P3= / 滿分總數(shù) 個人績效Pa=個人綜合得分 ⅹP1； 投融資部個人分享團隊獎金， Pb=個人綜合得分 ⅹ P2； 運營服務(wù)個人分享團隊獎金， Pc=個人綜合得分 ⅹ P3； 綜上所述： 投融資部員工績效工資 = Pa+Pb； 運營服務(wù)員工績效工資 = Pc；（退出獲利超額收益的20%中的30%，按如上方式結(jié)合工作時間權(quán)重分配給團隊成員及管理層，另解；）附： 《投資部員工績效考核評分標準與得分表》《融資部員工績效考核評分標準與得分表》《營銷部員工績效考核評分標準與
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