【正文】 5S推行負總責(zé)。 服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán) 對本部門人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。 有權(quán)檢查公司會議中有關(guān)于原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。 對違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止、要求整改和處罰建議權(quán)。 在有需要時有權(quán)對企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格與否的最終核定（審批）。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的檢驗檢測不及時，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。 對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗檢測結(jié)果作出錯誤的判定。 對發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時提出或未徹底跟蹤至解決。 對有需要的人員未及時進行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。 因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。 因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)職務(wù)：質(zhì)檢員應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在質(zhì)檢部主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項規(guī)章制度。 原料質(zhì)檢員負責(zé)： 負責(zé)按《原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，對原料進行抽樣檢驗,核對外包裝及數(shù)量，對于新到原料要留樣板。 負責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時，及時通知倉庫禁止發(fā)貨，找相關(guān)工程師確認不合格。 負責(zé)對鍋爐用水的檢測。 負責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實可靠，及時將報表一份交原料倉庫，一份留底。 負責(zé)對成品中有效物或其它項目的檢測。 半成品質(zhì)檢員負責(zé)： 負責(zé)及時按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對配料所送半成品料進行檢驗，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫。 經(jīng)檢驗為合格的半成品料，立即書面通知配料出料。若有檢驗不合格的，在通知配料的同時，向相應(yīng)的工程師報告并根據(jù)工程師的處理意見通知配料進行處理。 負責(zé)配料用純水的檢測并做好相關(guān)記錄，保證配料用水符合工藝質(zhì)量要求。出現(xiàn)異常及時處理并向上級匯報。 定期或不定期對生產(chǎn)設(shè)備、車間空氣、作業(yè)員工的衛(wèi)生情況進行抽檢檢測，并如實做好相關(guān)記錄。有出現(xiàn)細菌超標(biāo)時，要求車間采取相應(yīng)措施，并通知成品質(zhì)檢員對所涉及的產(chǎn)品進行抽檢復(fù)查。 成品質(zhì)檢員負責(zé)： 負責(zé)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，及時對所送檢成品進行檢驗。 負責(zé)按《抽檢規(guī)定》對所需抽檢的項目進行抽檢。 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，及時通知主管及倉庫，并對產(chǎn)品進行復(fù)檢。 負責(zé)根據(jù)半成品質(zhì)檢員關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)員工衛(wèi)生檢測出現(xiàn)細菌超標(biāo)的通知，對所涉及產(chǎn)品進行抽檢復(fù)查。 負責(zé)對新產(chǎn)品樣板的觀察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時報告主管。 負責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實可靠，及時將報表交到有關(guān)部門。 愛護所用儀器，并按操作規(guī)程操作和保養(yǎng)設(shè)備。 搞好辦公和作業(yè)區(qū)域的5S推行工作。 努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。 服從工作安排，完成上級交辦的其他工作。職權(quán)：質(zhì)檢員依公司授權(quán)行使以下職權(quán) 依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對受檢對象作出合格與否的判定。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定對不合格受檢對象發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。 對檢驗作業(yè)規(guī)程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。 制止無關(guān)人員進入質(zhì)檢相關(guān)場所的權(quán)利。責(zé)任：質(zhì)檢員本人若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 未按規(guī)定對受檢對象進行檢驗、檢測，或檢驗、檢測延遲而造成生產(chǎn)受到影響。 未按標(biāo)準(zhǔn)對受檢對象進行檢驗、檢測而作出誤判，造成不良后果。 違反《衛(wèi)生管理制度》、5S規(guī)范及其他規(guī)章制度。 違規(guī)操作，或未按規(guī)定對儀器、設(shè)備進行維護保養(yǎng)。 未按規(guī)定做好相關(guān)表單、記錄的填寫、上報，或填報不及時、有錯漏。 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。第六部分 生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)職務(wù)：主管應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。 根據(jù)企業(yè)各個時期的生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。 對各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。 加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 加強生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。 組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負責(zé)各車間主任的日?？记诤涂冃Э己?。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。 服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán) 有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。 有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。 有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長報告。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級各類會議。 對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。 行使對各車間主任的績效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權(quán)。對生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。 對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。 對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。 下達各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯誤。 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。 本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 本部門發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。 本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。二、車間主任崗位職責(zé)職務(wù)：車間主任應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。 對本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負責(zé)提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。 加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 負責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 加強車間設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。 組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負責(zé)本車間各組長\車間統(tǒng)計員的日常考勤和績效考核。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表等各項資料、表格的填報工作。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負責(zé)本車間內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。 每月3號前做好本部門的工作總結(jié)并上報廠長。 服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：車間主任依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán) 有權(quán)對車間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃。 有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開本車間各類會議。 對生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向廠長匯報。 行使對本車間各級管理人員、車間統(tǒng)計員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。 對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。 下達各工序的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯誤。 本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。 因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本車間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。 本車間各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 本車間發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。 本車間方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實。 其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。三、車間組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)職務(wù)：車間組長（領(lǐng)班）應(yīng)認真、全面地履行以下各項職務(wù) 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)（和車間組長的直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 對本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責(zé)，擔(dān)任本工序（所帶班組）消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負責(zé)本工序（所帶班組）生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。 負責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施；按時完成車間員工的相關(guān)考核。負責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計， 嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達標(biāo)，符合管理要求。 督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 加強本工序（所帶班組）設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具、機器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修。 督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。 檢查、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。 負責(zé)下班開啟、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。 根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成情況。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 負責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。領(lǐng)班協(xié)助組長處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。 服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán)：車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán) 有權(quán)對各領(lǐng)班（作業(yè)員工）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各領(lǐng)班（作業(yè)員工）不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計劃（操作）。 有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。 有權(quán)根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。 對本工序（班組）所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，并及時向有車間主任匯報。領(lǐng)班對其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)及時向組長報告。 組長行使對本工序領(lǐng)班作業(yè)員工的績效考核或績效考核報批權(quán)，對本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有建議權(quán)。領(lǐng)班行使所帶班組作業(yè)員工績效考核、配備、調(diào)整、獎懲的建議