美的商用空調(diào)設(shè)備公司工藝紀(jì)律管理及考核辦法-資料下載頁
2025-05-25 18:15本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)定，工藝紀(jì)律是確保公司有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要法規(guī)之一?；僮鞯恼轿募?；職能部門下發(fā)的工藝文件應(yīng)達(dá)到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)；現(xiàn)場的指定位置；件錯(cuò)誤及時(shí)反饋以使文件能夠持續(xù)有效指導(dǎo)生產(chǎn)；現(xiàn)場工藝對工藝文件擁有最終解釋權(quán)。補(bǔ)充，并要求總裝車間相關(guān)人員按文件規(guī)定貫徹執(zhí)行。妥善保管，以備查詢。失，提高成品一次下線合格率；和互檢等活動(dòng)，一線員工要熟知當(dāng)班機(jī)型當(dāng)班工位自檢內(nèi)容和互檢內(nèi)容；比例較高時(shí)，應(yīng)立即停止該工序操作并通知班組長及現(xiàn)場工藝協(xié)調(diào)解決。并應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)管理；總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場存放的周轉(zhuǎn)器具最高高度不得超過；裝板使用注意事項(xiàng)》的相關(guān)規(guī)定；總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場原則上只允許擺放正在生產(chǎn)機(jī)型的物料，等安全管理，超過三天以上的退返物料應(yīng)由車間開單退回倉庫；生產(chǎn)過程中需要的拉式物料統(tǒng)一由車。時(shí)間，并周轉(zhuǎn)至指定的待返修區(qū)；已檢不合格成品區(qū)分存放并按規(guī)定標(biāo)識清楚。
【正文】 2 附表二： 工藝紀(jì)律月（周）檢查記錄卡 （生產(chǎn)現(xiàn)場部分） 項(xiàng)目分 考 核 內(nèi) 容 責(zé)任部門 考核（評） 要 求 項(xiàng)目得分 不符合情況描述 10 作業(yè)工位必須擺放與裝機(jī)一致的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝對照表、樣板等工藝文件 車 間 每違反一次 扣 分 * 10 操作工人必須做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 車 間 考評計(jì)分 10 工藝文件、樣板管理，車間班組長要 求對其完好性負(fù)責(zé) 車 間 考評計(jì)分 10 裝配過程中，發(fā)現(xiàn)不合格零件必須做好標(biāo)識，置于不合格區(qū)，并在半天內(nèi)退給倉庫 車 間 考評計(jì)分 10 裝機(jī)前必須調(diào)試好相關(guān)設(shè)備及環(huán)境空調(diào)，并按設(shè)備操作規(guī)程做好 相關(guān)設(shè)備的點(diǎn)檢記錄 車 間 考評計(jì)分 5 車間設(shè)備員要定期檢查電源、氣源是否在使用要求范圍內(nèi)，并按要求做好記錄 車 間 考評計(jì)分 10 車間現(xiàn)場物流、搬運(yùn)、場地等應(yīng)按要 求進(jìn)行定置管理 車 間 考評計(jì)分 10 生產(chǎn)現(xiàn)場（總裝、部裝）物料、器具等要按要求進(jìn)行定置擺放，物料數(shù)量不能超過規(guī)定數(shù)量 車 間 考評計(jì)分 5 車間和倉庫要對存放的物料進(jìn)行防水、防塵、防盜等安全管理 車間、倉庫 考評計(jì)分 10 現(xiàn)場工藝每天要對生產(chǎn) 情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫工藝日記 技術(shù)工程部 每缺 1 次 扣 分 10 班組長在接受物料時(shí)，對標(biāo)識不清楚或與裝機(jī)不符物料要堅(jiān)持拒收，并反映到工藝員查明原因，對 BOM 編碼錯(cuò)誤，要及時(shí)反饋到工藝員，進(jìn)行修改 車 間 每發(fā)現(xiàn) 1 次 BOM單錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì) 分 13 續(xù)附表二： 工藝紀(jì)律月（周）檢查記錄卡 （管理部分） 項(xiàng)目分 考 核 內(nèi) 容 責(zé)任部門 考核（評）要求 項(xiàng)目得分 不符合情況描述 20 工藝文件（工裝、樣板）在首批生產(chǎn)時(shí)要完整地發(fā)放車間，第二批生產(chǎn)后工藝文件（工裝）應(yīng)得 到完善 技術(shù)工程部 出口機(jī)除外 按項(xiàng)目推遲 1 天扣 分， 按月度缺一項(xiàng)扣 分 10 生產(chǎn)計(jì)劃不影響車間均衡生產(chǎn)（生產(chǎn)前要檢查落實(shí)物料的準(zhǔn)備情況） 生產(chǎn)部 每 超 出 一 次 扣 分 （基數(shù) 30 次） 10 總裝（部裝）生產(chǎn)順暢，效率高；無因工序的分解和工位的安排造成塞線、停線現(xiàn)象 技術(shù)工程部 車 間 考評計(jì)分 10 正在使用的工裝夾具，性能良好 車 間 技術(shù)工程部 每違反一件 扣 分 10 設(shè)備、計(jì)量器具等使用性能良好，標(biāo)識正確 車 間 技術(shù)工程部 每違反一項(xiàng) 扣 1 分 10 不符合要求的物料不流入生產(chǎn)現(xiàn)場 車 間 倉 庫 每違反一項(xiàng) 扣 分 10 新產(chǎn)品培訓(xùn)重點(diǎn)工序培訓(xùn)合格率要求達(dá)到 100%，其它工序要求達(dá)到 95% 技術(shù)工程部 車 間 每違反一人次該工序扣 1 分，其它工序扣 分 總評 部門 得分 車間 總分： 考核得分： 考核評價(jià)： 財(cái)務(wù)部 總分： 考核得分： 考核評價(jià)： 技術(shù)工程部 總分： 考核得分： 考核評價(jià)： 考核記錄整理： 審核：
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