【正文】 制度，確保安全。 2. 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的 保全作業(yè)。 3. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維 護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備， 保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài) 。 4. 防止設(shè)備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。 全員保全，人人有責(zé) 1. 做好品質(zhì)，要有三“要”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 要教育訓(xùn)練： 有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育 訓(xùn)練。 要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。 （三）品質(zhì)管理 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門(mén)一級(jí)部門(mén)之位階， 并制訂品管部門(mén)工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟： 制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標(biāo)準(zhǔn) 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟 練的人員。 ： 重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個(gè)層次： 品質(zhì)開(kāi)發(fā) 品質(zhì)維持 品質(zhì)突破 重視教育訓(xùn)練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，品管人員 及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練，推行品管 方能湊效。 常用 PDCA和 SDCA改善循環(huán)： （ P：計(jì)劃 S：標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行 C：查核 A：改善） 執(zhí)行 6S活動(dòng)：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全） 高層主管的重視； 防止不良品的要決： 穩(wěn)定的作業(yè)人員 良好的教育訓(xùn)練 建立標(biāo)準(zhǔn)化 消除環(huán)境亂象 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商 善用 QC七大手法： 有效方式：推進(jìn) 6S活動(dòng) 6S活動(dòng)的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶(hù)留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)； （四）工作環(huán)境管理 1. 工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛 在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。 2. 流水線(xiàn)作業(yè)跟點(diǎn)走： 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線(xiàn)一定距離劃出 線(xiàn)點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線(xiàn)點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn) 品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。 （五）工序管理 識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難 找，做好識(shí)別，會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處，一般識(shí) 別內(nèi)容有： 人員識(shí)別； 設(shè)備、工具識(shí)別； 材料識(shí)別； 作業(yè)方法識(shí)別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別； 文件、資料歸檔要便于查找： 任何人都有需要的時(shí)候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 （六）信息管理 會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤； 會(huì)議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速?zèng)Q； 會(huì)議地點(diǎn) ———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)； 會(huì)議內(nèi)容 ———有據(jù)可查； 會(huì)議召開(kāi) ———簡(jiǎn)明扼要； 會(huì)議結(jié)果 ———追蹤確認(rèn)； 看板公開(kāi)化： 將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人， 增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力； 看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法； 告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶(hù)對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象； 布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來(lái)， 組成一個(gè)整體。 空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間， 把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。 順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個(gè) 工序有序連接。 立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切 立體空間。 安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全， 而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿(mǎn)意。 適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 （七）布局管理 （ 1） 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益 色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約： 技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù) 等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)， 信號(hào)鮮明的緣故。 （ 2）色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 目視管理 不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。 例如： 高溫車(chē)間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感； 低溫車(chē)間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。 從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 （ 2）生理和心理因素 不同國(guó)家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。 例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色，因?yàn)樗巧?、青春的象征；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。 （ 3）社會(huì)因素 2022/4/14 繆 翔 13628502482 123 2022/4/14 繆 翔 13628502482 124 2022/4/14 繆 翔 13628502482 125 2022/4/14 繆 翔 13628502482 126 2022/4/14 繆 翔 13628502482 127 2022/4/14 繆 翔 13628502482 128 2022/4/14 繆 翔 13628502482 129 2022/4/14 繆 翔 13628502482 130 2022/4/14 繆 翔 13628502482 131 2022/4/14 繆 翔 13628502482 132 2022/4/14 繆 翔 13628502482 133 2022/4/14 繆 翔 13628502482 134 2022/4/14 繆 翔 13628502482 135 2022/4/14 繆 翔 13628502482 136 2022/4/14 繆 翔 13628502482 137 2022/4/14 繆 翔 13628502482 138 可視化管理中的個(gè)人形象管理基本要求 ?簡(jiǎn) 2022/4/14 繆 翔 13628502482 139 在現(xiàn)場(chǎng)管理中自檢 ? 看 ： ? 1看工作職責(zé) ， 自問(wèn)是否盡職盡責(zé)； ? 2看工作態(tài)度 ， 自問(wèn)是否盡心盡力； ? 3看工作內(nèi)容 ， 自問(wèn)是否精細(xì)扎實(shí)； 4看工作時(shí)間，自問(wèn)是否全勤全力 。 比 ： 1比原來(lái)是否有進(jìn)步； 2比過(guò)去是否有效率； 3比昨天是否有改進(jìn)； 4比工作是否有創(chuàng)新； 2022/4/14 繆 翔 13628502482 140 小結(jié) ? 9S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 9S或者 6S水平的高低，充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的基本管理面貌和水準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的提升，不僅僅是形象的改變而一個(gè)企業(yè)管理能力的外在的形象力表現(xiàn)！ ? 我們也許改變不了世界，但我們可以讓世界的一小部分變得更美好。 無(wú)論是班組、車(chē)間、整個(gè)企業(yè)，都得從點(diǎn)滴基礎(chǔ)做起，從 6S甚至更高的 9S做起，我們必定會(huì)有驚人的巨變！ ? 以企業(yè)的事業(yè)為已任，不以企業(yè)的利益為已有！！ 2022/4/14 繆 翔 13628502482 141 可以平凡 絕不平庸碌 我勇于挑戰(zhàn)自己，不向任何困難低頭！我永不氣餒，我永不服輸！ 我要學(xué)習(xí)，我要提升，我要超越，我要做得更好，我要讓我的生命充滿(mǎn)意義！ 我勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于為自己的行為負(fù)責(zé)，勇于以本職工作為己任！ 我充滿(mǎn)愛(ài)心，愛(ài)自己，愛(ài)別人，愛(ài)我們共同的世界！我決心全力以赴證明自己，全力以赴去幫助別人！我健康、我文明、我快樂(lè)、我向上、我堅(jiān)強(qiáng)！ 世界因我而精彩！ 2022/4/14 繆 翔 13628502482 142 謝謝各位 繆翔