【總結(jié)】360度績(jī)效考評(píng)方案(試行版)一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍績(jī)效考評(píng)主要
2025-08-04 08:57
【總結(jié)】360度績(jī)效考核體系360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(3)對(duì)生產(chǎn)部門(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(5)對(duì)生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(8)考核時(shí)間;(9)考核面談;
2025-06-28 07:13
【總結(jié)】360度績(jī)效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來(lái)吧!360度績(jī)效考核是績(jī)效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績(jī)效考核概????述績(jī)效考核方法評(píng)價(jià)維度多元化內(nèi)????容
2025-06-29 07:13
【總結(jié)】-1-TH-YJM360度績(jī)效考核法-2-TH-YJM目錄A.360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景B.360度績(jī)效考核法的基本原理C.360度績(jī)效考核法的操作流程和相關(guān)問(wèn)題對(duì)策-3-TH-YJMA.360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景-4-TH-YJM任何績(jī)效考核方法的出現(xiàn)都是源于現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2025-08-01 14:39
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估中的反饋欲動(dòng)天下者,先動(dòng)天下人之心欲動(dòng)天下人之心,必先動(dòng)己之心評(píng)估流程中的反饋機(jī)制小組成員小組領(lǐng)導(dǎo)(被評(píng)估人)其它同事或客戶被評(píng)估人努力征求反饋信息評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)(評(píng)估人)準(zhǔn)備結(jié)果的書面總結(jié),包
2024-10-17 02:30
【總結(jié)】360度評(píng)估流程(討論稿)人力資源部2021年7月目錄?問(wèn)卷設(shè)計(jì)的依據(jù)?問(wèn)卷設(shè)計(jì)?問(wèn)卷發(fā)放?問(wèn)卷回收?問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析?反饋與輔導(dǎo)360度評(píng)估現(xiàn)狀分析1、問(wèn)卷設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和穩(wěn)定性2、問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)反映公司文化和價(jià)值取向,體現(xiàn)公司的管理
2024-10-19 09:46
【總結(jié)】員工360度績(jī)效考核表單位名稱:??????填表時(shí)間:被評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門:職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:??????
2025-08-17 10:36
2025-05-11 22:18
【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):1)確
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】GE360度領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表特點(diǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理同事下屬其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠(chéng)信責(zé)任/承諾溝通能力/影響力共享/無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)建設(shè)/授權(quán)知識(shí)/專業(yè)技能/智力
2025-06-30 16:51
【總結(jié)】普通員工年度績(jī)效360度評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】360度人員績(jī)效考核表經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)???價(jià)??內(nèi)???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備5????2是否以長(zhǎng)期的展望探索
2025-06-30 21:32
【總結(jié)】亞商咨詢項(xiàng)目小組二00七年一月2目錄?調(diào)研情況簡(jiǎn)介?公司整體情況分析?各序列整體分析?發(fā)展建議3調(diào)研背景?2022年12月21日——2022年1月10日,亞商受萬(wàn)邦醫(yī)藥委托對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行了360度評(píng)估。評(píng)估目的是對(duì)公司目前具備的能力進(jìn)行一次盤
2025-01-20 01:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632普通員工年度績(jī)效360度評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮
2025-08-23 03:51
【總結(jié)】360度問(wèn)卷-同事或下屬對(duì)其的評(píng)估(中文版)2008-12-1921:11:24??為評(píng)價(jià)對(duì)象的下屬或者同事所提供的說(shuō)明?l????????嘉實(shí)基金與摩托羅拉大學(xué)正在合作,計(jì)劃為嘉實(shí)基金的中層管理人員提供一系列的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。為了幫助學(xué)員更好地了解自身對(duì)某
2025-05-11 22:17