215215215煤礦績效考核方案-資料下載頁
2025-10-17 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】×××礦人力〔2020〕××號簽發(fā)人：×××目標(biāo)相結(jié)合，最大程度激發(fā)被考核者的才能，提高企業(yè)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。人力資源管理的效果。創(chuàng)造、共享發(fā)展。根據(jù)崗位職責(zé)相近性，實(shí)行分類考核。效考核結(jié)果應(yīng)用價(jià)值?？己巳藛T的工作態(tài)度、工作能力。KPI分工作業(yè)績指標(biāo)和防范性指標(biāo)兩大類。大工程質(zhì)量事故、安全事故等）的指標(biāo)。情況發(fā)生時，則此次考核記為零分。防范性指標(biāo)主要體現(xiàn)在以下。警告以上處分的；成重大經(jīng)濟(jì)損失；出被考核者業(yè)績的10個左右最重要的評價(jià)指標(biāo)作為KPI。3．制定KPI應(yīng)兼顧中長期目標(biāo)和短期利益。3．通過考核主體和被考核者溝通得到基本可行的KPI。根據(jù)績效指標(biāo)及權(quán)重，確定KPI考核表。KPI考核表的組成形式、內(nèi)容見附件1，KPI考核細(xì)則見附件2。致，需查明原因，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。果，則可通過申訴程序進(jìn)行申訴。KPI考核周期為月度考核。
【正文】 5 政治工作部 6 群眾工 作 10 5 5 5 5 5 5 群團(tuán)工作部 7 精細(xì)化 工作 5 10 5 5 10 10 10 經(jīng)營管理部 8 培訓(xùn)工 作 5 5 5 5 5 5 5 人力資源部 9 基層評 議 10 10 10 10 10 10 10 一、二線單位 10 高層評 議 15 15 15 15 15 15 15 直接上級 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：調(diào)度指揮中心 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 主任 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 全礦生產(chǎn)管理 20 10 考核委員會 2 安全質(zhì)量管理 10 10 安全監(jiān)察部 3 技術(shù)管理 5 25 生產(chǎn)技術(shù)部 4 可控性成本費(fèi)用 10 5 財(cái)務(wù)部 5 黨建工作 10 5 政治工作部 6 群眾工作 5 5 群團(tuán)工作部 7 精細(xì)化工作 10 10 經(jīng)營管理部 8 培訓(xùn)工作 5 5 人力資源部 9 基層評議 10 10 一、二線單位 10 高層評議 15 15 直接上級 三類： 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：經(jīng)營管理部 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長 主管 內(nèi)部市場 流程及精細(xì)化主管 1 全礦經(jīng)營管理 20 20 20 考核委員會 2 可控性成本費(fèi)用 10 15 10 財(cái)務(wù)部 3 黨建工作 10 5 5 政治工作部 4 群眾工作 5 5 5 群團(tuán)工作部 5 精細(xì)化工作 15 15 20 經(jīng)營管理部 6 培訓(xùn)工作 5 5 5 人力資源部 7 基層評議 15 15 15 一、二線單位 8 高層評議 20 20 20 直接上級 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：財(cái)務(wù)部 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長 主管 會計(jì)師 1 全礦可控性成本費(fèi) 用 20 25 25 考核委員會 2 黨建工作 15 10 10 政治工作部 3 群眾工作 10 10 10 群團(tuán)工作部 4 精細(xì)化工作 15 15 15 經(jīng)營管理部 5 培訓(xùn)工作 5 5 5 人力資源部 6 基層評議 15 15 15 一、二線單位 7 高層評議 20 20 20 直接上級 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：人力資源部 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長 培訓(xùn)主管 薪酬績效 主管 1 全礦培 訓(xùn) 20 25 15 考核委員會 2 可控性成本費(fèi)用 10 5 15 財(cái)務(wù)部 3 黨建工作 15 20 15 政治工作部 4 群眾工作 10 10 10 群團(tuán)工作部 5 精細(xì)化工作 10 5 10 經(jīng)營管理部 6 基層評議 15 15 15 一、二線單位 7 高層評議 20 20 20 直接上級 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：綜合辦公室 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 主任 副主任 1 可控性成本費(fèi)用 15 15 財(cái)務(wù)部 2 黨建工作 15 15 政治工作部 3 群眾工作 10 15 群團(tuán)工作部 4 精細(xì)化工作 20 15 經(jīng)營管理部 5 培訓(xùn)工作 5 5 人力資源部 6 基層評議 15 15 全礦各單位 7 高層評議 20 20 直接上級 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：政治工作部 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長 組織 主管 宣傳 主管 監(jiān)察 主管 1 全礦黨建工作 20 20 20 20 考核委員會 2 可控性 成本費(fèi)用 15 10 10 10 財(cái)務(wù)部 3 安全質(zhì)量管理 5 0 0 0 安全監(jiān)察部 4 群眾工作 10 15 15 15 群團(tuán)工作部 5 精細(xì)化工作 10 15 15 15 經(jīng)營管理部 6 培訓(xùn)工作 5 5 5 5 人力資源部 7 基層評議 15 15 15 15 全礦各單位 8 高層評議 20 20 20 20 直接上級 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：群團(tuán)工作部 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 工會副主席 主管 宣教主管 生產(chǎn)部長 組勞部長 團(tuán)委 副書記 1 全礦 群眾工作 20 20 20 20 20 考核委員會 2 可控性成本 費(fèi)用 15 15 15 15 15 財(cái)務(wù)部 3 黨建工作 15 15 15 15 15 政治工作部 5 精細(xì)化工作 10 10 10 10 10 經(jīng)營管理部 6 培訓(xùn)工作 5 5 5 5 5 人力資源部 7 基層評議 15 15 15 15 15 一、二線 單位 8 高層評議 20 20 20 20 20 直接上級 煤 礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：后勤服務(wù)部 年 月 日 序號 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長 書記 / 工會主席 副部長 (武保主管 ) 1 黨建工作 20 20 15 政治工作部 2 群眾工作 15 20 20 群團(tuán)工作部 3 精細(xì)化工作 10 10 10 經(jīng)營管理部 4 可控性成本費(fèi)用 15 10 10 財(cái)務(wù)部 5 培訓(xùn)工作 5 5 10 人力資源部 6 基層評議 15 15 15 全礦各 單位 7 高層評議 20 20 20 直接上級
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