集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理能力探計-資料下載頁
2025-04-13 03:21本頁面
【正文】 效管理是使企業(yè)能夠將戰(zhàn)略轉化為計劃、監(jiān)督計劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營和財務績效的系統(tǒng)管理方法。它能夠與預算管理、ERP、合并報表、資金管理構成完整的集團企業(yè)管理應用方案。預算，解決了內部的問題，而通過財務專家評估可以與集團外部的同行和進行對比。通過績效管理，可以充分處理財務和非財務指標的信息，達到?jīng)Q策及時、依據(jù)詳盡的目的。并可以追溯到細節(jié)，能夠做出截然不同的決策?！ ⊥ㄟ^集團財務管理的應用，可以引起財務管理職能和資源的分配的改變，使更多的財務管理人員，將時間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供建議的管理職能中，而不是沉湎于繁瑣的事務性的處理工作。實現(xiàn)從“事務型”工作，到“管理型”工作的逐步轉變。五、信息化技術加速集團企業(yè)管理能力的提升 集團企業(yè)管理能力，隨著平臺的建立，逐步支持了集團從企業(yè)整合到構架產(chǎn)業(yè)協(xié)作，再到形成商業(yè)生態(tài)群落的格局。但是如果缺少集團中心的支持系統(tǒng)建立和無法保證管理制度的落實，那么集團企業(yè)的管理能力，在業(yè)務的實行過程中，很大的可能是被打了折扣，甚至扭曲。而通過信息技術的應用，則可以將能夠實現(xiàn)和體現(xiàn)集團管理能力的關鍵指標“固化”，其目的就是將成功的成熟的管理實踐經(jīng)驗標準化并通過信息技術的應用，得到復制、傳播和普及?！ ⌒畔⒒芾淼慕鉀Q方案在集團企業(yè)的管理能力改進上，如表（2）所示。 在任何一個企業(yè)中，創(chuàng)造價值和規(guī)避風險是一個同步的過程。企業(yè)是調節(jié)供需的平衡器，目的是開源節(jié)流，并保持源流平衡。而對于一個企業(yè)實現(xiàn)組織結構的扁平化，不是一蹴而就的事情，需要時間和利益協(xié)調，還需要一個從較長時間的磨合過程。而通過信息技術，可以實現(xiàn)扁平化的控制機制，將價值創(chuàng)造和風險控制的過程進行了不對稱的管理，在邏輯上和實際控制上實現(xiàn)了組織扁平化。比如預算監(jiān)控的層次，可以細化到一個項目和個人，比如資金的調配可以深入到一個末枝單位，比如集中帳務，可以掌握任何一張憑證的狀況，比如績效管理可以分析每一筆業(yè)務的盈利狀況，并且這些不同管理領域的進展、風險、預警、異?？梢愿鶕?jù)事情的輕重緩急在不同的管理層級上授權。 在信息技術的應用中，可以實現(xiàn)智能化動態(tài)評估與協(xié)調機制，通過預算、資金、合并報表、績效管理、集中采購、分銷渠道管理、生產(chǎn)計劃與調度等集團應用，可以改變將管理的方式從被動式反應改變?yōu)橹鲃邮揭?guī)劃，提高預防風險的手段和應對方式、增加資源利用率、降低內部摩擦成本、形成集團企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行。 13 / 13
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