集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力探計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-04-28 03:21本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制，這主要是通過(guò)權(quán)限控制、組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)利分配的兩種對(duì)立的措施，集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào)、互動(dòng)、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。在任何一種情況下企業(yè)集團(tuán)都是在控制與自由的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡，都需要考慮“有控制的分權(quán)”這一原則。 2）設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)驗(yàn)表明，集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)最重要的監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財(cái)務(wù)人員成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置上。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)帳務(wù)的集中管理，既可以采用絕對(duì)集中模式，也可以采用分布式集中模式。這也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的基本出發(fā)點(diǎn)?！ ?）預(yù)算管理。據(jù)調(diào)查，美國(guó)、日本、荷蘭和英國(guó)的企業(yè)中實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)所占的比例分別為91%、93%、100%和100%。 3）合并報(bào)表。集團(tuán)合并賬可以按業(yè)務(wù)區(qū)域、管理分級(jí)、產(chǎn)業(yè)版塊進(jìn)行任意組合合并。 4）資金管理。根據(jù)管理的集權(quán)與分權(quán)的程度不同、行業(yè)的資金運(yùn)行規(guī)律不同，資金管理大致可劃分為以下幾種不同模式：1）集中監(jiān)控模式；2）統(tǒng)收統(tǒng)支模式；3）現(xiàn)金集合庫(kù)模式；4）預(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款模式。預(yù)算的精度會(huì)逐步提高，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化和管理水平、預(yù)算水平的提高，許多集團(tuán)公司的資金預(yù)算管理與結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)合日益緊密?？?jī)效管理是使企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的系統(tǒng)管理方法。預(yù)算，解決了內(nèi)部的問(wèn)題，而通過(guò)財(cái)務(wù)專(zhuān)家評(píng)估可以與集團(tuán)外部的同行和進(jìn)行對(duì)比。并可以追溯到細(xì)節(jié)，能夠做出截然不同的決策。實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”工作，到“管理型”工作的逐步轉(zhuǎn)變。 集團(tuán)企業(yè)管理能力，隨著平臺(tái)的建立，逐步支持了集團(tuán)從企業(yè)整合到構(gòu)架產(chǎn)業(yè)協(xié)作，再到形成商業(yè)生態(tài)群落的格局。而通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，則可以將能夠?qū)崿F(xiàn)和體現(xiàn)集團(tuán)管理能力的關(guān)鍵指標(biāo)“固化”，其目的就是將成功的成熟的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化并通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，得到復(fù)制、傳播和普及。 企業(yè)是調(diào)節(jié)供需的平衡器，目的是開(kāi)源節(jié)流，并保持源流平衡。而通過(guò)信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)扁平化的控制機(jī)制，將價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程進(jìn)行了不對(duì)稱(chēng)的管理，在邏輯上和實(shí)際控制上實(shí)現(xiàn)了組織扁平化。 13 / 13
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