雙匯集團企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 一招使得其知名度迅速躥升，在價格惡戰(zhàn)中異軍突 起，“雙匯王中王”一躍成為中國高檔火腿腸的代名詞。四、 戰(zhàn)略建議注意擴張速度，加快產業(yè)鏈建設嚴把質量大關針對近期出現(xiàn)的“瘦肉精”事件，給雙匯的飛速擴張戰(zhàn)略敲響了警鐘，在擴張的同時，要注意貨源的質量。做到以人為本，做一個有社會責任感的企業(yè)。雙匯集團還應該以市場為導向，實行“一抓二改造三推進”戰(zhàn)略，一抓是指僅僅抓住肉類食品的安全和提高市場競爭力為主線。二改造是指從而帶動各項工作的改造，改變傳統(tǒng)的生產方式，逐漸使雙匯集團建立龐大肉類工業(yè)的綠色產業(yè)鏈。三推進是指推進企業(yè)結構的創(chuàng)新；推進技術結構升 級；推進產品結構的升級。 整合資源，走規(guī)模化發(fā)展道路規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略的核心是追求產量、規(guī)模和經濟效益基礎上降低生產成本。價格競爭實質就是成本的競爭，企業(yè)成本越低,就越有可能擴大銷量。因此，對于雙匯集團來說應該不斷地擴大 企業(yè)的規(guī)模，不斷的降低生產成本，這才是獲得競爭力的決定性因素。 持續(xù)品牌創(chuàng)新，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路 隨著買方市場的形成，市場多樣化、個性化需求特征日益凸顯，利潤大部分被名牌企業(yè)瓜分了，品牌成為企業(yè)生存和發(fā)展的 需要。因此，雙匯集團還應該進一步加大品牌的宣傳力度，加強創(chuàng)新和科研能力的提升，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路，這是雙匯集團在 肉類行業(yè)市場上取得領先地位的保障?！緟⒖嘉墨I】[1] 第三屆中國國際肉類食品文化節(jié)[J].(02).[2] 楊榮堅. 雙匯品牌修復的可預見路徑[J]. 中國品牌, 2011(05).[3] [D].天津大學，2010.[4] [D].西北大學，2006.[5] [D]..5
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