酒店行業(yè)-資金管理實施細則-資料下載頁
2025-04-13 02:47本頁面
【正文】 第六節(jié) 獎懲規(guī)定 第四十四條 基本規(guī)定1. 本規(guī)定分為獎勵和處罰兩部份，獎勵分為通報表揚和物質(zhì)獎勵，處罰分為警告、記過、降級、辭退。2. 一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理，一年內(nèi)受到兩次記小過者作記大過一次處理。依此類推。3. 主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。4. 對出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經(jīng)酒店查實后予以辭退處理。5. 對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工，取消其當(dāng)月及年度獎金。6. 凡員工當(dāng)月獎金不足以扣罰時以扣除當(dāng)月全部獎金處理，不再累計到下月執(zhí)行。7. 造成酒店經(jīng)濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行為，除按制度辭退外，酒店保留追究其經(jīng)濟或法律責(zé)任。第四十五條 獎勵規(guī)定1. 通報表揚：1．1嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定，并積極反饋執(zhí)行情況，提出合理化建議的。1．2發(fā)現(xiàn)資金管理執(zhí)行過程中存在不足，避免可能給酒店造成損失五千元以下的；2. 物質(zhì)獎勵：對以下單位或個人，除給予通報表揚外并給予物質(zhì)獎勵。3. 發(fā)現(xiàn)資金計劃管理中存在漏報，或付款審批管理中存在多頭請付款、請錯款，審批手續(xù)不齊，或?qū)Y金管理中的違章行為（如暗箱操作等）及時向監(jiān)事會反映，舉報屬實，避免對酒店造成損失五千至三萬元的，增發(fā)當(dāng)月獎金50%；避免對酒店造成損失三萬元至五萬元的，增發(fā)當(dāng)月獎金100%；避免對酒店造成損失五萬至十萬元的，增發(fā)當(dāng)月獎金100%及年度獎金50%；避免對酒店造成損失十萬元以上的，增發(fā)當(dāng)月及年度獎金100%，同時晉升工資一級。第四十六條 處罰規(guī)定：凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分：1. 警告 ：凡因失職發(fā)生以下情形之一，對第一責(zé)任人給予警告處分： ，逾期在一個工作日內(nèi)，且無正當(dāng)理由。、付款審批管理，資金調(diào)撥和支付中存在個別過錯但情節(jié)較輕微者。2. 記過和降級 ：凡因失職發(fā)生以下情形之一，且造成或可能造成酒店損失五千至三萬元者，對第一責(zé)任人處以記小過處分，扣發(fā)當(dāng)月獎金50%；造成或可能造成公司損失三萬至五萬元者，對第一責(zé)任人處以記大過處分，扣發(fā)當(dāng)月獎金100%；造成或可能造成酒店損失五萬至十萬元者，對第一責(zé)任人給予降低行政級別一級處理，扣發(fā)當(dāng)月獎金100%及年度獎金50%。，影響資金調(diào)配的。，漏報或有意多報，導(dǎo)致付款不及時，給酒店帶來損失的。，造成重復(fù)請款，造成酒店損失的。，進行合同請款、付款登記，辦理合同跟蹤移交手續(xù)而造成損失的。，所要求的應(yīng)附附件不齊全，不認真履行請款人對合同條款執(zhí)行情況及請款金額的基本審核職責(zé)的。，造成多頭請款、重復(fù)請款、錯誤請款和付款的。 ，擅自改變經(jīng)指定的擬付款項目付款的。，由于個人原因未在規(guī)定時間內(nèi)付款的。，而造成損失的。3. 辭退：凡因失職發(fā)生以下情形之一者且造成或?qū)⒃斐删频曛苯訐p失達十萬元以上者，對第一責(zé)任人給予辭退處理，扣發(fā)當(dāng)月獎金及年終獎金，酒店保留追討有關(guān)經(jīng)濟損失或提請司法機關(guān)追究刑事責(zé)任的權(quán)利。，造成多頭請款、重復(fù)請款、錯誤請款和付款的。，利用職務(wù)上的便利，索取他人財物或者不正當(dāng)?shù)厥帐芩素斘?，為他人謀取利益的；；。第四十七條 獎罰程序：當(dāng)事人或責(zé)任人為各酒店人員的，不管其職位高低，均由集團監(jiān)事會作出處理決定，由集團人事部進行獎懲。第四十八條 “第一責(zé)任人”指事項的經(jīng)辦部門、酒店負責(zé)人；“第二責(zé)任人”指事項的經(jīng)辦人及主管，其獎懲按“第一責(zé)任人”降低一個檔次（如是最低檔則不必再降）；“第三責(zé)任人”指集團的老總、財務(wù)副總裁及最后審批人，其獎懲按“第二責(zé)任人”降低一個檔次（如是最低檔則不必再降）。
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