【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中通建設股份有限公司利潤分配管理制度中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地
2025-05-29 11:01
【總結(jié)】,杜絕收入流失,同時又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務產(chǎn)生的、需要向消費者收取的各項收入和費用,包括變賣財產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進場費及罰沒款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費收入、迷你吧收入、商務吧收入、洗衣費、賠償金及雜項(麻將、麻將桌)等。2、餐飲收入中的食品收入、香
2024-11-12 19:34
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中通建設股份有限公司固定資產(chǎn)管理制度中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)
2025-05-29 11:00
【總結(jié)】廈門夏商旅游集團酒店管理公司關于多開發(fā)票、返還服務費、代收代付事項暫行操作規(guī)定制訂:財會部修訂日期:2008年2月廈門夏商旅游集團酒店管理公司關于多開發(fā)票、返還服務費、代收代付事項暫行操作規(guī)定基本原則:“多開發(fā)票”“返還服務費”“代收代付”等事項對公司來講無論就管理、稅收等方面
2025-04-08 23:44
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中通建設股份有限公司會計電算化管理制度中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料
2025-05-29 11:03
【總結(jié)】集團合同管理制度二?一五年XX月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、
2025-05-27 23:31
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。XXXX有限公司成本費用管理制度中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資
2025-05-29 10:58
【總結(jié)】目錄第一部分:一、行政管理制度例會管理制度1頁二、考勤管理制度-2頁三、辦公用品管理辦法-3頁四、員工配發(fā)個人物品管理規(guī)定-3頁五、員工食堂就餐管理制度4頁六、員工宿舍管理制度-4頁七、員工洗浴管理規(guī)定-4頁八、關于對講機的使用規(guī)定5頁第二部分:財務管理制度一、財務借款及核銷管
2025-02-03 20:48
【總結(jié)】......????內(nèi)部控制管理制度?????第一章?總則?????第一條?為規(guī)范和加強公司內(nèi)部控制,提高公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力,促進公司可持續(xù)發(fā)展,保護投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】5/5培訓管理制度(討論稿)為規(guī)范和促進公司培訓工作系統(tǒng)地進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要,特制訂本管理制度。一、培訓原則以符合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓責任:人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人,承擔著相應的責任。(一)人力資
2025-04-08 12:46
【總結(jié)】****有限公司內(nèi)部審計管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計工作,提高審計工作質(zhì)量,明確審計人員的職責,發(fā)揮審計在強化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益中的作用,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》等相關法律、法規(guī)與《公司章程》的規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】強大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢內(nèi)部招聘管理制度1范圍從公司內(nèi)部員工中進行招聘的過程,根據(jù)崗位描述和公司用人標準進行初選、面試,協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作,并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2控制目標確保內(nèi)部招聘工作的準確、及時、有效和規(guī)范,提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率,保證合理的招聘成本,降低人才
2025-04-08 12:56
【總結(jié)】共14頁第頁1內(nèi)部晉升管理制度目的:為規(guī)范公司內(nèi)部職位晉升管理,使之標準化、程序化和制度化,保證內(nèi)部職位晉升過程的公開、公正和公平,充分調(diào)動廣大基層員工的學習熱情和工作積極性,確保表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工有平
2024-09-13 13:43
【總結(jié)】內(nèi)部車輛管理制度1總則為了嚴格管理車輛,合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應企業(yè)公務用車的需要,特制定本制度。本集團的辦公用車統(tǒng)一由行政管理中心管理。2公務用車車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事;先滿足工作任務、接待任務,后其他事的原則安排。除公司領導或各部門到有關部門、工地辦事外,單獨一人在城區(qū)辦事,原則上不安排車輛。
2025-04-08 13:01
【總結(jié)】《內(nèi)部票據(jù)管理制度》摘自《全面財務管理一本通》的《內(nèi)部票據(jù)管理制度》第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部票據(jù)管理,確保經(jīng)濟業(yè)務的原始記錄的真實、合法、連續(xù)和完整,明確各方的經(jīng)濟法律責任,維護資產(chǎn)及權(quán)益的安全和完整,制定本制度。第二條內(nèi)部票據(jù),是指企業(yè)記錄經(jīng)濟業(yè)務、明確經(jīng)濟法律責任的書面證明,主要有以下票據(jù):1、內(nèi)部票據(jù)發(fā)放時需要登記和管理的票
2024-09-07 18:02