連鎖經(jīng)營管理探討-資料下載頁
2025-04-13 02:16本頁面
【正文】 的工作都是為了明天的個人發(fā)展做準備。只有這樣，員工才會充滿激情對待公司的每一件工作，虔誠地遵守公司的各種規(guī)章制度與操作規(guī)程，并在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平。 培訓(xùn)員工習(xí)慣標準規(guī)范∶重復(fù)、糾正、重復(fù)、不斷重復(fù)，員工遲早會習(xí)慣的，就象口音一樣，一直呆在北京，說的一定是一口標準的普通話。當(dāng)然，也有實在沒救的人，那就只好認為他們水土不服，請他們走人了。 內(nèi)部晉升機會∶一個健康、有雄心的連鎖系統(tǒng)，一定在不斷擴大規(guī)模，規(guī)模的擴大本身就是一種機會，每一個點都需要新的店長，有規(guī)模的店還可以有店長助理、班組長等，一個連鎖區(qū)域還需要區(qū)域總經(jīng)理，大型的連鎖系統(tǒng)還需要各部門的總監(jiān)，等等。這些都是職業(yè)發(fā)展機會，熱愛公司及連鎖制度的員工一定有許多機會。 未來加盟的優(yōu)先機會∶有些人天生愛當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，那么，連鎖系統(tǒng)也會給他們提供這樣的機會。這樣的人認同并熟悉公司的操作制度與風(fēng)格，熟悉公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣的人是連鎖系統(tǒng)最好的加盟者。公司應(yīng)該鼓勵這樣的人成為公司連鎖系統(tǒng)的加盟者，幫助他們實現(xiàn)“老板夢”，并給予一定的加盟便利與優(yōu)惠。 必要的人員調(diào)整∶員工性格技能各異，連鎖系統(tǒng)有許多職位，某些時候可以根據(jù)員工的特點做一下職位調(diào)動，這對公司及員工都是大有好處的。過多的開除不宜提倡，既然公司有長遠目標，則應(yīng)該給員工長久就職的機會。當(dāng)然，對于實在無藥可救的人員，必要的裁減也是不得已的事情?？傊?，連鎖系統(tǒng)必須努力打造核心競爭力，并在核心競爭力支持下，以規(guī)范、法治的方式建立自己的互利共贏的連鎖體系，使連鎖總部、加盟商、公司員工都獲得美好的前途與經(jīng)濟利益。
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