績效管理的定性評估過程-資料下載頁
2025-04-12 23:32本頁面
【正文】 直屬上司＋工廠負(fù)責(zé)人＋人力資源中心經(jīng)理：被評估者等級評估面談人員組成備注一般職員級直屬上司主任級直屬上司＋績效評估專員經(jīng)理級直屬上司＋人力資源中心經(jīng)理副總經(jīng)理級直屬上司＋人力資源中心經(jīng)理，而且要積極熱情地去實(shí)施。、提問、補(bǔ)充看法以及提供建議和承諾。，并且強(qiáng)調(diào)對今后計(jì)劃完成的承諾。[填寫到《績效評估表》總評表中，并共同商定新的績效合約]。13．績效評估調(diào)控如果評估者和被評估者的績效評估未能就重要事件／結(jié)果達(dá)成共識，則被評估者的次一級主管以至部門經(jīng)理及人力資源中心有權(quán)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。但上述過程須在評估當(dāng)月的17號前完成并把核準(zhǔn)的《績效評估表》交至人力資源中心。14．形成呈送的績效評估表共識的績效評估表經(jīng)被評估者和評估者及部門主管簽名確認(rèn)后，必須在評估當(dāng)月的17號前交人力資源中心；人力資源中心負(fù)責(zé)績效評估的審查和總體調(diào)控工作。15．人力資源中心必須在評估當(dāng)月的23號前根據(jù)被評估者部門的建議及公司相關(guān)的制度，制定績效評估的應(yīng)用建議并呈送總經(jīng)理批核（主要是依該系統(tǒng)涉及到員工職務(wù)工資微調(diào)和員工職務(wù)工資等/級的升／降以及員工職位的升／降建議）。16．總經(jīng)理須在評估當(dāng)月的25號前核批績效評估應(yīng)用建議，并把結(jié)果交人力資源中心；人力資源中心必須在評估當(dāng)月的28號前把核準(zhǔn)的績效評估結(jié)果應(yīng)用建議副本一份交財(cái)務(wù)中心以作計(jì)發(fā)員工薪酬的依據(jù)。17．人力資源中心在評估當(dāng)月28號前給予被評估和評估者每人一份雙方共息和經(jīng)審查的《績效評估表》副本。《績效評估表》正本，并由績效評估專員協(xié)助跟進(jìn)被評估者在下一個評估周期內(nèi)的績效改善和評估者的指導(dǎo)工作。，指導(dǎo)和跟進(jìn)被評估者的績效改進(jìn)過程。18. 人力資源中心的培訓(xùn)與發(fā)展人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展事項(xiàng)。19. 評估者和被評估者根據(jù)下一評估周期雙方的績效承諾主動而積極地開展下一個績效評估周期的相關(guān)活動。20. 本制度的修改或廢除，經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。21. 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。9 /
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