【導(dǎo)讀】考核結(jié)果匯總呈報(bào)人力資源部。每一小項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=每一小項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重比例?？偟梅?各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加。根據(jù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教。育，并記錄在案；每月將測(cè)評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)總。該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，最差，公司則無條件將其辭退。擬定新的個(gè)人月度績(jī)效計(jì)劃?！秵T工績(jī)效評(píng)估卡》歸檔。匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào)。發(fā)放個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金；作為個(gè)人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)薪的依據(jù)。務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，和相關(guān)工作程序及流程，算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，予積極有力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，作起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用，統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn)確；

　　

【正文】 5 負(fù)責(zé)執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用；審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金 有關(guān)記錄 15% 優(yōu)秀 良 差 嚴(yán)格執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，做好工資使用的監(jiān)督工作，認(rèn)真 、準(zhǔn)確地審核工資單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資獎(jiǎng)金，無差錯(cuò) 執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，做好工資使用的監(jiān)督工作，審核工資單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資獎(jiǎng)金，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)， 差錯(cuò)率超過1%，但不超過 2% 沒有嚴(yán)格執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，審核工資單據(jù)、發(fā)放工資獎(jiǎng)金的工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過 2% 6 負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證券 有關(guān)記錄 10% 優(yōu)秀 良 差 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不超過定額，不坐支，不挪用，無白條抵庫，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致 ；做好保管現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)工作， 確保其安 全和完整無缺 遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不超過定額，不坐支，不挪用，無白條抵 庫，現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致 ；做好保管現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 沒有遵守現(xiàn)金管理制度嚴(yán)格管理庫存現(xiàn)金，導(dǎo)致出現(xiàn) 保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致 ；沒有做好保管現(xiàn)金及其他財(cái)務(wù)票據(jù)工作，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 7 根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做 好應(yīng)收款工作 直接上級(jí) 10% 優(yōu)秀 良 差 根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告， 及時(shí)清理帳目；及時(shí)督促因公借款人員 報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款 匯報(bào)收款情況 ，沒有壞賬現(xiàn)象 根據(jù)規(guī)定和 協(xié)議，做 好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告， 清理帳目；督促因公借款人員 報(bào)帳，杜絕個(gè)人長(zhǎng)期欠款匯報(bào)收款情況 ，偶爾出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象 未能 根據(jù)規(guī)定和協(xié)議， 嚴(yán)格做 好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告， 清理帳目；未能督促因公借款人員報(bào)帳，出現(xiàn) 個(gè)人長(zhǎng)期欠款 匯報(bào)收款情況 ，壞賬現(xiàn)象較為嚴(yán)重 小 計(jì) ( ) 20%+( ) 15%+( ) 15%+( ) 15%+( ) 15%+( ) 10%+( )10%=( )分 能力 指標(biāo) （權(quán)重25%） 指標(biāo)一：學(xué)習(xí) 能力 權(quán)重： 20% 指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重： 15% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重： 25% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計(jì) ( ) 20%+( ) 25%+( ) 15%+( ) 20%+( ) 15%=( )分 態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%） 指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán) 重： 20% 指標(biāo)三：是否 有 良好的職業(yè)道德修養(yǎng) 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二：是否有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敬崗愛崗的工作態(tài)度 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計(jì) ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分 總 分 業(yè)績(jī)指標(biāo)（ ） 60%+能力指標(biāo)（ ） 25%+態(tài)度指標(biāo) 15% = （ ）分 被估人簽字： 直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 倉(cāng)管員 崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人： 評(píng)估月度： 年 月 指標(biāo)類別 序號(hào) 考核指標(biāo) 信息來源 權(quán)重 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 得分 扣分原 因 業(yè)績(jī) 指標(biāo) （權(quán)重60%） 1 做好倉(cāng)庫管理和服務(wù)工作，及時(shí)解決、處理、反饋倉(cāng)庫管理過程中出現(xiàn)的問題， 保管 項(xiàng)目的材料、施工工具等物資 直接上級(jí) 20% 優(yōu)秀 良 差 工作態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，能及時(shí)解決和反饋倉(cāng)庫管理過程中出現(xiàn)的問題， 確保項(xiàng)目的材料、施工工具等物資得到妥善保管； 工作態(tài)度認(rèn)真，作 風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，能解決和反饋倉(cāng)庫管理過程中出現(xiàn)的問題，能做好材料、施工工具等物資的保管工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任心差，沒有負(fù)責(zé)任地做好材料、施工工具等物資的保管工作，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致公司產(chǎn)生損失 2 嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù)，做好商 品驗(yàn)收工作 有關(guān)記錄 20% 優(yōu)秀 良 差 嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真按照商品質(zhì)量的驗(yàn)收要求做好驗(yàn)收工作，做到不符合要求的不予以入庫 ，工作細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，無差錯(cuò) 按照入庫驗(yàn)收手續(xù)做好商品質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù) ；差錯(cuò)率超過 1%，但不超過 2% 工作態(tài)度松散，沒有嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗(yàn)收手續(xù)，導(dǎo)致商品質(zhì)量不合格問題經(jīng)常出現(xiàn) ；差錯(cuò)率超過 2% 3 負(fù)責(zé)辦理入庫、出庫、臺(tái)帳登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明 有關(guān) 記錄 20% 優(yōu)秀 良 差 認(rèn)真辦理入庫、出庫、臺(tái)帳登記手續(xù)，做到將產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明分類粘貼保存，無遺漏 做好辦理入庫、出庫、臺(tái)賬登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明，并對(duì)其進(jìn)行保存，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 工作態(tài)度不認(rèn)真，沒有嚴(yán)格辦理入庫、出庫、臺(tái)賬登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明工作不到位，工作經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤 4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫物資材料儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、檢查、保管工 作；定期檢查物資材料的完好性 有關(guān) 記錄 20% 優(yōu)秀 良 差 責(zé)任心強(qiáng)，能認(rèn)真做好倉(cāng)庫物資材料的每一項(xiàng)儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、檢查、保管工作；定期檢查物資材料的完好性，及時(shí)上報(bào)不合格存貨材料，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定 做 即時(shí)處理 責(zé)任心較強(qiáng)，能做好倉(cāng)庫物資材料的儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、檢查、保管工作，偶爾出現(xiàn)懈?。欢ㄆ跈z查物資材料的完好性，但未能及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫問題 責(zé)任心差，對(duì)倉(cāng)庫物資材料的儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、檢查、保管工作完成不認(rèn)真；沒有定期檢查物資材料的完好性，導(dǎo)致倉(cāng)庫的一些潛在問題不能得到及時(shí)解決 5 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的安全、消防 工作 直接上級(jí) 20% 優(yōu)秀 良 差 堅(jiān)守崗位、嚴(yán)防偷盜，保持庫房整潔、干燥、通風(fēng)，做到文明保管，針對(duì)易燃易爆物品嚴(yán)格分離保管 ，及時(shí)檢查安全隱患 堅(jiān)守崗位 ， 做好倉(cāng)庫的安全、消防工作， 保持庫房整潔、干燥、通風(fēng)，做到文明保管， 針對(duì)易燃易爆物品分離保管，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò) 工作態(tài)度松散，對(duì)于倉(cāng)庫的安全、消防工作沒有嚴(yán)格對(duì)待，導(dǎo)致倉(cāng)庫出現(xiàn)安全、消防問題 小 計(jì) ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分 能力 指標(biāo) （權(quán)重25%） 指標(biāo)一：溝通能力 權(quán)重： 20% 指標(biāo)三： 解決問題的能力 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五： 執(zhí)行與貫徹的能力 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二： 身體素質(zhì) 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四： 業(yè)務(wù)知識(shí)能力 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計(jì) ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分 態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%） 指標(biāo)一：是否 有良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守 權(quán)重： 20% 指標(biāo)三：是否 有強(qiáng)烈的責(zé)任心 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二：是否 及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 ，服從工作安排 權(quán)重： 25% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計(jì) ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 25%=( )分 總 分本資料來自 == 管理資源網(wǎng) 本資料來自 == 管理資源網(wǎng) 業(yè)績(jī)指標(biāo)（ ） 60%+能力指標(biāo)（ ） 25%+態(tài)度指標(biāo) 15% = （ ）分 被估人簽字： 直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字： 人力資源部主管 簽字： 時(shí) 間： 時(shí) 間： 時(shí) 間：