20xx公司財(cái)務(wù)部門績效考核方案-資料下載頁
2024-12-05 22:08本頁面
【正文】 年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 在試用期間的管理人員不參加年度考核?！ ∽ⅲ河扇耸滦姓繉⒖己速Y料整理歸入員工個(gè)人檔案?！ ∥?、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))： 指對每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%?！ ∧芰己耍骸 ≈笇唧w職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等?！ ∑返驴己耍骸 ≈笇_(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成?！ 〗M織紀(jì)律考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等?！ ≌f明：24項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30% 六、考核等級： A級(優(yōu)秀級)95100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 B級(良好級)8094分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出?！ 級(合格級)6579分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)?！ 級(較差級)6064分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到?！ 級(極差級)59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的?！ ∑摺⒖己思o(jì)律： 上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價(jià)。上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分?！ 「鞑块T負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金?！ 】己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%?！ 】鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正?！ ∨撟骷僬?，一律按總分的50%記分。2019公司財(cái)務(wù)部門績效考核方案
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