20xx公司財務部門績效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-05 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： (考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任務的完成情況進行評價。 基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。 ?。褐笇唧w職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。 ?。褐笇_成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成?！ 。褐笇_成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：24項考核占總考核分數(shù)的30%?！ 。骸 ∫患?優(yōu)秀級)95100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果?！ 《?良好級)8094分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出?！ ∪?合格級)6579分，工作成果均達到目標任務要求標準?！ ∷募?基本合格)6064分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到?！ ∥寮?不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的?！ 。骸 ?、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價。上級領(lǐng)導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。 。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?！ ?，做到認真、客觀、公正?！ 。宦砂纯偡值?0%記分?！ 。骸 ⒍悇盏认嚓P(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度?！ 。撠煍M定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。 、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權(quán)、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作?！ ?，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付?！ 。皶r編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。
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