【正文】 收貨人、地點(diǎn)、發(fā)貨方式等），并分類按發(fā)貨方式、不同發(fā)貨地址堆放；5．2．3 在貨物交付承運(yùn)部門前,仔細(xì)核對(duì)每票貨物，并在發(fā)貨登記本上記錄相關(guān)跟蹤信息(數(shù)量、地址、收貨人、發(fā)貨方式)；5．2．4 對(duì)收發(fā)貨室內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生；5．2．5 負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)貨物的交付控制工作5．3 提（收）貨員主要工作職責(zé)5．3．1服從上級(jí)主管的指揮，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、設(shè)備、公司退機(jī)的及時(shí)提貨、收取工作5．3．2 負(fù)責(zé)確保所提取貨物的完好無(wú)損，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)開封清點(diǎn)、有損貨、少貨情況，要求提貨處出具事故簽證單，以便下一步處理。5．3．3負(fù)責(zé)所提貨物安全抵達(dá)公司，并及時(shí)通知IQC等相關(guān)部門，辦理收貨交接手續(xù)。5．3．4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)部安排不良來(lái)料的退貨工作5．3．5 負(fù)責(zé)對(duì)所提貨物的搬運(yùn)的控制工作5．4 制單員主要工作職責(zé)5．4．1 根據(jù)各類出庫(kù)通知單及發(fā)貨通知單，填制、打印各類產(chǎn)成品及其它外發(fā)物品的單據(jù)（發(fā)貨清單、裝箱單、中鐵快運(yùn)托運(yùn)書、航空托運(yùn)書、詳情單、手機(jī)發(fā)貨清單與回執(zhí)等）；5．4．2 核實(shí)各類出庫(kù)單、發(fā)貨通知單手續(xù)是否齊全，發(fā)貨方式是否合理,了解航班班次情況,及時(shí)向各部門反饋相關(guān)變化情況；5．4．3 按照各類出庫(kù)通知單及發(fā)貨通知單，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登記、匯總當(dāng)日發(fā)貨情況，以備查；5．4．4 及時(shí)向各分公司發(fā)送(Email)發(fā)貨明細(xì)，傳真各類相關(guān)底單；5．4．5 每月將各分公司的發(fā)貨費(fèi)用單據(jù)分列,并報(bào)公司財(cái)務(wù)部結(jié)算；5．4．6 負(fù)責(zé)手機(jī)日發(fā)貨的條形碼的輸入,以備各分公司查詢手機(jī)竄號(hào)；5．4．7 依據(jù)各類出庫(kù)通知單及發(fā)貨通知單，對(duì)發(fā)出貨物進(jìn)行跟蹤,將回執(zhí)收齊,歸檔備查；5．4．8 完成上級(jí)指派的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高專業(yè)業(yè)務(wù)水平；。庫(kù)管員應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理，確保物料的安全和完整。庫(kù)房除按正常的流程執(zhí)行外，還應(yīng)做好相應(yīng)的帳目設(shè)置與登記。完好保存各類原始數(shù)據(jù)。 各庫(kù)房除各自進(jìn)行周期性自盤即根據(jù)工作安排定期對(duì)所管物料進(jìn)行自我盤查。每年還需在財(cái)務(wù)監(jiān)盤人、記錄人、盤點(diǎn)人在場(chǎng)的情況下進(jìn)行通盤。兩類盤查均須出具盤庫(kù)報(bào)告及分析報(bào)告。6．3 呆、囤料處理制度 各庫(kù)房負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的呆、囤料庫(kù)存數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)、相關(guān)事業(yè)部計(jì)調(diào)處，并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。 各已授權(quán)可以借料部門至庫(kù)房借取物料時(shí)，須填寫借料申請(qǐng)單并經(jīng)有效審批（部門負(fù)責(zé)人及物料控制處負(fù)責(zé)人審批），歸還時(shí)須經(jīng)指定部門確認(rèn)狀態(tài)。逾期不歸還或不辦理續(xù)借手續(xù)，庫(kù)房應(yīng)通知當(dāng)事人并出庫(kù)移交財(cái)務(wù)處理。6．4．1 尋呼機(jī)借機(jī)管理 市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)員借機(jī)伍臺(tái)以下，經(jīng)事業(yè)部計(jì)調(diào)處負(fù)責(zé)人、物料控制處負(fù)責(zé)人簽字即可。伍臺(tái)以上，需加事業(yè)部總經(jīng)理簽字方可生效。其它各部門借機(jī)須按借機(jī)申請(qǐng)單上的部門經(jīng)理有效簽字方可借機(jī)。市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)員樣機(jī)外借三個(gè)月以上，不得續(xù)借，由成品庫(kù)直接開出庫(kù)單至財(cái)務(wù)。如需歸還出庫(kù)樣機(jī)，需出具樣機(jī)退庫(kù)報(bào)告，經(jīng)QA檢測(cè)后至成品庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。其它部門人員可按借機(jī)或還機(jī)規(guī)定辦理續(xù)借或退庫(kù)手續(xù)。對(duì)逾期不歸還或辦理續(xù)借手續(xù)的，相應(yīng)成品庫(kù)將開出庫(kù)單至財(cái)務(wù)處理。6．4．2 周轉(zhuǎn)機(jī)一般由客戶服務(wù)總部填寫出庫(kù)單，經(jīng)事業(yè)部、客戶服務(wù)總部經(jīng)理有效簽字后出庫(kù)。如退回公司應(yīng)經(jīng)客戶服務(wù)總部辦理退庫(kù)手續(xù)。6．4．3 移動(dòng)電話及相關(guān)配件借機(jī)管理 填寫借機(jī)申請(qǐng)單，根據(jù)借機(jī)期限的長(zhǎng)短，經(jīng)申借部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部、物控處主任有效簽字，方可辦理借機(jī)，對(duì)逾期不歸還或辦理續(xù)借手續(xù)的，相應(yīng)成品庫(kù)將開出庫(kù)單至財(cái)務(wù)處理。為保證公司形象，效益及服務(wù)質(zhì)量，為嚴(yán)明紀(jì)律，事事有章可循，更好地為生產(chǎn)、銷售服務(wù)，根據(jù)庫(kù)房及發(fā)貨的工作特性，特制定如下制度：，不遲到、不早退、缺勤曠工，不允許代打卡，上班時(shí)間監(jiān)守工作崗位，不隨意竄崗、聊天。 員工進(jìn)入工作區(qū)（庫(kù)房）時(shí)必須更換工作鞋和工作服、工作帽，配戴工作證，直接接觸物料的員工還須配戴靜電環(huán)和手套。工作區(qū)（庫(kù)房）內(nèi)必須保持安靜，不得大聲喧嘩、吵鬧；，桌上不得放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品，不得隨地吐痰，亂丟雜物，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吃東西、喝水及吸煙。每天必須進(jìn)行工作區(qū)衛(wèi)生清理，保持工作環(huán)境舒適；，樂于助人，善于合作。同事間和睦相處，互幫互助。，情緒穩(wěn)定，工作應(yīng)積極主動(dòng)，態(tài)度端正，不消極怠工、不準(zhǔn)睡覺、打盹及進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)； 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得頂撞上級(jí)，若有意見通過(guò)正當(dāng)途徑反映處理，不得在工作時(shí)發(fā)泄情緒，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，不得自作主張，如有特殊情況在不影響工作的情況下，經(jīng)拉長(zhǎng)或主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出； 要愛護(hù)公物，工作區(qū)內(nèi)的辦公設(shè)備、電器設(shè)備必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)，非專業(yè)人員不得擅自安裝、拆卸、移動(dòng)；對(duì)工作人員離開工作區(qū)時(shí)，必須確保所屬電器、電燈全部斷電、門窗全部關(guān)閉、封好，做到離人斷電，做好安全防火、防盜工作。 熟悉倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全常識(shí)，基本掌握消防器材的操作使用和基本的維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。 非庫(kù)房人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)房，特殊情況進(jìn)入庫(kù)房須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。：，上班遵守公司的一切規(guī)章制度；，提前一天以書面形式向拉長(zhǎng)提出申請(qǐng)，一天內(nèi)假期經(jīng)拉長(zhǎng)主管批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，一天以上由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，未獲批準(zhǔn)者未上班者，如無(wú)特殊理由按無(wú)故曠工處理；，請(qǐng)假者需在病假單開出當(dāng)日通知拉長(zhǎng)，并于上班時(shí)出示醫(yī)院的有效病假單，無(wú)當(dāng)日病假證明，以曠工論處；，將退回人事處理或按公司相關(guān)規(guī)定處分；，需積極配合生產(chǎn)部生產(chǎn)和市場(chǎng)需求；（包括換休），如超過(guò)按有關(guān)規(guī)定處罰，員工換班及換休須經(jīng)拉長(zhǎng)同意，拉長(zhǎng)換休須經(jīng)主管同意；、早退，具體處罰按公司人事部規(guī)定；每月考勤為本月一日至三十日。、工作服和沒配戴工作證者，每次扣罰5元；、吵鬧或吃東西，每次扣罰20元；，如部門主管或經(jīng)理抽查不合格拉長(zhǎng)和值日生分別扣罰20元和10元。，拉長(zhǎng)與庫(kù)管員分別罰款50元與20元；，每次扣20元；，每次扣罰30元；，頂撞拉長(zhǎng)，講粗言穢語(yǔ)辱罵拉長(zhǎng)，每次各扣罰50元；態(tài)度惡劣，不耐煩，每次扣罰100元；，每次扣罰50元，玩電腦（打游戲、上網(wǎng)等）扣罰100元；，查證情況屬實(shí)，被投訴員工按以上條例處罰外，拉長(zhǎng)兩倍處罰；，拉長(zhǎng)抽查發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符每筆扣罰款5元，部門抽查發(fā)現(xiàn)帳物不符每筆扣罰10元。公司抽查發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，扣罰當(dāng)事人50元，拉長(zhǎng)100元；(帳物不符、少料、多料、發(fā)料出錯(cuò))未及時(shí)追查原因，或查不出原因又不及時(shí)上報(bào)拉長(zhǎng)，隱瞞事實(shí)視情節(jié)輕重每次扣罰20元至100元，退回人事處理。IQC 入庫(kù)入庫(kù)單庫(kù)管員審核入庫(kù)單，物料存放打印入庫(kù)單雙方簽字交財(cái)務(wù)及入庫(kù)方出入庫(kù)卡庫(kù)管員按先進(jìn)先出原則擺放在指定位置，并在物料卡上記錄入庫(kù)日期、數(shù)量，簽字認(rèn)可入庫(kù)單申請(qǐng)入庫(kù)部門重新整理是否符合核實(shí)物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨廠商庫(kù)管員核實(shí)物料入庫(kù)單采購(gòu)員簽具的入庫(kù)單采購(gòu)員零購(gòu)生產(chǎn)耗材輔料入庫(kù)材料庫(kù)管員核實(shí)物料IQC原材料檢驗(yàn)合格報(bào)告核實(shí)物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨廠商同IQCPass標(biāo)簽及入庫(kù)單是否一致材料入材料大庫(kù)流程圖生產(chǎn)投料單其它出庫(kù)單有效簽字的申領(lǐng)單材料庫(kù)庫(kù)管員發(fā)料，對(duì)所領(lǐng)物料與申領(lǐng)單核對(duì),點(diǎn)清數(shù)量其它部門領(lǐng)料領(lǐng)料單或調(diào)撥單物料出入庫(kù)卡周轉(zhuǎn)庫(kù)物料按規(guī)定分類擺放,在物料出入庫(kù)卡上記錄入庫(kù)日期、數(shù)量并簽字認(rèn)可領(lǐng)料庫(kù)管員核對(duì)領(lǐng)料單或調(diào)撥單后簽字材料庫(kù)庫(kù)管員審核領(lǐng)料單或調(diào)撥單，出料并填出入庫(kù)卡材料庫(kù)庫(kù)管員發(fā)料，對(duì)所領(lǐng)物料與領(lǐng)料單核對(duì),點(diǎn)清數(shù)量并對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行修正領(lǐng)料單、調(diào)撥單庫(kù)管員核對(duì)出庫(kù)單后簽字，出庫(kù)單交財(cái)務(wù)及領(lǐng)用員物料出入庫(kù)卡庫(kù)管員編制、審核其它出庫(kù)單，出料并填出入庫(kù)卡物料替代表生產(chǎn)任務(wù)單不良來(lái)料清單周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員根據(jù)任務(wù)單或不良來(lái)料清單編制領(lǐng)料單或調(diào)撥單周轉(zhuǎn)庫(kù)領(lǐng)料材料大庫(kù)材料出庫(kù)流程圖g) 周轉(zhuǎn)庫(kù)生產(chǎn)線發(fā)料流程圖生產(chǎn)線補(bǔ)料申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)線手填領(lǐng)料單或投料單周轉(zhuǎn)庫(kù)管員進(jìn)行備料生產(chǎn)投料單周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員對(duì)投料單或手寫領(lǐng)料單進(jìn)行審核，編制領(lǐng)料單庫(kù)管員根據(jù)投料單或手寫領(lǐng)料單領(lǐng)出物料，在物料出入庫(kù)卡上記錄出庫(kù)日期、數(shù)量并簽字認(rèn)可物料出入庫(kù)卡領(lǐng)料單庫(kù)管員審核領(lǐng)料單，雙方簽字確認(rèn)庫(kù)管員將領(lǐng)料單交財(cái)務(wù)和生產(chǎn)線（紅字）外購(gòu)入庫(kù)單IQC將檢后物料分類分狀態(tài)交周轉(zhuǎn)庫(kù)，庫(kù)管員梳對(duì)后開調(diào)撥單（不良來(lái)料如IQC確認(rèn)為不是不良來(lái)料不開調(diào)撥單，按原狀態(tài)由線上領(lǐng)出再用或報(bào)損），調(diào)入相應(yīng)狀態(tài)的分庫(kù)，分類堆放（紅字）領(lǐng)料單材料庫(kù)管員開外購(gòu)入庫(kù)單（紅字）并轉(zhuǎn)退收貨庫(kù)調(diào)撥單廢品庫(kù)庫(kù)管員審核調(diào)撥單，打印后雙方簽字確認(rèn)廢品庫(kù)庫(kù)管員核對(duì)編號(hào)、名稱、數(shù)量，擺放在指定庫(kù)位周轉(zhuǎn)庫(kù)開調(diào)撥單，入廢品庫(kù)周轉(zhuǎn)庫(kù)管員編制調(diào)撥單，IQC檢測(cè)報(bào)告，狀態(tài)進(jìn)行退材料大庫(kù)出入庫(kù)卡大庫(kù)管員按先進(jìn)先出原則分類擺放在指定位置，并在物料卡上記錄入庫(kù)日期、數(shù)量，簽字認(rèn)可合格品，售后用料來(lái)料不良品 狀態(tài)調(diào)撥單材料庫(kù)管員核實(shí)物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、IQCPass標(biāo)簽及周轉(zhuǎn)庫(kù)調(diào)撥單是否一致，審核調(diào)撥單PASS標(biāo)簽生產(chǎn)近期用否庫(kù)管員正常發(fā)料周轉(zhuǎn)庫(kù)物料生產(chǎn)線所退拆機(jī)料生產(chǎn)線報(bào)不良品料合格品售后用料來(lái)料不良品報(bào)損品 狀態(tài)生產(chǎn)線退周轉(zhuǎn)庫(kù)，周轉(zhuǎn)庫(kù)管員核對(duì)數(shù)量型號(hào)后編制、審核領(lǐng)料單（紅數(shù)），入待檢庫(kù)，分類擺放調(diào)撥單檢測(cè)報(bào)告IQC進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告，標(biāo)明狀態(tài)周轉(zhuǎn)庫(kù)管員送待檢品至IQC檢測(cè)，記手工帳生產(chǎn)任務(wù)單撤消后生產(chǎn)線退料周轉(zhuǎn)庫(kù)材料退材料大庫(kù)流程圖庫(kù)管員清點(diǎn)數(shù)量、核實(shí)狀態(tài)、分類編制、審核產(chǎn)品、半成品入庫(kù)單，打印雙方簽字周轉(zhuǎn)庫(kù)按先進(jìn)先出原則，進(jìn)行分類擺放，并填寫出入庫(kù)卡物料記錄卡產(chǎn)品入庫(kù)單周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員審核入庫(kù)申請(qǐng)單，核對(duì)入庫(kù)半成品或成品故障卡合格證裝配入庫(kù)憑證QA檢驗(yàn)合格證據(jù)生產(chǎn)線入庫(kù)申請(qǐng)單生產(chǎn)線向周轉(zhuǎn)庫(kù)入成品、半成品流程圖符合器件報(bào)損否庫(kù)管員補(bǔ)料出庫(kù)、編制審核領(lǐng)料單、雙方確認(rèn)簽字，改出入庫(kù)卡庫(kù)管員隔離放置報(bào)損料，填寫出入庫(kù)卡紅字領(lǐng)料單庫(kù)管員退回生產(chǎn)車間處理物料報(bào)損規(guī)定出入庫(kù)卡領(lǐng)料單出入庫(kù)卡庫(kù)管員編制、審核領(lǐng)料單（紅字）帶報(bào)損器件否周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員審核報(bào)損單、有郊確認(rèn)的報(bào)損申請(qǐng)單周轉(zhuǎn)庫(kù)生產(chǎn)報(bào)損物料出入庫(kù)流程圖 成品庫(kù)成品機(jī)出入庫(kù)流程圖借機(jī)出庫(kù)已批準(zhǔn)的借機(jī)申請(qǐng)單借機(jī)規(guī)定出入庫(kù)卡庫(kù)管員記錄出入庫(kù)臺(tái)帳、填寫出入庫(kù)卡銷售出庫(kù)合同機(jī)出庫(kù)單出庫(kù)審批規(guī)定調(diào)撥單出入庫(kù)卡借機(jī)歸還借機(jī)歸還單QA檢測(cè)報(bào)告庫(kù)管員編制、審核調(diào)撥單，調(diào)入合格庫(kù)，歸還借條QA檢驗(yàn)合格證調(diào)撥單物料出入庫(kù)卡庫(kù)管員編制審核調(diào)撥單，調(diào)入借機(jī)庫(kù)調(diào)撥單庫(kù)管員借機(jī)手續(xù)核實(shí)按先進(jìn)先出原則出庫(kù)、出庫(kù)單由雙方確認(rèn)簽字庫(kù)管員核實(shí)審批人簽字銷售出庫(kù)單庫(kù)管員編制審核調(diào)撥單，調(diào)入待檢庫(kù)、填寫出入庫(kù)卡成品庫(kù)管員分類堆放，填出入庫(kù)卡合格否出入庫(kù)卡成品庫(kù)管員核對(duì)機(jī)型、編號(hào)、數(shù)量，狀態(tài)后，審核調(diào)撥單，打印雙方簽字周轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員編制調(diào)撥單，把成品入成品庫(kù)，并填寫出入庫(kù)卡調(diào)撥單、產(chǎn)品入庫(kù)單（紅字）相應(yīng)小庫(kù)編制調(diào)撥單，退機(jī)庫(kù)審核調(diào)撥單，調(diào)至相注小庫(kù)，小庫(kù)編制審核產(chǎn)品入庫(kù)單（紅字）庫(kù)管員辦理出庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員辦理銷售出庫(kù)單（紅字），核實(shí)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)，并按退機(jī)分類規(guī)定分類堆放，填出入庫(kù)卡，對(duì)于一類退庫(kù)還需辦其他出、入庫(kù)單其他出、入庫(kù)單銷售出庫(kù)單（紅字）批次、機(jī)型、版本、數(shù)量、線別各事業(yè)部返工（維修）任務(wù)書庫(kù)管員核實(shí)清單項(xiàng)目生產(chǎn)車間或售后退機(jī)領(lǐng)料單庫(kù)管員退機(jī)入庫(kù)單交財(cái)務(wù)和退機(jī)部門，并定期清理臺(tái)帳，報(bào)各事業(yè)部計(jì)調(diào)處處理出入庫(kù)卡銷售出庫(kù)單（紅字）、其他出、入庫(kù)單售后分類清單退機(jī)庫(kù)管員核對(duì)版本、機(jī)型、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)其他部門退機(jī)單售后退機(jī)申請(qǐng)單退機(jī)庫(kù)出入庫(kù)流程圖出庫(kù)單庫(kù)管員開出庫(kù)單，清帳處理單位通知處理出庫(kù)物管經(jīng)理批準(zhǔn)廢品庫(kù)存表各處理單位根據(jù)情況作相應(yīng)處理申請(qǐng)庫(kù)管員每月出一份廢品庫(kù)存表報(bào)采購(gòu)處及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求處理調(diào)撥單廢品庫(kù)庫(kù)管員核對(duì)入庫(kù)物料、審核調(diào)撥單、物料入庫(kù)擺放整齊物控處主任審批采購(gòu)員作處理，對(duì)無(wú)必要退回供應(yīng)商，也無(wú)其它用途類申請(qǐng)入廢品庫(kù)收貨庫(kù)廢料周轉(zhuǎn)庫(kù)積存生產(chǎn)報(bào)損料申請(qǐng)調(diào)撥單處理通知廢品庫(kù)出入流程圖其它部門發(fā)貨各事業(yè)部、科技公司、售后發(fā)貨 發(fā)貨室制單流程圖Y發(fā)貨員發(fā)貨發(fā)貨清單、裝箱單、詳情單、出庫(kù)通知單有航班否預(yù)訂艙位表制單員確認(rèn)航班、預(yù)訂艙位委托書發(fā)中鐵，制單員通知中鐵發(fā)EMS，制單員打詳情單制單員通知收發(fā)貨室N制單員反饋給發(fā)貨申請(qǐng)部門修改發(fā)航空詳情單制單員分類制單、記錄備案 發(fā)運(yùn)方式發(fā)運(yùn)清單裝箱單退回申請(qǐng)部門修改 合理否制單員核實(shí)出庫(kù)單：出庫(kù)單是否有效，收貨人、地址是否正確，發(fā)貨方式發(fā)貨申請(qǐng)單出庫(kù)通知單發(fā)貨申請(qǐng)單回執(zhí)跟蹤表跟單員在回執(zhí)跟蹤表上注銷跟單員催促各申請(qǐng)發(fā)貨部門回執(zhí)反饋是否有回執(zhí)回執(zhí)反饋表跟單員跟蹤貨物發(fā)運(yùn)情況發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表制單員將統(tǒng)計(jì)表通知各分公司及各申請(qǐng)發(fā)貨部門制單員將IMEI碼輸入電腦備查手機(jī)否發(fā)貨清單制單員記錄發(fā)貨情況及回執(zhí)情況月發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表發(fā)貨員月發(fā)貨情況匯總發(fā)貨員去成品庫(kù)領(lǐng)取機(jī)器回執(zhí)單發(fā)貨員貨交貨運(yùn)點(diǎn)，取回執(zhí)單出庫(kù)清單、裝箱單