【導讀】管理人員工作績效,全面貫徹落實鼎視通發(fā)展目標以和工作計劃,特制定本手冊。第二條績效考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效客觀的考核標準和考核目標,用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性提高員工素質能力和工作績效的管理過程??偨?jīng)理、董事),其他員工的考核由綜合行政部參照本手冊另行制訂。容要以滿足公司整體目標為出發(fā)點。者對績效考核目標不會存在明顯的分歧。事實為基礎的,盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性。行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的考核與意見,使考核結果公正合理。是可以量化的;考核信息是可以獲得的。(三)受理部門經(jīng)理考核申訴;(三)董事會根據(jù)考核結果擬定董事的免職或者續(xù)任議案;(四)董事會根據(jù)考核結果決定總經(jīng)理的薪酬激勵相關事宜。(六)總經(jīng)理組織各部門經(jīng)理就績效考核結果進行溝通,達成共識;