航空公司高級管理人員績效考核體系-資料下載頁
2025-04-07 22:08本頁面
【正文】 安全 機務維護事故征候萬時率民航相關定義標準1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料不斷提高機務人員的維修維護水平重復故障次數重復發(fā)生故障次數1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 次，加 分，最高 120 分；3）比目標值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關系計算機務工程部工作記錄18 / 24不斷提高機務人員的維修維護水平故障誤判次數 誤判故障次數1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 次，加 分，最高 120 分；3）比目標值每提高 次；減 分；4）介于其中按線性關系計算機務工程部工作記錄減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關鍵員工流失率流失關鍵員工數/(期末關鍵員工數本期內增加數)*100%1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算人力資源部統(tǒng)計數據19 / 24第七節(jié) 總會計師績效考核指標關鍵成功因素 指標 指標定義/公式 評分規(guī)則及標準 信息來源提高凈資產收益率 凈資產收益率 稅后利潤/凈資產*100%1）=目標值,得 90 分2）比目標值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表控制與降低財務費用實際財務費用和預算之間的差異率（實際財務費用預算額）/預算額*100%1）目標值=0,得 90 分2）比目標值每提高 百分點，減 分；3）比目標值每降低 百分點，加 分，最高 120分4） 〉目標值的 百分點，不得分；5）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表提高資金的利用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務帳表提高公司資金供應水平公司籌資計劃完成率1沒有按計劃完成的籌資金額/計劃完成的籌資金額1）目標值=100%,得 120 分2）比目標值每降低 分；減 分；3）介于其中按線性關系計算公司籌資計劃及籌資記錄加強財務風險控制財務風險預警考核者直接評分考核者直接評分 財務風險預警報告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工 關鍵員工流失率流失關鍵員工數/(期末關鍵員工數本期內增加數)*100%1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每提高 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算人力資源部統(tǒng)計數據20 / 24第八節(jié) 總工程師績效考核指標關鍵成功因素指標 指標定義/公式 評分規(guī)則及標準 信息來源提高凈資產收益率凈資產收益率稅后利潤/凈資產*100%1）=目標值,得 90 分2）比目標值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每降低 %；減 分；4）介于其中按線性關系計算財務報表、預算報表提供正點的航班服務 航班正點率民航相關定義標準1）=目標值,得 90 分2）比目標值每提高 %，加 分，最高 120 分；3）比目標值每降低 %，減 分；4) 高于行業(yè)平均水平，額外加__ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減__ 分5）介于其中按線性關系計算民航相關統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行飛行事故征候萬時率民航相關定義標準1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 ，加 分，最高 120 分；3）超過目標值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線性關系計算航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料加強安全管理，確保公司安全運行嚴重差錯萬時率民航相關定義標準1）=目標值,得 90 分2）比目標值每降低 ，加 分，最高 120 分；3）超過目標值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分5）介于其中按線性關系計算航空安全監(jiān)察部相關統(tǒng)計資料提高員工滿意度員工滿意度評分接受調研的人員對滿意度的評分1）=目標值,得 90 分2）比目標值每提高 分，加 分，最高 120 分；3）比目標值每降低 分；減 分；4）介于其中按線性關系計算員工滿意度調查備注：對于現在在股份公司內部沒有具體分管部門的高層管理人員，公司可根據其工作的主要性質及目標，參照其他高層管理人員績效指標設定的原則及方法來設定績效考核指標。指標應包括兩部分：一部分為公司整體效益及公司其他經營目標的指標；另一部分為體現其工作性質及分管子公司等相關的業(yè)務指標。具體的考核辦法及原則同其他高層管理人員相同。對董事長及副董事長的績效考核辦法由股份公司董事會具體決定。21 / 24
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