【總結(jié)】銀行支行副行長(zhǎng)等管理崗位績(jī)效薪酬考核辦法一、信貸副行長(zhǎng)(副總經(jīng)理)績(jī)效薪酬信貸副行長(zhǎng)(副總經(jīng)理)績(jī)效薪酬由崗位績(jī)效薪酬和業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬組成,其中崗位績(jī)效薪酬體現(xiàn)管理職能,業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬根據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷業(yè)績(jī)確定。(一)崗位績(jī)效薪酬按本支行(營(yíng)業(yè)部)行長(zhǎng)(總經(jīng)理)績(jī)效薪酬的。(二)業(yè)績(jī)績(jī)效薪酬1、按本支行(營(yíng)業(yè)部)A類客戶經(jīng)理平均業(yè)績(jī)薪酬的倍計(jì)
2025-08-31 10:15
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】日照龍達(dá)工程管理有限公司員工考核辦法(試行)(草案)第一章總則第一條為加強(qiáng)管理,規(guī)范員工的日常行為,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益,提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力,按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù),通過對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行考核,為員工崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪
2025-08-05 03:47
【總結(jié)】新員工轉(zhuǎn)正考核辦法1、目的:為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員之實(shí)際工作能力,發(fā)現(xiàn)其潛在能力,作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù),特制定本辦法。2、范圍:試用期間所有新進(jìn)人員。3、流程:(1)考核準(zhǔn)備:試用期滿前7天左右,各部門接人事通知領(lǐng)考核表格,準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行考核;(包括《員工試用考核表》、《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?(2)考核實(shí)施:在人事部門協(xié)助下,
2025-08-05 07:55
【總結(jié)】平禹四礦掘進(jìn)戰(zhàn)線考核辦法(試行)為科學(xué)評(píng)價(jià)戰(zhàn)線內(nèi)部各單位和職工的工作業(yè)績(jī),指導(dǎo)和改善各單位及職工的工作表現(xiàn),在礦井和職工中樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),使職工的薪酬分配和職工職業(yè)生涯的發(fā)展更具公平性、合理性、科學(xué)性,特制定本辦法。一、考評(píng)范圍掘進(jìn)戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)干部和所有在冊(cè)職工。二、考核內(nèi)容及評(píng)分方法區(qū)隊(duì)干部考核內(nèi)容包括8個(gè)部分:帶隊(duì)伍水平,安全意識(shí),個(gè)人技術(shù)、職業(yè)道德、工程質(zhì)量,作風(fēng)建
2025-04-16 06:35
【總結(jié)】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:00
2025-04-09 04:44
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作,對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,提高員工工作能力和工作績(jī)效,從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能,最終實(shí)現(xiàn)...
2024-10-21 08:32
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 東北大學(xué)出版社有限公司員工績(jī)效考評(píng)管理辦法(征求意見稿)第一章總則 第一條為全面了解和評(píng)估我社員工工作績(jī)效,建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以德、能、勤、識(shí)為主要內(nèi)容的人才評(píng)價(jià)和考核體...
2024-10-13 11:50
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工宿舍管理考核辦法 員工宿舍管理考核辦法 為了更好的保持宿舍公共衛(wèi)生及各寢室整潔統(tǒng)一,為員工提供一個(gè)安全、溫馨、整潔的生活住宿環(huán)境,特制訂本管理規(guī)定: 一、采用宿舍輪流值班打掃清理衛(wèi)生...
2024-10-23 09:06
【總結(jié)】公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措,督促和激勵(lì)各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度,切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì),支撐和推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展,根據(jù)《河南集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手,科學(xué)制定
2025-07-25 03:20
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 農(nóng)村改廁考核辦法【縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管 理考核辦法】 【摘要】 :為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè),充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村 統(tǒng)包員工的積極性,確保2024年全面完成上級(jí)下達(dá)的各...
2025-08-18 04:15
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】輔導(dǎo)員工作考核辦法(暫行)一、總?則???輔導(dǎo)員是高等學(xué)校教師隊(duì)伍的重要組成部分,是高等學(xué)校大學(xué)生思想政治教育和管理工作的骨干力量,是大學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。輔導(dǎo)員考核結(jié)果是評(píng)定優(yōu)秀輔導(dǎo)員以及轉(zhuǎn)崗、評(píng)職、晉升的重要依據(jù)。為了切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理,加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生的思想政治教育工作,建立良性的工作競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)我校實(shí)際情況,
2025-04-18 02:42
【總結(jié)】技術(shù)部員工考核辦法(草案)一、適用范圍公司技術(shù)部全體員工;二、考核種類技術(shù)部員工績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)新產(chǎn)品研制:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的新產(chǎn)品研制開發(fā)任務(wù)的完成情況;(2)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善:考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善任務(wù)的完成情況;(3)工藝改進(jìn):考核內(nèi)容
2025-04-08 23:24