預算部管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 11:21本頁面
【正文】 率。信息檔案管理本著建設工程完成并移交后，便于生產(chǎn)經(jīng)營管理宗旨，由部門造價員兼職負責，歸檔統(tǒng)一管理和考核。部門成員均有責任對部門文件、資料、圖紙、信息進行管理，有責任及時登記、匯報、告知、提醒，必要時應書面形式傳發(fā)給相關人員。對公司下發(fā)文件，部門成員均應認真學習、領會、遵守、執(zhí)行，簽字認知后由信息檔案管理員歸檔管理。圖紙、合同、預結(jié)算屬企業(yè)商業(yè)保密資料，按單項工程、單位工程、分部分項工程進行歸類建檔，部門人員使用后應及時返還，并做好保密工作。定額、圖集、手冊、市場信息、軟件資料分類保管，部門人員使用后應及時返還，不予外借，信息檔案管理員應定期檢查。預決算及進度報量應有收發(fā)登記，按部門職責分工及審核進度計劃及時送發(fā)有關人員編審。審核完后的預決算及進度報量應及時歸檔，并送發(fā)有關單位、部門，做好收發(fā)記錄。信息檔案管理員應做好信息檔案的整理統(tǒng)計工作。五、建設項目預算編審流程圖集團公司的年度投資計劃或建設工程項目批文 議標 招標參與議標和合同談判，對結(jié)算方式、投資控制管理進行把關按集團公司的投資進度計劃和招、投標方式編制投標控制文件承包單位在規(guī)定的時間編制完成達到規(guī)定準確率的預算參與招、評標和合同談判，對合同價款、結(jié)算方式、投資控制管理進行把關預算部在規(guī)定的時間內(nèi)完成預算審核審核工程預算，作為進度款支付和甲供材料供應的依據(jù)集團公司審計部審計預算集團公司領導監(jiān)督預算審核流程、審批投資費用送：承包單位、監(jiān)理單位、工程指揮部、工程管理部、供應部、預算部、財務部備案六、建設項目進度款結(jié)算編審流程圖承包單位按照合同約定每月2530日報送進度結(jié)算監(jiān)理單位核實工程量工程指揮部核查工程量預算部審核進度結(jié)算并匯總工程管理部核查進度結(jié)算匯總表集團公司領導監(jiān)督進度結(jié)算流程、審批投資費用承包單位、監(jiān)理單位、工程指揮部、工程管理部、預算部存檔七、建設項目竣工結(jié)算編審流程圖工程竣工且驗收合格后，承包單位在規(guī)定時限編制完竣工結(jié)算預算部組織人員在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工結(jié)算審核審計部審計竣工結(jié)算集團公司領導監(jiān)督竣工結(jié)算流程、審批投資費用送：承包單位、工程指揮部、工程管理部、預算部、財務部、審計部。檔案室存檔八、資金準備計劃編審流程圖每月12日前，承包單位根據(jù)施工進度安排提交下月資金準備計劃工程指揮部在每月15日前核實匯總工程管理部在每月18日前審核完畢預算部根據(jù)工程預算和累計進度結(jié)算審核集團公司領導、工程指揮部、工程管理部、財務部、規(guī)劃發(fā)展部、預算部備案17 / 17
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