預(yù)算部管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 11:21本頁面
【正文】 率。信息檔案管理本著建設(shè)工程完成并移交后，便于生產(chǎn)經(jīng)營管理宗旨，由部門造價員兼職負(fù)責(zé)，歸檔統(tǒng)一管理和考核。部門成員均有責(zé)任對部門文件、資料、圖紙、信息進(jìn)行管理，有責(zé)任及時登記、匯報、告知、提醒，必要時應(yīng)書面形式傳發(fā)給相關(guān)人員。對公司下發(fā)文件，部門成員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、遵守、執(zhí)行，簽字認(rèn)知后由信息檔案管理員歸檔管理。圖紙、合同、預(yù)結(jié)算屬企業(yè)商業(yè)保密資料，按單項工程、單位工程、分部分項工程進(jìn)行歸類建檔，部門人員使用后應(yīng)及時返還，并做好保密工作。定額、圖集、手冊、市場信息、軟件資料分類保管，部門人員使用后應(yīng)及時返還，不予外借，信息檔案管理員應(yīng)定期檢查。預(yù)決算及進(jìn)度報量應(yīng)有收發(fā)登記，按部門職責(zé)分工及審核進(jìn)度計劃及時送發(fā)有關(guān)人員編審。審核完后的預(yù)決算及進(jìn)度報量應(yīng)及時歸檔，并送發(fā)有關(guān)單位、部門，做好收發(fā)記錄。信息檔案管理員應(yīng)做好信息檔案的整理統(tǒng)計工作。五、建設(shè)項目預(yù)算編審流程圖集團(tuán)公司的年度投資計劃或建設(shè)工程項目批文 議標(biāo) 招標(biāo)參與議標(biāo)和合同談判，對結(jié)算方式、投資控制管理進(jìn)行把關(guān)按集團(tuán)公司的投資進(jìn)度計劃和招、投標(biāo)方式編制投標(biāo)控制文件承包單位在規(guī)定的時間編制完成達(dá)到規(guī)定準(zhǔn)確率的預(yù)算參與招、評標(biāo)和合同談判，對合同價款、結(jié)算方式、投資控制管理進(jìn)行把關(guān)預(yù)算部在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)算審核審核工程預(yù)算，作為進(jìn)度款支付和甲供材料供應(yīng)的依據(jù)集團(tuán)公司審計部審計預(yù)算集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督預(yù)算審核流程、審批投資費(fèi)用送：承包單位、監(jiān)理單位、工程指揮部、工程管理部、供應(yīng)部、預(yù)算部、財務(wù)部備案六、建設(shè)項目進(jìn)度款結(jié)算編審流程圖承包單位按照合同約定每月2530日報送進(jìn)度結(jié)算監(jiān)理單位核實工程量工程指揮部核查工程量預(yù)算部審核進(jìn)度結(jié)算并匯總工程管理部核查進(jìn)度結(jié)算匯總表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督進(jìn)度結(jié)算流程、審批投資費(fèi)用承包單位、監(jiān)理單位、工程指揮部、工程管理部、預(yù)算部存檔七、建設(shè)項目竣工結(jié)算編審流程圖工程竣工且驗收合格后，承包單位在規(guī)定時限編制完竣工結(jié)算預(yù)算部組織人員在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工結(jié)算審核審計部審計竣工結(jié)算集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督竣工結(jié)算流程、審批投資費(fèi)用送：承包單位、工程指揮部、工程管理部、預(yù)算部、財務(wù)部、審計部。檔案室存檔八、資金準(zhǔn)備計劃編審流程圖每月12日前，承包單位根據(jù)施工進(jìn)度安排提交下月資金準(zhǔn)備計劃工程指揮部在每月15日前核實匯總工程管理部在每月18日前審核完畢預(yù)算部根據(jù)工程預(yù)算和累計進(jìn)度結(jié)算審核集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮部、工程管理部、財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、預(yù)算部備案17 / 17
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