中山愛夢莎家居公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 13:13本頁面
【導(dǎo)讀】以鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績。為人員培訓(xùn)、薪資調(diào)整，績效薪資的發(fā)放，職務(wù)異動等人事決策提供依據(jù)。做為試用員工是否正式錄用或延長試用期的依據(jù)。2)各考評主管根據(jù)信息來源填寫《部門績效考核表》后交管理部匯總確認(rèn)。5)被考核部門負(fù)責(zé)人對《部門績效考核表》進(jìn)行確認(rèn)，簽名，有異常的要及時反饋到管理部。討論，批準(zhǔn)后生效。員工作調(diào)崗位處理，調(diào)整后仍不合格的予以解除勞動合同。
【正文】 、正確地提供考核所需數(shù)據(jù)，并按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。 3. 數(shù)據(jù)來源部門必須接受考核或被考核部門的數(shù)據(jù)查詢，糾正可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計偏差，有責(zé)任向人事行政部提供相關(guān)支持性的數(shù)據(jù)。 4. 管理部須接受被考核部門的查詢，對被考核部門的疑問作出解釋。 5. 各提供數(shù)據(jù)的部門有義務(wù)監(jiān)督數(shù)據(jù)接受部門對數(shù)據(jù)的處理。 6. 各提供數(shù)據(jù)部門故意弄虛作假，虛報內(nèi)容的，處以責(zé)任人 100 元 /次罰款并發(fā)一封警告信。 7. 被考核部門與數(shù)據(jù)部門串通一氣，有意掩蓋事實(shí)真相或相互包庇的，一經(jīng)查實(shí)，處以相關(guān)責(zé)任人 200元 /次罰款并發(fā)一封警告信。 九、 特別員工的績效考核規(guī)定 1) 崗位異動人員的考核規(guī)定：按前后兩部門考核得分的平均值計算。 2) 請假人員的考核規(guī)定：按請假天數(shù)扣減請假人實(shí)得月績效工資。 績效考核流程圖 流程 相關(guān)部門 要求完成日期 制定考核制度 制定總目標(biāo) 各部門分解目標(biāo) 制定績效指標(biāo)、標(biāo) 準(zhǔn) 形成績效考核表 績效考核表確認(rèn) 分發(fā)績效考核表 填寫績效考核表 評分 簽名、確診 匯總 批準(zhǔn) 核算績效工資 發(fā)放績效工資 OK OK NO 管理部調(diào)查、取證 ON 改善計劃 納入下月度考核 管理部 總經(jīng)辦 總經(jīng)辦各部門責(zé)任人 管理部 各參與考核部門 總經(jīng)辦 管理部 考評部門 管理部 被考核部門 管理部 總經(jīng)辦 財務(wù)部 財務(wù)部 責(zé)任部門 管理部 本月 2830 下月 2 號前 下月 4 號前 下月 6 號前 下月 10 號前 下月 12 號前 與 考核月薪資同時發(fā)放 下月 10 號前
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