項目管理4個關(guān)鍵過程的細化-資料下載頁
2025-04-12 11:14本頁面
【正文】 OUTPUT質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量核對表過程改進計劃質(zhì)量基準(zhǔn)項目管理計劃（更新）() 實施質(zhì)量保證Perform Quality AssuranceINPUTS質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)過程改進計劃工作績效信息批準(zhǔn)的變更請求質(zhì)量控制衡量實施的變更請求實施的糾正措施實施的缺陷補救實施的預(yù)防措施TOOL質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)質(zhì)量審計過程分析質(zhì)量控制工具和技術(shù)OUTPUT請求的變更推薦的糾正措施組織過程資產(chǎn)（更新）()項目管理計劃（更新）() 實施質(zhì)量控制Perform Quality ControlINPUTS質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量核對表組織過程資產(chǎn)工作績效信息批準(zhǔn)的變更請求可交付成果TOOL因果圖控制圖流程圖直方圖帕累托圖趨勢圖散點圖統(tǒng)計抽樣檢查缺陷補救審查OUTPUT質(zhì)量控制審查確認(rèn)的缺陷補救質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）()推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施請求的變更推薦的缺陷補救組織過程資產(chǎn)（更新）()確認(rèn)的可交付成果項目管理計劃（更新）()項目整體管理是按照啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾的過程來執(zhí)行的。其他的范圍，質(zhì)量，成本都是按照計劃執(zhí)行監(jiān)控的方式來闡述的。其中涉及到的工具方法都如上表所示。對應(yīng)九大知識領(lǐng)域有九大管理計劃，分別是：項目管理計劃范圍管理計劃進度管理計劃費用管理計劃質(zhì)量管理計劃人員配備管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃由此可見這九大管理計劃是項目管理九個知識領(lǐng)域的總要輸出制品。下面對其中項目整體管理,項目范圍管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理，進行結(jié)構(gòu)分解，進一步分析每個關(guān)鍵計劃的關(guān)鍵所在。項目整體管理項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理20 / 20
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