項目管理4個關鍵過程的細化(存儲版)
【正文】 交付成果請求的變更工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍管理計劃批準的變更請求組織過程資產(chǎn)（更新）INPUTS事業(yè)環(huán)境因素Cost Budgeting項目資金要求()請求的變更批準的變更請求績效衡量分析偏差管理項目管理計劃項目管理計劃（更新）工作績效信息() 質(zhì)量測量指標組織過程資產(chǎn)檢查推薦的預防措施()確認的可交付成果項目整體管理項目范圍管理項目成本管理項目質(zhì)量管理20 / 20。組織過程資產(chǎn)（更新）過程分析實施的預防措施Perform Quality AssuranceTOOL成本效益分析Quality Planning請求的變更()績效衡量INPUTS成本基準成本管理計劃 請求的變更TOOL類比估算項目管理計劃工作分解結(jié)構(gòu)()項目成本管理()工作分解結(jié)構(gòu)更新配置管理系統(tǒng)項目范圍管理計劃項目范圍管理計劃（更新）批準的變更請求范圍定義樣板、表格與標準項目初步范圍說明書組織過程資產(chǎn)（更新）OUTPUT行政收尾程序事業(yè)環(huán)境因素()批準的糾正措施推薦的糾正措施整體變更控制預測工作績效信息 批準的糾正措施OUTPUT項目管理計劃*變更控制系統(tǒng)INPUTS合同（如果適用）1）制定項目章程 Develop Project Charter事業(yè)環(huán)境因素制定項目初步范圍說明書項目工作說明書TOOL項目管理方法系INPUTS
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1