項目管理4個關鍵過程的細化(更新版)
【正文】 OUTPUT成本基準活動成本估算支持細節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表成本預算供貨商投標分析INPUTS項目范圍說明書推薦的糾正措施OUTPUT驗收的可交付成果INPUTS項目范圍說明書 項目范圍管理計劃（更新）INPUTS組織過程資產(chǎn)專家判斷項目初步范圍說明書項目管理計劃范圍規(guī)劃項目管理信息系統(tǒng)Close Project否決的變更請求專家判斷工作績效信息OUTPUT推薦的糾正措施監(jiān)控項目工作實施的缺陷補救TOOL項目管理方法系Develop Project Management PlanOUTPUT項目初步范圍說明書項目管理方法系把四個關鍵過程中的輸出制品進行歸納，并給出結(jié)構(gòu)化的關系圖，尋找關鍵制品。項目工作說明書TOOL項目選擇方法專家判斷 項目管理信息系統(tǒng)*配置管理系統(tǒng)行政收尾程序OUTPUT可交付成果實施的預防措施項目管理信息系統(tǒng)OUTPUT批準的變更請求批準的缺陷補救TOOL項目管理方法系TOOL工作分解結(jié)構(gòu)樣板范圍核實范圍控制偏差分析()請求的變更自下而上估算項目管理軟件活動成本估算支持細節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)活動成本估算資源日歷儲備金分析資金限制平衡績效報告項目績效審核組織過程資產(chǎn)（更新）()項目質(zhì)量管理組織過程資產(chǎn)質(zhì)量測量指標過程改進計劃質(zhì)量測量指標實施的變更請求可交付成果控制圖帕累托圖散點圖OUTPUT質(zhì)量控制審查
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