整合項(xiàng)目管理的關(guān)鍵操作-資料下載頁
2024-09-28 14:43本頁面
【正文】 中整合小組應(yīng)通過會(huì)議、文件、座談等形式宣傳各項(xiàng)整合意圖、公告整合進(jìn)展。整合經(jīng)理和整合小組成員應(yīng)保持與企業(yè)利益相關(guān)各方的聯(lián)系，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)。 5．防范整合風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)整合尤為關(guān)鍵。整合的復(fù)雜性和不確定性預(yù)示企業(yè)整合充滿風(fēng)險(xiǎn)，許多并購整合失敗的案例警示整合小組必須對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)予以足夠重視。整合風(fēng)險(xiǎn)可能來源于外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃值得借鑒，整合經(jīng)理及整合小組應(yīng)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想和原則，識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別，分析其風(fēng)險(xiǎn)影響程度和發(fā)生的可能性，針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃并明確責(zé)任人。整合風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)隨著整合的進(jìn)行不斷更新。 四、結(jié)論 企業(yè)并購后整合具備一般項(xiàng)目共有的特性，可以借鑒項(xiàng)目管理的模式和方法進(jìn)行管理。將項(xiàng)目管理的思路融入整合具體操作，可以幫助企業(yè)高層管理人員和整合經(jīng)理理清整合思路，明確該整合什么，如何整合。由于整合是一宗具復(fù)雜性和綜合性的特殊項(xiàng)目，在整合管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注整合計(jì)劃、整合速度、整合沖突、整合風(fēng)險(xiǎn)等可能影響整合成敗的關(guān)鍵操
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